牧羊人張鋼：大家都賺錢才是真賺錢
用人以充分的信任，加上不吝惜手中的利益，加上天生的經商悟性，成就了今天的張鋼，成就了今天的小肥羊。
- 個人簡歷
1964年11月出生，漢族。包鋼技校畢業(yè)，之后北京大學EMBA.
1984年9月-1988年，包頭鋼鐵公司工作。
1988年-1995年，下海經商。
1996年1月-1999年8月，包頭市惠達豐通訊器材公司總經理。
1999年8月至今，內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司董事長。
“小肥羊擁有大理想。”6月12日，小肥羊集團有限公司正式在香港交易所掛牌。董事長張鋼一臉憨厚地在儀式上發(fā)言時這樣說道。
這是一只從大草原一路小跑到香港的“小肥羊”。從1999年開第一家店，到上市還不到9年的時間。年輕的小羊一路磕磕絆絆，同時歡欣鼓舞。“牧羊者”張鋼也如愿以償，迎來了他事業(yè)的新起點。
“充分信任合作者、樂于利益分享，”這是張鋼的合作者對他的評價，這也是合作者們認為這位民營企業(yè)家，之所以能成功的最核心的因素。
蒙牛上市刺激“牧羊人”神經
2004年6月10日，蒙牛乳業(yè)在香港正式上市，使得這些養(yǎng)牛賣奶的人，一夜之間成了引人注目的“千萬富翁”或“百萬富翁”。
知道這個消息后，在距離蒙牛所在地呼和浩特僅兩百里的包頭，小肥羊的董事長張鋼坐不住了，他把早已盤算許久的“上市”想法正式提到日程上來。
這一年，小肥羊已經創(chuàng)立6年，并且得到中國馳名商標的殊榮。但不幸的是，更多消費者被真假小肥羊迷惑得無從分辨。“假羊”除了在名稱上模擬，還在圖像上、英文上，甚至小肥羊的商標還用在了各種非火鍋外的產品上，比如拖鞋。
蒙牛的上市徹底讓張鋼覺悟，小肥羊應該也盡快通過上市把品牌規(guī)范化，這樣才能做得更長久。
在創(chuàng)辦小肥羊之前，還在上技校的張鋼就和小伙伴們一起擺地攤，做小買賣。后來畢業(yè)后還倒賣過服裝，賣過手機。在那個年輕人還靠鐵飯碗吃飯的年代，張鋼已在商海中游弋，而且樂此不疲。
正是在這些沒有關聯(lián)的行當里摸爬滾打，使張鋼練就了商業(yè)的好眼光。后來他為小肥羊發(fā)展初期選店址時，到任何城市轉一圈，就能知道小肥羊在這個城市中的定位、選址，立即就能拿出基本正確的方案。
為攬人才大方送股
張鋼這種對于商業(yè)的敏感、判斷和悟性，在多年之后，仍被下屬自嘆不如。敬佩者之一，就是張鋼從蒙牛“要過來”的愛將盧文兵，也就是當今小肥羊的總裁，專門被挑來籌備上市的事。
盧文兵說，他做生意看的就是人，而張鋼是這么多年來，他接觸到的少有的“開放”的民營企業(yè)家。
盧文兵第一次與這個公司接觸的時候，還在2002年。當時還在蒙牛任職的盧文兵，被蒙牛副總孫先紅一起拉去小肥羊“看看”。
在當時小肥羊租的一間小寫字樓里，兩位客人和張鋼在他不大的辦公室暢談近兩個小時。期間，張鋼對盧文兵的問題回答很坦率，而且對兩位客人的見解很感興趣。
僅僅是這第一次見面后，張鋼就給了孫先紅和盧文兵兩人5％的股份。從這次簡單的接觸開始，孫先紅和盧文兵就開始出資正式入股小肥羊。
而在這第一次接觸前，盧文兵僅僅在包頭的一家火鍋店里吃過小肥羊火鍋，對這個品牌幾乎一無所知。
“嗯，只見了一面，就入股。”多年之后，盧文兵再回憶起當時的情況，仍然對張鋼對他這樣的信任和辦事速度感到驚訝。
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