2010年的第二波浪潮 南派翹楚淘寶網(wǎng)2008年底宣布實(shí)施開放平臺(tái)計(jì)劃。經(jīng)過兩年多的經(jīng)營，取得了一定的成績(jī)。截至2010年底，淘寶開放平臺(tái)上已擁有11萬注冊(cè)開發(fā)者，每天淘寶API調(diào)用數(shù)達(dá)到7億次，并產(chǎn)生了諸如好店鋪、淘大獎(jiǎng)等數(shù)十個(gè)年入百萬級(jí)別的應(yīng)用。
2010年7月，新浪微博開放平臺(tái)正式上線。北派元老新浪網(wǎng)的這一舉動(dòng)被看作是第二次開放平臺(tái)浪潮興起的標(biāo)志性事件之一。同年8月，網(wǎng)游公司盛大推出開放平臺(tái)，與游戲開發(fā)者共享盛大的玩家資源。9月，一向以封閉的跟隨式創(chuàng)新而著稱的騰訊更是推出了其社區(qū)開放平臺(tái)。經(jīng)過短短數(shù)月的運(yùn)營，便造就了諸如“夢(mèng)幻海底”這樣日活躍用戶數(shù)超過1000萬、單月分成超過500萬元的應(yīng)用神話。
曾經(jīng)風(fēng)靡白領(lǐng)群體的SNS開心網(wǎng)，也推出了開放平臺(tái)并逐步降低了接入門檻，無奈時(shí)機(jī)不再。剛剛上市的奇虎360一口氣推出了團(tuán)購開放平臺(tái)、桌面應(yīng)用開放平臺(tái)、瀏覽器應(yīng)用開放平臺(tái)等一系列開放平臺(tái)。以2010年為界，國內(nèi)的第二次開放平臺(tái)浪潮宣告到來。
值得一提的是，2009年8月中國移動(dòng)Mobile Market的上線，標(biāo)志著運(yùn)營商也開始加入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和開放平臺(tái)的大潮中來。2010年3月，中國電信也宣布上線了其手機(jī)應(yīng)用軟件商城“天翼空間”。不過，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新游戲規(guī)則下，運(yùn)營商還需要摸索。
去偽存真談“開放”本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-`e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
對(duì)比國外從Facebook到蘋果、從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開放平臺(tái)之路，國內(nèi)開放平臺(tái)的兩次浪潮令人回味，從中我們可以總結(jié)出導(dǎo)致開放平臺(tái)失敗的兩個(gè)教訓(xùn)。本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-`e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
兩個(gè)教訓(xùn) 首先，擁有一個(gè)成功的業(yè)務(wù)是開放平臺(tái)戰(zhàn)略成功的必要不充分條件。在這一點(diǎn)上，企業(yè)通常會(huì)犯兩類錯(cuò)誤。第一類錯(cuò)誤是因果顛倒。一上來就以構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)為目標(biāo)，而不是從一個(gè)業(yè)務(wù)方向做起；或者把開放平臺(tái)戰(zhàn)略當(dāng)成是業(yè)務(wù)成功的法寶，而不是專注于先把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，這是極大的錯(cuò)誤。沒有一個(gè)強(qiáng)勁的長(zhǎng)尾業(yè)務(wù)所富集的巨大資源，無論你如何開放都不會(huì)有一點(diǎn)吸引力，最終平臺(tái)也會(huì)隨著業(yè)務(wù)一損俱損。
走向平臺(tái)的最佳路線圖是從一個(gè)業(yè)務(wù)角度進(jìn)入，通過不斷做大，富集資源，在合適的時(shí)機(jī)開放。正如Facebook所做的那樣，開始不過是一個(gè)校內(nèi)照片打分網(wǎng)站，逐步建立關(guān)系系統(tǒng)進(jìn)化為SNS，走出校門聚合千萬用戶，最終才開放其巨大的用戶關(guān)系資源。
在蘋果之前，包括諾基亞在內(nèi)的一眾手機(jī)廠商無數(shù)次試圖打造應(yīng)用商店模式，卻都鎩羽而歸。而蘋果在很好地解決了市場(chǎng)、發(fā)布、收費(fèi)等問題后，整個(gè)應(yīng)用商店模式才得以暢通。從某種程度上可以說，蘋果投入巨資打造了一個(gè)開放平臺(tái)，通過應(yīng)用商店模式把自己的高端用戶資源與眾多開發(fā)者共享，拯救了這一模式。本[文[來[源[[于[創(chuàng)[業(yè)[網(wǎng) c^y`e.com.cn版)權(quán)+所$有
