李文凱所說(shuō)的代工廠倒閉并非個(gè)案。近日有消息稱(chēng)，阿迪達(dá)斯將與其中國(guó)代工廠終止合作。這些企業(yè)為阿迪達(dá)斯生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)裝、T-shirt等已經(jīng)有十多年，阿迪達(dá)斯將在今年10月到明年4月陸續(xù)和他們解除代工協(xié)議。此前阿迪達(dá)斯在回應(yīng)關(guān)閉中國(guó)工廠時(shí)表示不會(huì)影響其在中國(guó)的300家代工廠，這些代工廠大概有30萬(wàn)工人。
在今年6月底玩具行業(yè)旺季到來(lái)的日子，扛過(guò)了2008年金融危機(jī)的東莞冠越玩具有限公司黯然倒閉。這家大型玩具代工企業(yè)在金融危機(jī)期間由李嘉誠(chéng)低價(jià)轉(zhuǎn)讓給意大利籍美國(guó)人艾理澤，當(dāng)時(shí)訂單狀況依然不錯(cuò)。在生產(chǎn)成本不斷上升、利潤(rùn)越來(lái)越小后，公司曾嘗試自主研發(fā)新產(chǎn)品，但最終仍沒(méi)有躲過(guò)倒閉的命運(yùn)。
以加工貿(mào)易方式為主組織生產(chǎn)的廣東鞋業(yè)正面臨新一輪“倒閉潮”。據(jù)媒體報(bào)道，隨著土地資源、人工、原材料、能源、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)成本的增加，制鞋業(yè)中小企業(yè)利潤(rùn)不斷下降。與此同時(shí)，7-9月是制鞋業(yè)的淡季，如果企業(yè)不能渡過(guò)難關(guān)，則有可能大面積倒閉。
葉琨洪是東莞市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局綜合科科長(zhǎng)。面對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者，他并不愿意多談企業(yè)倒閉的情況，只是稱(chēng)：“這幾年企業(yè)生生死死比較正常”。他尤其擔(dān)憂(yōu)成本剛性上漲造成的壓力，“低成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在是個(gè)很麻煩的問(wèn)題，不只是對(duì)沿海地區(qū)，東莞現(xiàn)在做的是盡量延遲產(chǎn)業(yè)空心化。”
一位來(lái)自河南的打工者杜蘭成說(shuō)：“十幾年前我和老婆就來(lái)到這里，由于廠子倒閉、賺錢(qián)越來(lái)越難，前兩年我老婆就回老家去了。現(xiàn)在年輕人也許還愿意來(lái)這里闖一闖，但收入沒(méi)有吸引力，能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持下去的人很少。”
社科院中小企業(yè)研究中心主任陳乃醒表示，一些高度依賴(lài)勞動(dòng)力的企業(yè)倒閉數(shù)量將會(huì)增加。今年中國(guó)企業(yè)的倒閉率高達(dá)8%-10%，正常情況下為3%-5%，這種情況預(yù)計(jì)在5年內(nèi)都將會(huì)持續(xù)。
轉(zhuǎn)型之困
為應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)生的變化，卓為集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始著手轉(zhuǎn)型。
“公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)以前是橄欖球型，中間的加工制造比較大，兩端的研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌比較小，沒(méi)有主動(dòng)性，現(xiàn)在要調(diào)整為啞鈴型。制造只保留最核心的工序，其他的外包出去。”李文凱說(shuō)。
據(jù)介紹，盡管卓為集團(tuán)的注冊(cè)地還在東莞，但生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，請(qǐng)內(nèi)地一些加工廠代工，其工廠相當(dāng)于是公司的車(chē)間。現(xiàn)在公司做的產(chǎn)品中有80%-90%是由代工企業(yè)做的，主要分布在江西、廣西、湖南等地。
“實(shí)施這種前店后廠模式的關(guān)鍵在于企業(yè)總部要有獲取訂單的能力， 店 要真正在東莞，如果還是依賴(lài)客商給的訂單，即使生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)遷，這條路也行不通。因此，公司開(kāi)始做品牌并在國(guó)外拓展自己的銷(xiāo)售渠道。”李文凱認(rèn)為：“代工企業(yè)如果不轉(zhuǎn)型，沒(méi)有自己的品牌、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)，命運(yùn)就只能掌握在客商手上。”
實(shí)際上，早在2010年11月，商務(wù)部、人力資源和社會(huì)保障部和海關(guān)總署就提出在東莞開(kāi)展加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)試點(diǎn)工作，提出加快加工貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化。
葉琨洪介紹，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要做法包括來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為外商投資企業(yè)或者進(jìn)料加工企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為企業(yè)的生產(chǎn)力提升提供服務(wù)等。“讓來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為外商投資企業(yè)主要是為了實(shí)現(xiàn)廠店結(jié)合，讓接單、品牌、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等以前在外的環(huán)節(jié)進(jìn)入東莞，讓企業(yè)在東莞扎根。”
然而，轉(zhuǎn)型并沒(méi)有那么順利。廖石文說(shuō)：“大朗的毛織廠里面一大半依然是來(lái)料加工企業(yè)，興業(yè)針織也沒(méi)有轉(zhuǎn)。現(xiàn)在市場(chǎng)行情這么低迷，轉(zhuǎn)為進(jìn)料加工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大。公司正在考慮拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是品牌推廣有一定難度。”
研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)也很大，興業(yè)針織每年在研發(fā)方面的投入有250萬(wàn)元，但是研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品客商并不一定認(rèn)可。“研發(fā)團(tuán)隊(duì)都是高薪聘請(qǐng)的，但成功的概率只有大概十分之一。如果不能讓客商看中，就白設(shè)計(jì)了。”廖石文對(duì)此感到很無(wú)奈。
李文凱說(shuō)：“很多企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，但這條路不好走。公司很早就認(rèn)識(shí)到研發(fā)的重要性，因此現(xiàn)在跟客商還有一些討價(jià)還價(jià)的能力。渠道、品牌也很難做，一個(gè)品牌做起來(lái)，同時(shí)會(huì)有10-20個(gè)倒下去。這對(duì)企業(yè)耗資很大，沒(méi)有造血能力根本不敢去碰。”
董小麟表示，加工貿(mào)易業(yè)務(wù)可能抑制了企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新和技術(shù)水平提升的動(dòng)力，2010的經(jīng)濟(jì)普查發(fā)現(xiàn)，廣東企業(yè)有科技活動(dòng)的比重低于全國(guó)水平。企業(yè)對(duì)外方的設(shè)備、技術(shù)僅僅是滿(mǎn)足于使用，沒(méi)有重視消化吸收，這導(dǎo)致現(xiàn)在的被動(dòng)局面出現(xiàn)。如果企業(yè)不抓緊轉(zhuǎn)型升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)力將越來(lái)越小。
陳乃醒認(rèn)為，正是在不得不轉(zhuǎn)型的時(shí)候，企業(yè)才會(huì)真正實(shí)施轉(zhuǎn)型。在此過(guò)程中，必然會(huì)有一批企業(yè)倒閉，企業(yè)家、工人乃至全社會(huì)都會(huì)感受到痛苦，這是轉(zhuǎn)型所需要付出的沉重代價(jià)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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