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北京中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波（新浪財(cái)經(jīng) 陳鑫 攝）
新浪財(cái)經(jīng)訊 2012年3月28日-29日，由慧致天誠(chéng)管理咨詢有限公司主辦的“2012(首屆)中國(guó)領(lǐng)袖力年會(huì)暨“慧·中國(guó)”啟動(dòng)儀式”在北京舉行。圖為北京中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波。
黃怒波：題目確實(shí)挺吸引人的，因?yàn)橹v領(lǐng)袖力。我們?cè)谘鐣?huì)上開玩笑，大家知道中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，有人就說(shuō)這些人都是活化石，我說(shuō)你什么意思？這些人經(jīng)歷的東西以后不會(huì)有，雖然話聽起來(lái)有點(diǎn)領(lǐng)袖的味道，但是反過(guò)來(lái)有道理，這代人怎么過(guò)來(lái)？今天怎么有這個(gè)會(huì)？就是因?yàn)橛羞@代人。
最近有亞布力論壇有一個(gè)課題在做叫92派，就研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開放到底發(fā)生什么？出來(lái)哪些人？就找到92派，就是小平南巡以后一大批下海了，盡管我是做企業(yè)還后來(lái)點(diǎn)，但確實(shí)也是92派。因?yàn)槲沂菑闹醒霗C(jī)關(guān)出來(lái)90年以后，92年小平南巡以后，我開始做企業(yè)，所以算92派。前面大家都知道買冰島的時(shí)候，全世界都說(shuō)這是中國(guó)政府的一個(gè)陰謀，因?yàn)辄S怒波是中國(guó)中宣部干部出來(lái)，我向全世界解釋，冰島事件不是我一定買這塊地，而是講清什么叫民營(yíng)企業(yè)、什么叫92派。國(guó)外來(lái)說(shuō)不懂什么民營(yíng)企業(yè)，所有企業(yè)都是私有的，但是在中國(guó)有民營(yíng)企業(yè)和國(guó)企之說(shuō)，此外他不知道小平南巡。我們這些人原來(lái)都是中央機(jī)關(guān)，那時(shí)候最好的出身是到國(guó)家部委去，我在北大畢業(yè)的時(shí)候面臨重大的抉擇，寧夏賀蘭縣有很窮的示范學(xué)校堅(jiān)決把我要回去當(dāng)老師，再一個(gè)就是中宣部把我挑上了，因?yàn)橹行亢軈柡幭淖灾螀^(qū)沒(méi)法抗衡，我現(xiàn)在就站在這里。在中宣部以后看了那么多問(wèn)題，就覺得走這條路沒(méi)有什么意思，但是之前為什么不走？之前不留中宣部沒(méi)有別的路可走，要么當(dāng)官、要么走另外一條路。
到了92年以后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，社會(huì)打開很大一條縫，除了當(dāng)官之外還能夠做自己想做的事，也許你能發(fā)財(cái)富起來(lái)，有很大的夢(mèng)想。突然發(fā)現(xiàn)很興奮，那個(gè)時(shí)候不知道為什么，不顧一切逃出這個(gè)院墻。出來(lái)以后干什么？改革開放給一個(gè)很大無(wú)序、無(wú)目的、無(wú)規(guī)則，出來(lái)倒過(guò)鋼材(4324,-29.00,-0.67%)、搞過(guò)復(fù)印機(jī)，但是這是領(lǐng)袖成長(zhǎng)的過(guò)程，經(jīng)歷許許多多東西改變一些東西。
任志強(qiáng)(微博)也好一大批人走出來(lái)是92派，這批人回想歷史有多少故事發(fā)生、有現(xiàn)在還在監(jiān)獄、有多少人跑到國(guó)外。談到作為企業(yè)領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)，我還沒(méi)有資格講這些。從無(wú)序到有序、從沒(méi)有戰(zhàn)略到有戰(zhàn)略，今天會(huì)討論應(yīng)該在以后企業(yè)發(fā)展史上留下歷史地位。實(shí)際92派企業(yè)家領(lǐng)袖們，我們不具備企業(yè)的訓(xùn)練，我去年上商學(xué)院才知道什么叫企業(yè)，但是他有素質(zhì)，因?yàn)樗瞧髽I(yè)家。第一多愁傷感，第二永遠(yuǎn)面對(duì)不確定性、要?dú)缧詣?chuàng)新，很多不知道挑戰(zhàn)的欲望，在這些人血液里基因主要的目的要挑戰(zhàn)，面對(duì)企業(yè)所有問(wèn)題的時(shí)候，這些人不是棄逆而是堅(jiān)強(qiáng)、是挑戰(zhàn)，每個(gè)企業(yè)都是這么過(guò)來(lái)。還有一個(gè)特點(diǎn)“狼性”特點(diǎn)，當(dāng)下很多問(wèn)題適者生存，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)非常殘忍，環(huán)境逼著我們很厲害。到海外投資會(huì)不會(huì)考慮有沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)？在國(guó)外投資風(fēng)險(xiǎn)絕不比中國(guó)大，今天金融危機(jī)隨便來(lái)一個(gè)政策、明天刺激經(jīng)濟(jì)又一個(gè)政策，游戲規(guī)則不確定性讓這批企業(yè)家具有狼性的天性，如果有可能也要出去。
