鎖定銀發(fā)族 臺商福建欲建連鎖集團(tuán)
林萬知已不滿足于現(xiàn)有的3家護(hù)理院和1家康復(fù)器材店。
“下一步我們準(zhǔn)備成立銀發(fā)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，搞連鎖經(jīng)營。”讓林萬知如此雄心勃勃的原因是龐大的老年人口背后蘊藏的巨大市場。
林萬知是誰？他就是福州洪山護(hù)理院和安心護(hù)理院董事長，同時也是愛心護(hù)理院的合伙人。
將臺灣護(hù)理經(jīng)驗移植福建
目前，我國專為老年人提供服務(wù)的設(shè)施嚴(yán)重不足。僅以養(yǎng)老床位測算，按照國際通行的5%老年人需要進(jìn)入機(jī)構(gòu)養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)，我國至少需要800多萬張床位，而現(xiàn)在只有約250萬張，缺口達(dá)550多萬張。
這個問題的解決只有通過興辦老年護(hù)理院來解決。辦老年護(hù)理院不僅可以解決老年患者的護(hù)理問題，而且也能讓患者家庭集中精力投入到工作中去，解決患者家人的后顧之憂。
林萬知稱，他在2002年回大陸考察時，看到大陸的老年人口越來越多，而且護(hù)理的專業(yè)程度比臺灣落后，便毅然決定回祖籍福州辦護(hù)理院，“我1990年就開始在臺北市創(chuàng)辦養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)，我在臺北市辦的養(yǎng)護(hù)院還被評為臺北市16家優(yōu)等護(hù)理院之一。這幾年，臺灣發(fā)展不好，就想來大陸尋求發(fā)展。”
林萬知說，當(dāng)時，大陸的老年養(yǎng)老院跟臺灣老人養(yǎng)護(hù)院剛起步時一樣，只能等吃、等睡、等死。經(jīng)過五六年的發(fā)展之后，臺灣當(dāng)局開始介入提升養(yǎng)護(hù)院品質(zhì)，并推出了評等級的做法，當(dāng)局要求養(yǎng)護(hù)院除了要把老人的生理照顧好外，還要把老人的心理照顧好，政府還引入社工師介入養(yǎng)護(hù)院的心靈護(hù)理工作，盡量讓老人開心，從此養(yǎng)護(hù)院的老人不再是“三等公民”。
“臺灣的護(hù)理經(jīng)驗比較豐富，我就是要把臺灣的護(hù)理經(jīng)驗移植到福建來！”林萬知說，2003年3月，他來福建開辦的第一家護(hù)理院洪山護(hù)理院正式開業(yè)。
此后，林萬知取得了預(yù)想不到的成功：洪山護(hù)理院2003年開辦當(dāng)年只有40多位老人，現(xiàn)在有100多位。2007年跟人合伴開辦的愛心護(hù)理院達(dá)到100多人，而今年7月剛開辦的安心護(hù)理院短短三四個月時間已招收了30多位老人。
欲建連鎖式銀發(fā)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
林萬知辦的護(hù)理院服務(wù)對象大都是中風(fēng)偏癱、老年癡呆、行動不便、褥瘡、骨折、植物人，這些人基本上是半護(hù)理、全護(hù)理的居多。對此，許多人都敬而遠(yuǎn)之，林萬知為何將其作為自己的主要服務(wù)對象？
林萬知稱是兩方面原因使然，一是現(xiàn)在很多養(yǎng)老院收的都是生活能自理的老人，結(jié)果造成很多不能自理的老人不知往哪里去。二是他們本身的優(yōu)勢就在護(hù)理這塊，而且價格比較高。
現(xiàn)在，隨著社會老齡化的加劇，養(yǎng)老成為全社會必須面對的問題。福州市民政局等有關(guān)部門近日表示，將通過放寬市場準(zhǔn)入制度等方式，大力支持不同所有制形式的個人和團(tuán)體興辦老年人服務(wù)機(jī)構(gòu)。
最近，新近投入使用的福州馬尾老年公寓是一家民辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。在創(chuàng)辦初期，福州市民政局提供了一次性給予每張床位1000元的補(bǔ)助金、實行“零稅收”的稅收優(yōu)惠等扶持政策。福州市老年協(xié)會副會長林冬生稱，目前福州市60歲以上老年人口超過86萬人，政府力量興辦的老年人服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)無法滿足老年人的養(yǎng)老需求。
“為此，福州市采取了‘民辦公助’和‘公辦民營’的方式，對個人和團(tuán)體興辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)給予各種稅收支持。”據(jù)福州市民政局副局長莊嚴(yán)介紹，目前，福州市已經(jīng)審批建設(shè)了近30家民辦老年公寓，實現(xiàn)了福州五區(qū)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)全覆蓋。福州市還將在旗山建擁有2000個床位的全省最大養(yǎng)老院。今年，福州市民政局將提高五保集中供養(yǎng)水平,籌集資金再完成7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院新建改擴(kuò)建工作，同時將繼續(xù)做好羅源、鼓樓福利中心和五城區(qū)55個居家養(yǎng)老服務(wù)站點的立項工作。
在巨大市場面前，許多懷揣資金的愛心人士均對投資養(yǎng)老院躍躍欲試，鴻儒樂園創(chuàng)辦者劉美珍女士就是其中一位。然而，鴻儒樂園從2008年12月28日開業(yè)至今，一年快去了，該園入住人員仍只有50多人，遠(yuǎn)未達(dá)到70人的盈虧平衡點。
“鴻儒樂園之所以一直沒有達(dá)到理想狀況，主要是劉教授本人原先沒有從事過養(yǎng)老院的經(jīng)驗。還有，房子的戶型也不太合理，許多老人也不愛住，這就導(dǎo)致入住率難以提高，最終不得不將該院轉(zhuǎn)讓了出去。”一位曾在該園擔(dān)任過管理層的離職人員向記者透露。
“近年來，有很多人都想投資養(yǎng)老院，但許多人做了一半就做不下去，其中不少人主動要求與我合作。下一步，我們準(zhǔn)備醞釀成立銀發(fā)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，搞連鎖經(jīng)營。”按林萬知的計劃，公司成立銀發(fā)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)后，將在老人護(hù)理方面復(fù)制現(xiàn)有的成功經(jīng)驗，輸出其管理模式。同時，還將開發(fā)老年用品、康復(fù)器材等，力爭形成一條較為完整的銀發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈。
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