第二類錯(cuò)誤是試圖一蹴而就，沒有把開放平臺(tái)作為一個(gè)戰(zhàn)略產(chǎn)品加以投資，急于殺雞取卵。由于功利心態(tài)蓋過共享心態(tài)，與開發(fā)者爭(zhēng)利，最終走向雙雙失敗。在這一點(diǎn)上，于內(nèi)需要平臺(tái)自律，于外需要法制健全，而目前在國內(nèi)，這兩點(diǎn)普遍較為缺失。有些平臺(tái)既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，大肆抄襲開發(fā)者的創(chuàng)意，為業(yè)界所不齒。本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-`e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
開放你的核心價(jià)值 開放平臺(tái)有三個(gè)層次，只有真正深層次地開放用戶資源，才是最有價(jià)值的開放。對(duì)Facebook而言，這三個(gè)層次是展現(xiàn)層、接口層、數(shù)據(jù)層。對(duì)蘋果而言，這三個(gè)層次是渠道、SDK（開發(fā)工具）、系統(tǒng)軟硬件。
有價(jià)值的開放，就要開放你最深層的、有價(jià)值的資源。如果用戶的關(guān)系數(shù)據(jù)是形成應(yīng)用傳播最重要的觸及用戶的資源，那么就將其開放，像Facebook做的那樣；如果分銷渠道是最重要的觸及用戶的資源，那么就將其開放，像蘋果做的那樣。非如此，無價(jià)值。
沒有價(jià)值的東西，縱然開放又有什么用呢？比如運(yùn)營商參與到應(yīng)用商店模式中，就沒有利用到它既有的通信用戶的巨大資源，因?yàn)橥ㄐ庞脩艉蛻?yīng)用商店用戶之間沒有一個(gè)自然轉(zhuǎn)化的渠道。運(yùn)營商最有價(jià)值的資源在于通信業(yè)務(wù)和能力，如果能夠深入探索對(duì)VAS（增值服務(wù)）、Operator Billing（運(yùn)營商支付）等方面的開放，必將能夠取得巨大成功。當(dāng)然，要做好這些事情，一直為垃圾短信、惡意扣費(fèi)所困擾的運(yùn)營商需要鼓起更大的勇氣。本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-`e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
不是所有開放都叫“平臺(tái)開放” 此外，工具性的業(yè)務(wù)本身就應(yīng)該是開放的，但基于這種開放性無法構(gòu)筑開放平臺(tái)。比如在線支付業(yè)務(wù)就是一個(gè)工具性的業(yè)務(wù)，它的成功本來就依賴于其他業(yè)務(wù)對(duì)它的使用。用戶只有在需要完成支付的時(shí)候才跳轉(zhuǎn)到它的網(wǎng)站上，支付完畢當(dāng)即離開，因此它只是一個(gè)渠道，對(duì)用戶不會(huì)產(chǎn)生絲毫黏性，亦即其不擁有任何用戶資源可供開放和共享，也就無法成為一個(gè)開放平臺(tái)。此類業(yè)務(wù)注定是開放平臺(tái)的子集或補(bǔ)充，而不是主體。云計(jì)算便是一例。云計(jì)算通過開放API（應(yīng)用編程接口）實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的按需所用，為開放平臺(tái)提供有益的補(bǔ)充，降低創(chuàng)新的成本。但那些把開放API宣傳為開放平臺(tái)的做法，可以休矣。
三大矛盾無可回避本[文[來[源[[于[創(chuàng)[業(yè)[網(wǎng) c^y`e.com.cn版)權(quán)+所$有
在開放平臺(tái)的發(fā)展和實(shí)踐中，有三個(gè)深刻的矛盾存在。
開放和封閉的矛盾 互聯(lián)網(wǎng)取得如此巨大的成功，皆因其打破疆界，將長(zhǎng)尾延伸到世界每一個(gè)角落，并通過無邊界的馬太效應(yīng)富集資源和利潤(rùn)。為了達(dá)致足可富集充足資源和利潤(rùn)的馬太效應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)采用了開放式鎖定的模式—接入開放，數(shù)據(jù)鎖定。年初Google和Facebook為用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)出/導(dǎo)入而兵戎相見，就是因?yàn)檫@種開放式鎖定所觸發(fā)的巨大矛盾。
蘋果公司更是因其開放性而飽受詬病，這家公司總是采用封閉的軟件和硬件。但是，應(yīng)用商店對(duì)第三方開發(fā)者的開放程度確實(shí)是其他廠商之前所不及的。本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-`e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