結(jié)論是改革開放三十年，一代企業(yè)領(lǐng)袖歷史性的形成，帶有幾千年中國(guó)農(nóng)民文化的草蜢潑皮色彩，也帶有中國(guó)士大夫階層的社會(huì)功利意識(shí)，幾千年來(lái)第一次真正由一批企業(yè)推動(dòng)中國(guó)社會(huì)變革與轉(zhuǎn)型。為什么開這個(gè)會(huì)？當(dāng)下企業(yè)家是社會(huì)進(jìn)步當(dāng)中最有利的因素，為什么？這類企業(yè)都是受著正規(guī)教育出來(lái)，有英雄情結(jié)承擔(dān)責(zé)任，還要回報(bào)社會(huì)。西方企業(yè)哪管這些？這就是中國(guó)企業(yè)家和西方企業(yè)家不同的地方，有中國(guó)幾千年士大夫憂心中國(guó)的意識(shí)。當(dāng)然還有悲劇心態(tài)，比如英雄使命氣節(jié)，凡是英雄到最后沒(méi)有好下場(chǎng)，再過(guò)十年看看還誰(shuí)在。在中國(guó)不知道規(guī)則在哪里，我們都在做，哪想到俞敏洪(微博)把新東方改造多么大。
如果講企業(yè)領(lǐng)袖的話，企業(yè)領(lǐng)袖最后承擔(dān)的悲劇色彩，下一代沒(méi)有這樣的領(lǐng)袖，你把企業(yè)做好，你不需要去給社會(huì)推動(dòng)，從企業(yè)家做這么多。喬布斯對(duì)人類貢獻(xiàn)一定沒(méi)有這么偉大，他就是做一個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有的產(chǎn)品，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖有特殊的環(huán)境，這個(gè)全世界比不了，這條上我們也挺自豪。
二、競(jìng)爭(zhēng)力是領(lǐng)袖力的延伸擴(kuò)展以及制約消減。
比如萬(wàn)達(dá)企業(yè)這樣的企業(yè)他們之后事情，現(xiàn)在用個(gè)人魅力、用強(qiáng)勢(shì)制定戰(zhàn)略、推動(dòng)企業(yè)，包括我，這就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)領(lǐng)袖力個(gè)人魅力變成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是當(dāng)下中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一個(gè)大特點(diǎn)，包括一些國(guó)企。比如我們看到招商、中糧都是很優(yōu)秀的職業(yè)企業(yè)家，他有強(qiáng)烈的個(gè)人魅力推動(dòng)他們領(lǐng)域的改變、推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。這個(gè)個(gè)人得魅力就傳到企業(yè)上，就變成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是中國(guó)巨大的特點(diǎn)。但是反過(guò)來(lái)說(shuō)有很大的問(wèn)題，明天我登山可能跳到山上死了，肯定企業(yè)出問(wèn)題。給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)埋下很深的伏筆，怎么解決？現(xiàn)在不知道，我們相信后一代有這樣的戰(zhàn)略能力、社會(huì)責(zé)任他們會(huì)有，企業(yè)如果想做第二代、第三代競(jìng)爭(zhēng)力�？款I(lǐng)袖力推動(dòng)就有很大的風(fēng)險(xiǎn)，這是我們需要討論的問(wèn)題。
馮侖講就是離公司遠(yuǎn)一點(diǎn)，為什么登山？他看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人的魅力、個(gè)人的掌控力給企業(yè)帶來(lái)的致命傷害。做的最著名柳傳志，一定要把楊元慶推出來(lái)，他看到企業(yè)下一代風(fēng)險(xiǎn)在哪里？這是我們領(lǐng)袖“祛魅”過(guò)程。
還有面臨外部環(huán)境的影響，金融危機(jī)之后一切發(fā)生變化。比如那些狼性原則、讓你致富的領(lǐng)域都發(fā)生變化，比如房地產(chǎn)膽子大一點(diǎn)就能夠拿地，但是這一次有多少能過(guò)去，這個(gè)問(wèn)題就出來(lái)了。你強(qiáng)烈的個(gè)人魅力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，但是如果戰(zhàn)略方向是錯(cuò)的，給企業(yè)帶來(lái)就是不可回轉(zhuǎn)的滅頂之災(zāi)。比如你非漲價(jià)，就是對(duì)政府對(duì)抗，你占的地盤越大現(xiàn)在退都退不出，我們必須思考新的問(wèn)題。我們總是議論平民化時(shí)代的時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)力在哪？過(guò)去狼性競(jìng)爭(zhēng)原則不再適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的時(shí)候，我們?cè)瓌t又在哪？我相信朋友們都在考慮。
