PPW已經(jīng)宣稱，目標(biāo)在一年之內(nèi)，在中國(guó)地區(qū)開100家“憤怒小鳥”零售店，并且將開拓網(wǎng)上商城。產(chǎn)品類別包括服飾、箱包、文具、郵編、紀(jì)念幣等等。但授權(quán)難免會(huì)遭遇山寨難題。據(jù)說，以憤怒的小鳥為主題的各類盜版商品已經(jīng)成為義烏小商品市場(chǎng)的搶手貨。對(duì)此，Vesterbacka無奈地表示暫不打算訴諸法律去一一追究。 “因?yàn)檫@是一場(chǎng)贏不了的戰(zhàn)爭(zhēng)，目前不可能花很大精力去打盜版、翻版，而是希望推出更多的創(chuàng)新盈利模式。”
另外，Rovio已經(jīng)與中國(guó)最大的網(wǎng)上正品鞋城樂淘網(wǎng)合作，推出了第一批“憤怒的小鳥”系列低幫板鞋，7款板鞋登陸網(wǎng)站一星期后全部賣空。其CEO畢勝表示，樂淘網(wǎng)擁有巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)，清晰準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)需求，進(jìn)而占領(lǐng)市場(chǎng)以保護(hù)品牌，促進(jìn)良性循環(huán)。接下來，真正的“憤怒的小鳥”鞋子大軍將陸續(xù)登陸樂淘網(wǎng)。秋冬季，還將上線雪地靴等系列產(chǎn)品。
Rovio同時(shí)還宣布了與中國(guó)最大最智能的移動(dòng)廣告企業(yè)億動(dòng)廣告?zhèn)髅剑∕adhouse）合作，試圖通過免費(fèi)游戲，讓用戶再次免費(fèi)獲得游戲信息。數(shù)據(jù)顯示，到6月中旬，中國(guó)的手機(jī)上網(wǎng)用戶有3.18億，占中國(guó)總?cè)丝诘?/4。而廣告主投放到無線移動(dòng)平臺(tái)的廣告費(fèi)只有不到1%。這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，先入者為王。“憤怒的小鳥”認(rèn)為可以迅速破局占領(lǐng)市場(chǎng)。
與迪士尼的卡通人物相比較，憤怒的小鳥登陸中國(guó)市場(chǎng)的一系列動(dòng)作堪稱亮眼。但迪士尼拒絕將Rovio放在競(jìng)爭(zhēng)者的位置上。其中一位不愿意透露姓名的主管表示：“他們推出了一個(gè)聰明的游戲應(yīng)用，然后將其構(gòu)建成了一個(gè)文化現(xiàn)象。但歸根結(jié)底這只不過是一個(gè)淺薄的物理游戲，而其中的角色沒有什么故事背景。”
迪士尼旗下?lián)碛薪俜N卡通形象。童話故事和經(jīng)典動(dòng)畫片、電影將卡通人物形象充實(shí)得很豐滿。每一個(gè)形象背后都有一段故事。強(qiáng)大的文化背景支撐起它們，賦予它們生命力，讓其深入人心。這才是迪士尼可以長(zhǎng)盛不衰的魅力所在。
由這個(gè)深厚的文化根基發(fā)散開來，迪士尼開拓了影視產(chǎn)業(yè)、衍生品和主題樂園三大產(chǎn)業(yè)。迪士尼在全球擁有15292公頃（152.92平方千米）的主題樂園（不包括上海項(xiàng)目）。每年游客6980萬人次。去年迪士尼全球總銷售額約為940億美元。
迪士尼將在2013年建成上海迪士尼樂園。Vesterbacka稱，在2013年來臨之前，Rovio還有兩年的準(zhǔn)備時(shí)間。Vesterbacka說，Rovio在2011年頭三個(gè)月中總共收入2,000萬美元（該公司處于盈利狀態(tài)）。而迪士尼在接下去的五年中，每十天就要花費(fèi)這么多錢建設(shè)這個(gè)主題公園。
同時(shí)，對(duì)于小鳥形象單薄的缺陷，Rovio的首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人人邁克爾·海德（Mikael Hed）表示，Rovio正在制作一系列的動(dòng)畫片，演繹小鳥和野豬之間的故事。他們剛剛收購(gòu)了一家電影公司Kombo，為拍攝一部故事片做準(zhǔn)備。他說：“我曾擔(dān)心它只是曇花一現(xiàn)，但現(xiàn)在已經(jīng)不再擔(dān)心了。 憤怒的小鳥 這個(gè)品牌已經(jīng)非常知名，以至于你無法想象這一切會(huì)憑空消失。”此外Rovio還在默默計(jì)劃”憤怒的小鳥“游樂園。
事實(shí)上，上世紀(jì)90年代迪士尼曾經(jīng)授權(quán)一些游戲公司開拓游戲產(chǎn)業(yè)，但最終在中國(guó)市場(chǎng)以失敗告終。迪士尼也許失敗在錯(cuò)誤的時(shí)間上。那個(gè)年代的孩子還是生活在電視機(jī)里的一代人，網(wǎng)絡(luò)游戲還處于萌芽階段。
現(xiàn)在的孩子們還有誰整日守在電視機(jī)旁？他們從出生起就爬在形形色色電腦、筆記本、平板電腦邊，形形色色的手機(jī)游戲包圍了他們。在地鐵里，如果你看到一個(gè)拿著iPhone玩游戲的數(shù)碼寶貝，千萬不要驚訝。當(dāng)然如果你看到他正很high的用小鳥在打野豬，也不要驚訝。現(xiàn)在就是這樣一個(gè)時(shí)代。
“憤怒的小鳥”應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、智能產(chǎn)品的大量誕生給它的迅速擴(kuò)散帶來了可能，并在第一時(shí)間占領(lǐng)了數(shù)碼寶貝的世界。占領(lǐng)了它們的世界，就贏了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的一半。想當(dāng)年，當(dāng)80后玩著低級(jí)的QQ，被MSN嘲笑的時(shí)候，又有誰想到了如今的騰訊霸業(yè)？除了QQ彈窗這個(gè)強(qiáng)大支點(diǎn)，巨大的用戶基數(shù)就是它的王道。
有關(guān)這只小鳥的爭(zhēng)論目前還未果。一切才剛剛開始。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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