管理：管理是無窮盡的東西。
本報(bào)記者：作為企業(yè)家，你心目中欣賞的企業(yè)家是什么類型？
王維嘉：我最欣賞的就是史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs），蘋果的CEO。他做的事是我最想做的。他一個(gè)人開創(chuàng)了三個(gè)產(chǎn)業(yè)：第一個(gè)是個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)，這不是微軟開創(chuàng)的，而是蘋果開創(chuàng)的；第二個(gè)是數(shù)字動(dòng)畫片產(chǎn)業(yè)；第三個(gè)是數(shù)字音樂。這樣的人在硅谷都是絕無僅有的，如果他去世了，我想整個(gè)硅谷都會(huì)為他下半旗的。
STEVE JOBS做事情的感覺太好了，他看事情非常準(zhǔn)，時(shí)機(jī)也把握得非常好。這是沒法模仿的。他的脾氣很壞，但是員工還是愿意跟著他走，因?yàn)槟愀憔蜁?huì)體驗(yàn)成功。
本報(bào)記者：你認(rèn)為像喬布斯這樣的領(lǐng)導(dǎo)能否培養(yǎng)出來？
王維嘉：很難。職業(yè)經(jīng)理人是可以培養(yǎng)的，但是領(lǐng)袖是天生的。
本報(bào)記者：我看很多人寫你是浪漫技術(shù)主義？
王維嘉：有點(diǎn)。我從小看到發(fā)明電視機(jī)、無線電、收音機(jī)的故事就會(huì)有種沖動(dòng)，總想也能發(fā)明一個(gè)能改變?nèi)松罘绞降臇|西。所以我做技術(shù)是有浪漫的色彩在里面的，但是浪漫對(duì)于做生意并不一定是件好事。你有可能被浪漫的色彩掩蓋了一些事實(shí)，所以做生意還得從實(shí)際出發(fā)。
本報(bào)記者：技術(shù)背景對(duì)你的管理思路有何影響？
王維嘉：我早已不是工程師了，具體不做技術(shù)了，但我的技術(shù)底子是忘不掉的。我們公司非常重視用戶的體驗(yàn)，一定要讓用戶最最簡單地使用，界面特別友好。我們公司有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是“俺娘TEST”。如果一個(gè)產(chǎn)品你拿回家給你媽，你媽用起來很順手，就說明這個(gè)產(chǎn)品成功了。如果你拿回去，你媽發(fā)愣，就不行。中國公司在這方面做得很差，美國做的最好的就是蘋果。其實(shí)用戶用的越容易，后臺(tái)設(shè)計(jì)就越復(fù)雜。
本報(bào)記者：你對(duì)自己目前的管理水平感到滿意嗎？
王維嘉：肯定不太滿意。管理是無窮盡的東西，永遠(yuǎn)沒有極限，總是有很多可以改進(jìn)的東西。
我在很多公司都干過，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大家經(jīng)常很忙，但沒有人注意用戶是否喜歡你的東西，其實(shí)這是一個(gè)公司生存的根本。所以我們公司有兩個(gè)閉環(huán)。第一個(gè)環(huán)，我們做任何事情都要跟用戶體驗(yàn)閉起來。因此我們做了大量的用戶調(diào)研、反饋，數(shù)據(jù)分析。第二個(gè)環(huán)，就是我是公司的CEO。我的想法，能否傳到公司的每個(gè)人，他們是否都理解，這個(gè)環(huán)也要閉起來。因此我經(jīng)常去一線跟員工聊天，了解一線情況。我認(rèn)為這個(gè)也很重要。
本報(bào)記者：如果管理是一張滿分為100分的卷子，你給自己打多少分？
王維嘉：70分。我覺得，你的員工能不罵你就很不錯(cuò)了。如果能夠把一個(gè)公司做到員工的精力100%地集中在工作上是非常難的。
本報(bào)記者:作為中國無線互聯(lián)的開創(chuàng)人之一，你覺得這個(gè)領(lǐng)域前景是什么樣的，能給我們描繪一下嗎？
王維嘉：我一直覺得無線互聯(lián)方面肯定會(huì)超過互聯(lián)網(wǎng)，原因很簡單，當(dāng)你的手機(jī)在各方面都和電腦一樣，又能很方便地隨身攜帶，那你會(huì)選擇什么呢？就像BLACKBERRY（黑莓手機(jī)），只要用的人對(duì)它都像染上毒癮一樣，但是電腦的電子郵件就做不到那個(gè)程度。我覺得未來5到10年，象上網(wǎng)、電子郵件這些功能都可以以手機(jī)為主。以后也許就不分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)了，互聯(lián)網(wǎng)的終端是以手機(jī)或PDA為主了。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4
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