俞敏洪行業(yè)非常棒，美國(guó)買辦公樓出租，美國(guó)那么不好就是培訓(xùn)好，都是他們租你的辦公室，在大鐘寺來(lái)的最多還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這個(gè)行業(yè)是下一個(gè)世紀(jì)人類重大的行業(yè)，尤其中國(guó)經(jīng)濟(jì)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)的時(shí)候，人才極度欠缺。這個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)是對(duì)的，問(wèn)題市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中怎么保證一貫的競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)S多傳統(tǒng)行業(yè)比如汽車行業(yè)往哪里去�，F(xiàn)在電商到哪里就把哪里殺死？尤其百貨業(yè)，書店被打死，電商能夠代替百貨一定做不到，比如淘寶越發(fā)達(dá)、法律體系越發(fā)達(dá)、網(wǎng)上支付體系越發(fā)達(dá)，我們基本不會(huì)到逛商場(chǎng)，網(wǎng)上都能完成，而且選擇余地極大的。過(guò)去工程隊(duì)霸王情結(jié)哪里體現(xiàn)，回到行業(yè)跟云計(jì)算、電商結(jié)合起來(lái)，企業(yè)領(lǐng)袖力、競(jìng)爭(zhēng)力都在發(fā)生轉(zhuǎn)變。加快推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、加快形成新的企業(yè)轉(zhuǎn)型。這是我的一個(gè)感受，希望不要進(jìn)入落后、沉重的行業(yè)里邊。
我還有一個(gè)觀點(diǎn)大家都在講百年企業(yè)，我不相信有百年企業(yè)，尤其我們這代人做出來(lái)的。富二代對(duì)金錢理解跟我們這一代不一樣，他可能也有理想，絕不可能善待財(cái)富，因?yàn)槟闶谴蚱催^(guò)來(lái)，他想象可能是企業(yè)的規(guī)�；蛘咚隼洗螅谶@個(gè)意義上中國(guó)民營(yíng)企業(yè)會(huì)迅速退化，退到平庸階段，沒(méi)有創(chuàng)新。這個(gè)意義上怎么理解百年企業(yè)？你過(guò)80年死了知道后人干什么。太原榆次市市長(zhǎng)一定見到我，我們有一個(gè)古城比平遙古城保護(hù)還好，最早賣給煤老板，這個(gè)地方全是文物，想做房地產(chǎn)，結(jié)果拆了幾年保護(hù)蠻好，煤老板死了二代第一天就打架分家產(chǎn)，把所有變現(xiàn)，賣的時(shí)候政府出面，當(dāng)時(shí)政府5%的股，要賣找一個(gè)好的婆家。最后政府找到我，后一代很難做實(shí)體。
領(lǐng)袖力討論是很棒的事，也可能結(jié)束、也可能悲劇，我想總體來(lái)看很開心有機(jī)會(huì)跟大家探討，我不太贊成一個(gè)企業(yè)或一個(gè)社會(huì)過(guò)多關(guān)注所謂領(lǐng)袖群體，這是一個(gè)誤導(dǎo)，而更應(yīng)該關(guān)注到怎么回歸現(xiàn)代企業(yè)治理上、我們企業(yè)領(lǐng)袖要問(wèn)問(wèn)自己，自己是控制話語(yǔ)權(quán)的欲望，而且不要有過(guò)多的社會(huì)情結(jié)，因?yàn)檫@些東西畢竟你就是企業(yè)家，不是政治家。希望每個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建立在跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)同向發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的軌道上來(lái)，用現(xiàn)代公司治理方式保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)是開放的，做的最好可能是俞敏洪他們學(xué)校。
當(dāng)然作為我來(lái)說(shuō)，我想過(guò)五十年再來(lái)，我希望做的東西過(guò)100年還在，不知道賣給誰(shuí)，他沒(méi)有燒掉，這就是百年企業(yè)。做這么多房地產(chǎn)，最后一個(gè)夢(mèng)想就是打造度假天堂，我希望打造我一生的夢(mèng)想，一個(gè)國(guó)際性領(lǐng)先度假文化，留給后人，不知道喜歡不喜歡我，反正這個(gè)就叫百年企業(yè)。謝謝！
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