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    高效突破創(chuàng)業(yè)7關(guān)連載(30)


    cye.com.cn 時間:2006-9-28 11:09:35 來源:創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye 作者: 我來說兩句

      聲明:創(chuàng)業(yè)網(wǎng)(ningdatou.com)被授權(quán)轉(zhuǎn)載《步步為贏:高效突破創(chuàng)業(yè)7關(guān)》,如須轉(zhuǎn)載請注明來源“創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye”及原作者、出版社。

      《步步為贏:高效突破創(chuàng)業(yè)7關(guān)》

      作者:辛保平,程欣喬,宗春霞

      出版社:清華大學(xué)出版社

      相關(guān)鏈接:高效突破創(chuàng)業(yè)7關(guān)連載(29)

      連載之三十

      創(chuàng)業(yè)第四關(guān):

      破浪乘風(fēng)千里快,開頭擊鼓萬人看  
               
      —千錘百煉從不失手的創(chuàng)業(yè)開局六絕招

      絕招5:學(xué)會做“老二”

      會做“老二”并非真的是甘居人后,而是可以從做“老二”中嘗到更多的甜頭,從而使自己的創(chuàng)業(yè)在一開始就可以借“蹭車”獲得利潤。

      中國臺灣企業(yè)的經(jīng)營管理的概念中,有一種叫“老二哲學(xué)”的說法,就是不做第一,不做第三,而只是緊緊跟在排名第一的后面做老二,瞄準(zhǔn)機(jī)會再沖刺第一。或許是暫時不愿做“出頭鳥”,或許是想掛在后面搭個便車,但最終是沒有一家會甘居第二的,“老二”也只是個過渡。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初,要學(xué)會做“老二”。

      事實(shí)上,會做“老二”并非真的是甘居人后,而是可以從做“老二”中嘗到更多的甜頭,從而使自己的創(chuàng)業(yè)在一開始就可以借“蹭車”獲得利潤。

      找對“火車頭”

      不做火車頭,就是人無你有的不要做。最典型的例子就是萬燕做VCD行業(yè)的火車頭,最后錢都讓步步高、愛多他們賺去了。當(dāng)年萬燕花了大把的錢,告訴消費(fèi)者:VCD是好東西。直到市場培育好了,大家都知道VCD是個好東西時,步步高、愛多出手了:建樹自己的品牌,完善自己的營銷網(wǎng)絡(luò),再把價格降下去,成功了!萬燕呢,一把鼻涕一把淚地當(dāng)“革命先烈”去了。

      生存第一,對于小企業(yè)來說,“慢半拍”才是捷徑。比如一個投資12萬元的餐飲店,“硬件要上水平”、“服務(wù)要領(lǐng)先”,而且要“全方位導(dǎo)入企業(yè)形象設(shè)計(jì)”,這種“星級酒店水平”對它合適嗎?一家年銷售十幾萬元的初創(chuàng)企業(yè),有人建議它“技術(shù)領(lǐng)先”,成立“單片機(jī)”研究開發(fā)部門,申請ISO國際質(zhì)量認(rèn)證,要知道,這個公司目前連個專業(yè)技術(shù)人員都沒有。一個市場,10年以后的前景被描述得非常好,確實(shí)也不錯,問題是,你怎樣讓這個企業(yè)挺過這兩三年?

      眼下,不少創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為開發(fā)新產(chǎn)品應(yīng)采取“先人一步”的戰(zhàn)略,此種先發(fā)制人的舉措無可厚非,而“步人后塵”者則不應(yīng)視為落伍者。這類“落伍者”之中,大多數(shù)是處于創(chuàng)業(yè)之初的中小型企業(yè),他們在開發(fā)新產(chǎn)品中,由于受到資金、技術(shù)力量、人才儲備等諸多因素制約,新產(chǎn)品開發(fā)步履艱難,很難盡快形成規(guī)模,產(chǎn)生效益,這些也正是他們所苦惱和刻意加以解決的難題。而有些中小企業(yè)本無“先人一步”的能力,也拼命地往前沖,不僅新產(chǎn)品開發(fā)沒有形成氣候,投入市場后難免存在這樣那樣的缺點(diǎn),結(jié)果使企業(yè)處于困境。“先人一步”必須具備了一定的實(shí)力方可行事,“慢人半拍”也非無能,尤其對那些技術(shù)力量單薄、資金不雄厚、技術(shù)人才缺乏的初創(chuàng)企業(yè),更應(yīng)令企業(yè)當(dāng)家人三思而后行。

      我們認(rèn)為,對于那些創(chuàng)業(yè)者來說,在開發(fā)新產(chǎn)品時,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵不在于“先人一步”與“慢人半拍”,而在于抓準(zhǔn)了、抓住了開發(fā)新產(chǎn)品的“時間差”,打出好的“落點(diǎn)”,從別人產(chǎn)品中吸取優(yōu)點(diǎn)和長處,不斷改進(jìn)自己的缺點(diǎn)和不足,揚(yáng)長避短,在市場上也能唱出后發(fā)制人的好戲來。也就是說,小企業(yè)不做火車頭,卻一定要找對火車頭,也就是找對新興的市場。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,準(zhǔn)確尋找到“火車頭”,就意味準(zhǔn)確尋找到利潤的方向,并且可以及時搭乘上這趟列車去迎接“開門紅”的到來。

      陳方的“前衛(wèi)越野俱樂部”并不是國內(nèi)第一家,但是他卻看準(zhǔn)了兩點(diǎn),第一,國內(nèi)私車消費(fèi)市場日趨成熟,越來越多的人購買私車,這其中包括極多的越野車愛好者。并且隨著車價的下降,購車人數(shù)迅猛增加,這將是一個極龐大的市場;第二,大漠孤煙、長河落日也僅僅是滄海一粟。想聆聽大自然最真的心跳,光走走景點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;要真正了解西部,只有親身投入到她的懷抱,感受她!因此西部旅游業(yè)也日漸紅火起來。兩個成熟因素同時存在,讓陳方找到了一個不可多得的商機(jī)——場地是大自然免費(fèi)奉送的,整個地區(qū)的市場是空缺的。更重要的是,誰能抵擋住在古絲綢之路上風(fēng)馳電掣一回的極限誘惑?

    本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁  1  2  



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