| 人才觀念。中小企業(yè)發(fā)展到一定程度,人才的培養(yǎng)就顯得特別重要。現(xiàn)在,有的企業(yè)家有一種錯覺,認為現(xiàn)在人口多,勞力資源多,人才就必然多。其實,人口與人才是兩個不同的概念。人口多,說明人力的數(shù)量多;人才多,說明高素質的人力多。不少企業(yè)發(fā)展面臨困難,勞動力素質不高,高素質的人才,特別是企業(yè)的管理人才、技術人才和營銷人才相對不足,是一個重要原因。怎么辦?有四條措施可供借鑒:一是培養(yǎng)現(xiàn)有人才,二是選用拔尖人才,三是重視年輕人才,四是引進急需人才。
生態(tài)觀念。企業(yè)家一個容易出現(xiàn)的傾向就是“重生產,輕生態(tài)”,對環(huán)境問題缺乏應有的重視。針對這個問題,企業(yè)家們應從以下四個方面考慮:一是從全面建設小康考慮;二是從新型工業(yè)化考慮;三是從“我們只有一個地球”考慮;四是從企業(yè)員工的生存環(huán)境考慮。企業(yè)的人口、資源、環(huán)境問題搞好了,員工的生存環(huán)境就可以大大改善,生產和工作效率就可以大大提高;否則,生存環(huán)境惡化,生產和工作效率低下,企業(yè)生存與發(fā)展也將面臨威脅。
事業(yè)觀念。中小企業(yè)大體分為兩類:一是改制的企業(yè);另一是自辦的企業(yè)。對這兩類企業(yè),有的企業(yè)家把它當作“事業(yè)”,有的企業(yè)家則把它當作“家業(yè)”。不同的思想境界則有截然不同的結果。湖北勁牌公司董事長吳少勛在將原來的企業(yè)買斷改制成民營企業(yè)以后,提出了“三做三不做”的理念:一是堅持“做事業(yè),不做家業(yè)”,始終把企業(yè)發(fā)展擺在首位;二是堅持“做船長,不做家長”,始終把重建機制貫穿始終;三是堅持“做蛋糕,不分蛋糕”,始終把培育后勁當作生命。
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