2012年踏著全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的腳步走來了。
哲學(xué)家培根認(rèn)為，“善于在做一件事的開端識(shí)別時(shí)機(jī)，這是一種極難得的智慧�！痹谛履觊_始的這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，中國企業(yè)家尤其需要睿智，需要思想。
中國企業(yè)從哪里來，到哪里去？哪些企業(yè)會(huì)變強(qiáng)變優(yōu)，哪些會(huì)變?nèi)踝儾�？正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，應(yīng)對(duì)變數(shù)極多的新局面——
從外部因素來看，世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性、不確定性上升。美國的次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)余波未了，歐債危機(jī)可能會(huì)演變成一次比雷曼事件更嚴(yán)重的金融危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)可能進(jìn)入較長時(shí)期的衰退。
從內(nèi)部因素來看，2012年籠罩在中國經(jīng)濟(jì)上空的三重陰霾：物價(jià)上漲、房價(jià)下跌、出口不暢依舊嚴(yán)峻。而我們夢(mèng)寐以求的內(nèi)需增長的陽光一直沒有燦爛起來。
天時(shí)更替，四海動(dòng)蕩，競爭轉(zhuǎn)型，分化迷茫，我們無法預(yù)計(jì)2012年的經(jīng)濟(jì)氣候和時(shí)長，但我們必須面對(duì)新的365天的紛亂與復(fù)雜，必須走進(jìn)“穩(wěn)中求進(jìn)”的新舞臺(tái)，因?yàn)榇竽灰呀?jīng)拉開。
2012年大變局將是中國企業(yè)生存與發(fā)展的背景。馬克思曾說，一切都取決于它所處的歷史環(huán)境。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程中，每一個(gè)階段都要面對(duì)不同的情勢(shì)，承擔(dān)不同的使命。所謂機(jī)遇，不過是“歷史環(huán)境”造就的歷史機(jī)會(huì)；所謂競爭力，也往往是“歷史環(huán)境”催生的需求所造成的。每一個(gè)企業(yè)，該如何從曲折跌宕的歷史進(jìn)程中認(rèn)清時(shí)代給予進(jìn)化的機(jī)會(huì)？從現(xiàn)在起，2012年已經(jīng)開始檢驗(yàn)著企業(yè)家的勇氣和智慧。
2012年中國企業(yè)的主題是“穩(wěn)中求進(jìn)”。求進(jìn)的路徑是什么？是企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。胡錦濤主席在2012年元旦獻(xiàn)詞中說，在新的一年里，繼續(xù)處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、管理通脹預(yù)期的關(guān)系，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。我們現(xiàn)在面臨的是“不穩(wěn)定性和不確定性”中的轉(zhuǎn)型。我們不能指望還像2009年那樣4萬億元大規(guī)模投資，還有9.57萬億元的天量貸款，因?yàn)榍皫啄曦泿虐l(fā)行過多，流動(dòng)性依然過剩。
我們所能做的是，堅(jiān)決摒棄重發(fā)展速度、輕發(fā)展質(zhì)量，重國際市場、輕國內(nèi)需求，重低成本優(yōu)勢(shì)、輕自主創(chuàng)新能力，重物質(zhì)投入、輕資源環(huán)境，重財(cái)富增長、輕社會(huì)福利水平提高，這五重五輕就是我們長期形成的傳統(tǒng)發(fā)展模式。
2012，對(duì)于中國企業(yè)是什么年？
其一是“轉(zhuǎn)型年”，即我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展由“舊模式”向“新模式”轉(zhuǎn)型的時(shí)期。經(jīng)濟(jì)從快速增長階段轉(zhuǎn)向均衡增長階段，要求穩(wěn)中增長，保證穩(wěn)中增長是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀需要。
其二是“實(shí)業(yè)年”， 即我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展由多元擴(kuò)張向主體集中的轉(zhuǎn)型時(shí)期。大量依舊保持增長態(tài)勢(shì)的中小城市房地產(chǎn)市場是否會(huì)進(jìn)入調(diào)控的范圍？全國范圍內(nèi)主業(yè)經(jīng)濟(jì)政策能否得以實(shí)現(xiàn)？……一系列疑問成調(diào)控之年的重要看點(diǎn)。
其三是“兩難年”，即我國正處于增長與穩(wěn)定抉擇的困難時(shí)期。一方面要增長，一方面要防風(fēng)險(xiǎn)；一方面要以消費(fèi)為中心，一方面不得不保持投資規(guī)模。這種猶豫乃至爭論將穿越整個(gè)２０１２年。
