害怕被人背叛，期望過高，理念的沖突，以人劃界等現(xiàn)實情況，使很多老板憂心忡忡，不敢輕易放手。
放權(quán)已經(jīng)成為很多老板的共識，但是，為什么老板卻欲甩還收呢？
這其中有非常復(fù)雜的原因，現(xiàn)實的無奈，文化中的集權(quán)思想，職業(yè)經(jīng)理人制度的跟不上，都成為制約老板甩手的因素。
一朝被蛇咬，十年怕井繩？
王羨麗是嘉華達化工清洗公司的老板，雖說已經(jīng)是年屆七十的古稀老人了，但她不能享受兒孫繞膝的天倫之樂，仍然不得不同時兼任著總經(jīng)理的職務(wù)，還得在外面不停地內(nèi)外忙碌奔波。她并不是沒有自己的孩子，她有三個兒子：一個兒子多年前移民加拿大；另一個從小就與世無爭，對經(jīng)營企業(yè)和她的事業(yè)都沒有任何興趣；她最疼愛的小兒子雖然表示出了想接替她的意思，但卻沒有接替她事業(yè)的能力。
為了解決“接班”問題，兩年前，她精挑細選，找了一位跟了她多年，她自認為對企業(yè)忠心耿耿，又有相當專業(yè)能力和管理能力的年輕經(jīng)理人出任總經(jīng)理，可是短短半年多時間，她就徹底失望了———小伙子開始用自己能想到的一切手段為個人斂財，在員工中造成了非常不好的影響。
讓家族企業(yè)老板頭疼的是，一旦解雇聘請來的經(jīng)理人，對方臨走的時候，通常會帶走一大批業(yè)務(wù)骨干，在企業(yè)里造成巨大的地震，形成人事真空。在國內(nèi)電信業(yè)舉足輕重的華為，以前的一位高管李一男出走時，從華為一下子就拉走了100多名技術(shù)與銷售精英，另行創(chuàng)立港灣。由此形成了連鎖反應(yīng)，人們紛紛效仿，其后從華為出來創(chuàng)業(yè)的尖子多達3000多人。曾經(jīng)在家電行業(yè)縱橫捭闔的陸強華，早年被創(chuàng)維解聘后，帶走150多名營銷精英。
對聘請職業(yè)經(jīng)理人，許多家族企業(yè)產(chǎn)生了恐懼心理。浙江寧波雅戈爾董事長李如成曾明確表示說，雅戈爾不再考慮聘請職業(yè)經(jīng)理人了。曾經(jīng)歷過“中國職業(yè)經(jīng)理人第一案”的噴施寶老板王祥林則利用各種場合，向國家有關(guān)部門呼吁“建立職業(yè)經(jīng)理人檔案管理制度。”
和李如成一個想法的老板不是少數(shù)。重慶力帆的尹明善(尹明善新聞,尹明善說吧)也是這個想法：“最直接的原因就是中國的法制還不健全，企業(yè)的商業(yè)機密和產(chǎn)權(quán)保護還需要改善。”“讓一個外人掌握企業(yè)的核心技術(shù)機密，很危險。他完全可以隨時拿走，造成企業(yè)不穩(wěn)定。企業(yè)只有靠家族才能穩(wěn)定，因為家人背叛的可能性很小。”
道不同，則不與為謀？
當然，這些老板們的懼怕心理，并不足以得出這樣的結(jié)論：所有經(jīng)理人掛冠而去，都是營私舞弊所致。事實上，大量的“離婚”憾事，實在是雙方在價值觀和追求目標等方面分歧的結(jié)果，營私舞弊的經(jīng)理人，畢竟還是少數(shù)。
可另一方面，“離婚”率高的現(xiàn)象，確實是存在的。近年來經(jīng)理人出走風潮日高，自早幾年王志東離開新浪之后，在過去的幾年里，中國職業(yè)經(jīng)理人的任用去留問題，上演了一幕幕的悲喜劇：吳士宏離開TCL；李漢生離職北大方正；陸強華先后脫離創(chuàng)維集團和高路華，最終選擇自己創(chuàng)業(yè)；姚吉慶辭去華帝集團總經(jīng)理職務(wù)；黃驍儉空降金蝶不到兩年，又重返原來的SAP；萬明堅在所謂的“功高震主”的傳聞中黯然離開TCL……
|
