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票代反幫航空公司做直銷


cye.com.cn 時間:2007-9-17 9:01:13 來源:中國經營報 作者:柴瑩輝 我來說兩句
  借助電子客票,航空公司開始肆無忌憚地做起了“直銷夢”,培養消費者直接從航空公司網站訂票的習慣。這將導致部分顧客被分流,讓一部分票代企業死掉。從這個角度來說,航空公司的直銷是票務代理公司的“噩夢”。

  票代必須尋找新的贏利模式。在美國,票代企業的利潤來源靠提供機場接送、租車、保險等附加服務,而有一家新成立的票代卻把贏利的希望寄托在增加流量,從而與航空公司換廣告上!拔覀円獛椭娇展咀鲋变N!笨嵊崣C票業務總監許飛坦率地告訴記者。
差異競爭

  票代依靠航空公司的代理人傭金“3+X”存活。但酷訊并不指著代賣機票來掙錢。

  目前,我國的票代企業主要依靠航空公司的代理人傭金“3+X”存活,即機票票面價格3%的回扣和達到一定銷量后的返點獎勵。根據攜程網2006年第四季度的財報顯示,攜程每賣出一張機票,航空公司就要向其支付46元人民幣的傭金。

  與機票代理人不同,許飛并不指望代賣機票來掙錢。

  談起機票搜索的概念,許飛告訴記者,他們提供的服務只是“抓”各大航空公司的官方網站和大型在線訂票旅游網站,為消費者提供比對價格的空間。“當消費者決定購買機票時,頁面會自動連接到其他網站,我們并不涉及機票支付的環節!

  “差異化定位很重要!痹S飛告訴記者,與攜程、芒果等企業的定位不同,他所在公司的目標顧客并不是商旅客人,而是對價格比較敏感、一年飛機出行在5次之內的自費顧客。攜程有3000個坐席的呼叫中心,提供完善的服務是它的優勢和壁壘;而許飛想做的只是一個平臺,連接著終端消費者和機票銷售源頭。

  慶幸的是,行業內的電子客票風潮在無形中助了酷訊一臂之力。以往,無論是航空公司本身還是各大票代企業,都在執行航空公司相同的價格策略,機票折扣相差無幾,消費者并沒有更多的選擇空間,機票比價搜索的市場在中國沒有成熟。

  但2006年10月,紙質機票大限已至,中國民航業開始全面推行電子客票。借助這個契機,航空公司開始了直銷大計,南航表示,三年內計劃將直銷份額提升為40%,國航也提出了直銷目標。

  為了吸引消費者,航空公司想出了種種辦法,目前在航空公司網站上銷售的機票價格甚至比代理人還低!芭e例來說,一張機票5折后是400元,而航空公司在網站上提供的價格可以降到385元!睒I內人士告訴記者。

  機票價格差異的空間為許飛他們提供了市場的土壤。“我們的客戶越來越多,上個月還有一個140人的旅行團來找我們!痹S飛高興的告訴記者。

  “燒錢”能否有效?

  概念雖好,尤其在獲得風險投資的注資后,該公司短期內可能不再為資金發愁,但是何時能否實現贏利仍是一個未知數。也許只有那時,我們才能夠說它成功了。

  “前期贏利對我們并不重要!痹诓稍L中,許飛一再告訴記者,該公司推出機票搜索引擎的概念是用來搶占市場,吸引眼球!拔覀兲幵谑袌雠嘤柶,當務之急是與各個航空公司建立聯系,取得網民的信任!

  許飛所在公司的口號是幫助航空公司做直銷,但是航空公司開始并不買賬!俺穗娮涌推蓖,支付環境制約了航空公司的直銷。目前,在航空公司的網站購票都必須在線支付,因為支付環節導致顧客不愿意購票的比例占到30%!睒I內人士告訴記者。此外,國內航空公司的網站多數外包,對于網站的用戶體驗和服務環節并不重視。

  2007年4月,許飛的公司開始嘗試與國航談判!拔覀冊趪骄W站上做了測試,與我們合作后國航的直銷機票有了提高,最終國航贊同我們引導流量!闭勂鹉菆龊献鳎S飛至今都念念不忘。打開了成功大門之后,該公司又先后與上航、深航建立了獨家合作伙伴關系。

  雖然并不依靠航空公司的代理人傭金,但許飛也有自己的贏利想法。“我們的預期是吸引航空公司和旅游網站,在酷訊的網站上投入廣告!睋,目前國航等公司已經在酷訊上推出了廣告!皺C票產品上線只有半年,但目前我們每個月由航空公司廣告帶來的收入可以達到數十萬元!痹S飛坦率地告訴記者。

  “我們并不著急擴張,與我們合作的航空公司和旅游網站也都是一家家考察篩選過的,必須誠信可靠!痹S飛告訴記者,他們的理念是提供扎實的產品,最近就剛剛上線了機票價格走勢圖,讓消費者在購票時可以參考一個月的機票價格。

  業內人士告訴記者,雖然短期內航空公司依賴機票代理人的局面無法改變,但從長期來看,票代企業必須尋找到其他出路來與航空公司合作。比如在美國等成熟的航空市場,票代企業的利潤來源并不是傭金,而是提供機場接送、租車、保險等附加服務!皬倪@個角度來看,依靠引導流量與航空公司換廣告的形式還是值得借鑒的!

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