其四是“動(dòng)蕩年”，即我國處于國際、國內(nèi)兩方面的擠壓和沖擊。世界主要經(jīng)濟(jì)體的全方位綜合國力競爭正在全球展開，國際因素與國內(nèi)因素交織在一起的擠壓比以往更難應(yīng)付，中國企業(yè)自身也呈現(xiàn)出“國際競爭高度國內(nèi)化，國內(nèi)競爭高度國際化”的態(tài)勢(shì)。同樣的，中國的中小企業(yè)面臨國有大型企業(yè)競爭與擠壓問題。
其五是“風(fēng)險(xiǎn)年”， 即我國處于不穩(wěn)定性、不確定性上升的應(yīng)對(duì)時(shí)期。當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)絕非金融風(fēng)險(xiǎn)而是投資依賴風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)將把只擅投資增長的企業(yè)一批批地推向生死存亡的境地。
在這樣的歷史方位下，在這樣的生存環(huán)境下，在這樣的發(fā)展要求下，總體思路以全新的內(nèi)涵進(jìn)入我們的視野——
穩(wěn)中增長，依靠的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”方向不變，但發(fā)展要有新的思維，路徑要有新的選擇。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，仍然是這個(gè)時(shí)代的命題、發(fā)展的課題、現(xiàn)實(shí)的難題，2012年更以前所未有的峻切，期待中國企業(yè)家的破解之道。
面對(duì)不穩(wěn)定性和不確定性，首先需要重振信心。危機(jī)就是信心的崩潰，我們雖然面臨復(fù)雜艱難環(huán)境，但中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展向好的主旋律沒有改變，中國經(jīng)濟(jì)依然有著較強(qiáng)的增長潛力和動(dòng)力，企業(yè)家應(yīng)該有足夠的信心來面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
面對(duì)不穩(wěn)定性和不確定性，需要丟掉幻想。我們?cè)?jīng)不得不暫時(shí)擱置調(diào)整政策，被迫作出4萬億元人民幣投資,雖然經(jīng)濟(jì)在短期內(nèi)出現(xiàn)了政策性的反彈,卻為長期經(jīng)濟(jì)失衡加劇埋下伏筆，我們不可指望那種大規(guī)模的投資再度上演。
面對(duì)不穩(wěn)定性和不確定性，需要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，經(jīng)濟(jì)增長關(guān)鍵要靠投入資源來實(shí)現(xiàn)增長轉(zhuǎn)到靠提高效率來實(shí)現(xiàn)增長，這是轉(zhuǎn)型的本意。單靠投資、速度和成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)將會(huì)倒下去。
面對(duì)不穩(wěn)定性和不確定性，需要倒逼機(jī)制。在一種新的、不斷變化的市場環(huán)境下制定更加合理的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行對(duì)標(biāo)活動(dòng)，以目標(biāo)倒逼，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，找準(zhǔn)差距，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，有破釜沉舟的決心。堅(jiān)決淘汰落后生產(chǎn)力，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量與發(fā)展質(zhì)量。
面對(duì)不穩(wěn)定性和不確定性，需要開拓消費(fèi)市場。 需求結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在動(dòng)力。遵照民生的政策引導(dǎo)，尋找新的投資渠道，挖掘新的產(chǎn)能缺口，同時(shí)向服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等消費(fèi)市場開拓，進(jìn)一步釋放國內(nèi)需求，避開出口的長期低迷。
面對(duì)不穩(wěn)定性和不確定性，需要加快自主創(chuàng)新。最根本的是要靠科技的力量，最關(guān)鍵的是要大幅提高自主創(chuàng)新能力，著力提升原始創(chuàng)新能力，提升知識(shí)、技術(shù)轉(zhuǎn)移和規(guī)�；a(chǎn)能力，積極構(gòu)建完整的創(chuàng)新體系和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
