陳漢澤表示，傳統(tǒng)電視劇是通過賣給電視臺、植入廣告等收回成本。網(wǎng)絡自制劇在這塊有獨特優(yōu)勢，網(wǎng)站有多年積累起來的廣告主群體，不像影視制作公司要為植入廣告頭疼。播出平臺更是現(xiàn)成的，不用受制于人。
自制劇從兩年前的試水，已逐步上升為視頻網(wǎng)站的戰(zhàn)略業(yè)務。
“網(wǎng)絡視頻行業(yè)進入第二個5年，為網(wǎng)民拍劇已然是我們整個行業(yè)最大的目標。”土豆網(wǎng)CEO王微表示，土豆網(wǎng)將從單純的內容平臺，轉變成“視頻平臺提供商+內容出品方”的雙重角色，也就是實現(xiàn)“制播合一”。為此，土豆網(wǎng)在今年5月推出了兩大長期規(guī)劃，“橙色盒子(Orange Box)”自制劇計劃和“6號倉庫”中國網(wǎng)絡人才儲備計劃。土豆網(wǎng)要為自制劇建立一套完整的制作體系和流程，而不僅僅是投資劇、拍劇而已。
據(jù)悉，土豆網(wǎng)目前計劃是每年投拍3-5部自制劇，未來是否加大投入，將根據(jù)市場反饋和運行情況而定。
潘沁表示，對于優(yōu)酷網(wǎng)的整體戰(zhàn)略而言，網(wǎng)絡自制劇承擔了一個“品牌內容”的職責，輸入更多的用戶，輸出更多的盈利。
臺灣著名制作人蘇麗媚表示，香港TVB就是這樣的運作模式，從培養(yǎng)人才到制作節(jié)目，再到在自己的平臺上播出，這樣能節(jié)省很大的人力成本。此模式既是視頻網(wǎng)站的發(fā)展方向，也是未來電視臺的發(fā)展方向。
但挑戰(zhàn)也不小。
“市場對于網(wǎng)絡自制劇的觀念亟待轉變。”陳漢澤說，由于網(wǎng)絡大環(huán)境存在的一些問題，網(wǎng)絡文化產(chǎn)品常常被打上雷人、低成本的標簽，這會對這個行業(yè)的萌芽產(chǎn)生破壞，因此需要整個視頻行業(yè)共同維護自制劇的土壤。
潘沁更為關心網(wǎng)絡自制劇的規(guī)范化評估。目前一些網(wǎng)友的隨便注水和評論并不客觀，使得作品評估有虛假成分。“創(chuàng)作團隊也需要慢慢熟悉這個新平臺，更加成熟地看待這些問題。”
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