“創(chuàng)業(yè)者不要為希望上創(chuàng)業(yè)板而創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該好好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和公司，讓創(chuàng)業(yè)板反過(guò)來(lái)青睞你。”據(jù)陳硯介紹，華測(cè)雖然很重視上創(chuàng)業(yè)板，但是并沒(méi)有把上創(chuàng)業(yè)板和公司經(jīng)營(yíng)本末倒置，“公司本身的經(jīng)營(yíng)是最重要的，上了創(chuàng)業(yè)板后，我們也沒(méi)有做出太多變化，因?yàn)樯蟿?chuàng)業(yè)板對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是有益的補(bǔ)充，而不是根本。”陳硯說(shuō)。
他表示，華測(cè)在經(jīng)歷快速成長(zhǎng)期時(shí)，也遇到過(guò)瓶頸。“一方面，企業(yè)做大時(shí)，如何規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)，另一方面如何讓員工適應(yīng)企業(yè)的做大。因?yàn)槿绻髽I(yè)成長(zhǎng)了，員工不成長(zhǎng)的話是不行的。”他介紹，要不斷地給員工獎(jiǎng)勵(lì)并為員工提供平臺(tái)成長(zhǎng)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的建設(shè)是動(dòng)態(tài)的。
比亞迪董事長(zhǎng)王傳福：
“與對(duì)手進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)”
1995年，王傳福在深圳白手起家，如今，他是中國(guó)首富。昨日，比亞迪董事長(zhǎng)王傳福在創(chuàng)業(yè)家論壇的亮相引起了現(xiàn)場(chǎng)的一陣轟動(dòng)，王傳福首次和企業(yè)家們分享了自己的創(chuàng)業(yè)心得。在他看來(lái)，創(chuàng)新和人才是自己成功的關(guān)鍵。
在短短20分鐘的即興演講中，“創(chuàng)新”兩個(gè)字被王傳福多次提到。通過(guò)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，比亞迪在新能源領(lǐng)域，扮演了一個(gè)領(lǐng)航者角色。
眾所周知，比亞迪的前身是一家電池生產(chǎn)企業(yè)，2003年，王傳福率部收購(gòu)了西安秦川汽車(chē)有限公司77％的股權(quán)，進(jìn)軍汽車(chē)業(yè)，此舉并不被業(yè)內(nèi)所看好。“在人們看來(lái)，我們是從外行進(jìn)來(lái)，既然是外行，打法就必須有講究，要與對(duì)手進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，這就是我們模式創(chuàng)新的成果”。
王傳福自豪地說(shuō)道，10月份，F(xiàn)3的銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)3萬(wàn)輛，成為中國(guó)市場(chǎng)首款月銷(xiāo)3萬(wàn)輛的車(chē)型。
除了秉持創(chuàng)新理念，王傳福還再三談到人才的重要性。企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功與否，最重要的是人的品質(zhì)，這不僅包括領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)，更包括每一名員工能夠堅(jiān)持與否的優(yōu)秀品質(zhì)。“因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)是過(guò)剩的市場(chǎng)，成本、模式到最后都可以同質(zhì)化，最后打的就是人才戰(zhàn)。”
“技術(shù)首先要為戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)一定要把技術(shù)和戰(zhàn)略結(jié)合，戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性保證了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性。”最后，王傳福提到了企業(yè)的戰(zhàn)略眼光。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
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