面對(duì)應(yīng)對(duì)危機(jī)和不利環(huán)境，需要競爭國際一流。轉(zhuǎn)型來自全球經(jīng)濟(jì)的深度變革和調(diào)整。國際金融危機(jī)為中國企業(yè)提供了國際化的難得機(jī)遇，我們面臨開展海外投資收購的好時(shí)期。企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)，走出一條“融入世界經(jīng)濟(jì)主流之路”。
面對(duì)應(yīng)對(duì)危機(jī)和不利環(huán)境，需要用好政策空間。政策的重心將從2011年的控通脹轉(zhuǎn)向2012年的保增長,結(jié)構(gòu)性減稅在２０１２年還會(huì)有全新的舉措�？梢云诖S著相關(guān)政策和資金的逐漸到位，中小企業(yè)經(jīng)營困難的現(xiàn)狀在２０１２年將得到有效緩解，在隨機(jī)而起的企業(yè)中，大智者勝。
面對(duì)不穩(wěn)定性和不確定性，需要保持資本穩(wěn)定。企業(yè)要控制現(xiàn)金流，不該擴(kuò)張的時(shí)候不要擴(kuò)張，要理性的收縮，不該出手時(shí)千萬不要出手。降低成本，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資本回報(bào)率，是每個(gè)企業(yè)的基本原則。
面對(duì)不穩(wěn)定性和不確定性，需要妥善處理危機(jī)事件。不管是國企，還是民企，2012年將是危機(jī)事件多發(fā)的年頭。生死格斗也許在須臾之間出現(xiàn)，企業(yè)的信息預(yù)警與危機(jī)化解機(jī)制，是企業(yè)家的基本功與必修課。
2012年對(duì)企業(yè)家是一個(gè)陵谷交替的時(shí)代；是一個(gè)生的希望和死的恐懼共存的時(shí)代；是一個(gè)變革與重組交織、冰水與熱火交融的年代。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào),以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的必由之路。這是對(duì)現(xiàn)實(shí)的清醒判斷，也是我們企業(yè)發(fā)展的思想坐標(biāo)。
中國企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，已經(jīng)是時(shí)不我待，乃至命懸于一線。金融危機(jī)的漫天風(fēng)雨使得整個(gè)中華民族認(rèn)定轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是一種無法回避的選擇，一種圖生救亡的重大選擇。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的開始醞釀初現(xiàn)形態(tài)到現(xiàn)在的“質(zhì)變”時(shí)期到來，中國企業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主要承擔(dān)者，正在推動(dòng)中國變革進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期。
2012年，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新路徑將來自企業(yè)家的智慧與創(chuàng)新力。生物的進(jìn)化是隨機(jī)變異和被動(dòng)地接受自然環(huán)境選擇的過程，而企業(yè)進(jìn)化則是在企業(yè)競爭的壓力、市場選擇與市場需求的誘導(dǎo)和反誘導(dǎo)而產(chǎn)生主動(dòng)行為的結(jié)果，形成強(qiáng)烈的正反饋循環(huán)。在利益格局更加復(fù)雜的條件下，需要企業(yè)家的判斷力、穩(wěn)定力、冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神，首先要求的是，必須走出一條企業(yè)家自身思想解放之路。
盡管未來充滿諸多不確定性，但是我們的企業(yè)和企業(yè)家們?cè)?011年表現(xiàn)出超強(qiáng)的忍耐力、穩(wěn)定力、創(chuàng)造力和爆發(fā)力，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了極大活力，使得中國在全球經(jīng)濟(jì)增長中保持了一道亮麗的風(fēng)景。
2012年是更為艱難的一年，企業(yè)和企業(yè)家們，正出現(xiàn)一種新的精神和意志，新的眼光和做法。我們的企業(yè)經(jīng)過改革創(chuàng)新的寒暑磨礪，經(jīng)歷金融危機(jī)的風(fēng)雨洗禮，經(jīng)歷投資依賴風(fēng)險(xiǎn)的教訓(xùn)，中國企業(yè)前進(jìn)的步伐將更加沉雄有力，中國企業(yè)家正步入理性和成熟的年頭。
德魯克說過，“沒有人能夠左右變化，唯有走在變化之前”。當(dāng)新的一年鐘聲敲響時(shí)，我們的企業(yè)家轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的宏圖已經(jīng)展開，新的路徑已經(jīng)顯現(xiàn)。
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