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    1. 高效突破創(chuàng)業(yè)7關(guān)連載(5)


      cye.com.cn 時(shí)間:2006-8-9 16:40:40 來(lái)源:創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye 作者: 我來(lái)說(shuō)兩句
        實(shí)戰(zhàn)技巧二

        價(jià)值認(rèn)同勝過能力認(rèn)同


        碰到一個(gè)好的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)者一生的幸運(yùn),不適合的合作伙伴容易使人兩敗俱傷。不同的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)和動(dòng)機(jī)可能不同,而不同的目標(biāo)與動(dòng)機(jī)則會(huì)導(dǎo)致不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和思想。

        志向遠(yuǎn)大,才能做大公司。合作伙伴在一起,要想良好合作,最好有共同的“志向”,即共同的價(jià)值觀、價(jià)值取向。“志”指的是目標(biāo)和動(dòng)機(jī),從廣義上講包含了創(chuàng)業(yè)者建立公司的動(dòng)機(jī)、目標(biāo),以及創(chuàng)業(yè)者確定的公司目標(biāo)、規(guī)劃等諸多復(fù)雜的內(nèi)容,可以是賺錢、揚(yáng)名、實(shí)現(xiàn)理想……其次的認(rèn)同就是“道合”。“道”就是實(shí)現(xiàn)志的方法、手段,即公司的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)策略。著名公司老板艾科卡選人的首要標(biāo)準(zhǔn)就是志同道合,要求部下必須熟知他的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),對(duì)他的管理辦法堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

        所以,選擇合作伙伴時(shí),志同道合很重要。創(chuàng)業(yè)一個(gè)企業(yè)到底為的是什么?你要明白你的目的,如果你的合伙人只想盡快收回成本并得到最大利潤(rùn)回報(bào),而你的目的卻是要做成一個(gè)長(zhǎng)久性的公司,做成百年老字號(hào),那么,雙方的矛盾將不可避免。

        巨人集團(tuán)的初期發(fā)展值得大家學(xué)習(xí)。初創(chuàng)的時(shí)候是由史玉柱和幾個(gè)朋友合作搞起來(lái)的。皇天不負(fù)有心人,經(jīng)過艱苦的勞動(dòng),他們終于讓自己的產(chǎn)品被消費(fèi)者初步接受了。計(jì)算下來(lái),公司有了大約20多萬(wàn)元的利潤(rùn)。當(dāng)時(shí)幾個(gè)合伙的好朋友想一人分得幾萬(wàn)元,好好享受一下,也算勞有所獲。但史玉柱堅(jiān)決反對(duì),他說(shuō):“既然大家選我當(dāng)經(jīng)理,那我就要對(duì)公司負(fù)責(zé)。我們公司現(xiàn)在剛起步,現(xiàn)在還不是享受的時(shí)候,要看長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”經(jīng)過史玉柱的耐心勸說(shuō),大家接受了他的建議,把這筆錢全投入了廣告,結(jié)果他們獲得了數(shù)以百萬(wàn)元的回報(bào)。

        就我們眼前所見,廣東華帝燃具“華帝七子”堪稱為合作伙伴的典范,另外,樂百氏的“四龍一鳳”也不錯(cuò),不過,隨著法國(guó)達(dá)能收購(gòu)樂百氏,這一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)也告煙消云滅,可見合作之難。

      本新聞共6頁(yè),當(dāng)前在第5頁(yè)  1  2  3  4  5  6  



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