本特說：“跳槽到一個(gè)薪酬較低而且不太穩(wěn)定的工作似乎根本不像跳崖般落差巨大。”
斯特蘭德貝格回憶說：“在2010年，幾乎沒有這么多人在談?wù)撨M(jìn)入初創(chuàng)公司。我是在不到一年前才開始聽到‘初創(chuàng)公司就業(yè)熱’這個(gè)詞的，那時(shí)我才真正開始注意到各大高校把更多的精力投放在創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室上。”
據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》(Wall Street Journal)報(bào)道，許多大學(xué)正在增加對(duì)創(chuàng)業(yè)精神的支持力度——紐約已推出或正在形成之中的高校創(chuàng)業(yè)孵化器已達(dá)13家，而紐約大學(xué)(New York University)今年夏天開始實(shí)施其第一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)加速器計(jì)劃。
普林斯頓大學(xué)(Princeton University)2005屆畢業(yè)生阿維·米爾曼(Avi Millman)是旅游初創(chuàng)公司Stray Boots創(chuàng)始人，該公司已銷售了10萬份游覽服務(wù)。他說：“在申請(qǐng)我們公司工作崗位的人當(dāng)中，有許多是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生。我認(rèn)為現(xiàn)在我們正在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)精神有點(diǎn)渲染化的進(jìn)程。”
斯特蘭德貝格認(rèn)為，千禧世代必然會(huì)被初創(chuàng)公司所吸引。
斯特蘭德貝格說：“我們都是隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件的發(fā)展而長(zhǎng)大的，我們?cè)诩磿r(shí)通訊平臺(tái)上學(xué)會(huì)了鍵盤輸入——對(duì)于我們而言，為科技所吸引完全合乎常情，因?yàn)榭萍家恢笔俏覀兩钪械囊徊糠帧！?/P>
然而，按照記錄來看，在所有初創(chuàng)公司當(dāng)中，有75%是以失敗告終。許多初創(chuàng)公司的員工面臨一個(gè)不確定的未來，而且這種生活方式自身存在諸多不利因素。
本特說：“我認(rèn)為，許多人肯定會(huì)去[初創(chuàng)公司]工作，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為初創(chuàng)公司富有吸引力，而且令人向往。但我經(jīng)常在儲(chǔ)藏室里接聽電話，因?yàn)楣緵]有會(huì)議室。”
《哈佛商業(yè)評(píng)論》(Harvard Business Review)指出，初創(chuàng)公司支付的平均工資往往會(huì)比市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)低30%。
米爾曼回憶說：“當(dāng)我們最初創(chuàng)辦公司時(shí)，我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人都搬回各自父母家去住。朋友們相繼結(jié)婚了，而你沒有錢與女孩約會(huì)——這是一種壓力。”
信不信由你，自己當(dāng)老板也面臨自身的諸多挑戰(zhàn)。
Consign聯(lián)合創(chuàng)始人尼爾·帕瑞克(Neil Parikh)說：“我認(rèn)為，對(duì)于一家初創(chuàng)公司而言，最困難的事情，就是早上醒來，沒有人告訴你該做什么事情。“
“但是，一年之后，我們是否想要像我們的朋友那樣——只是影響力有限的銀行高級(jí)職員呢?在這里，我們今天可以創(chuàng)建一家未來員工人數(shù)將達(dá)到5,000人的公司。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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