互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的學(xué)院派傳奇
浙商的新經(jīng)濟(jì)代表，當(dāng)屬立足互聯(lián)網(wǎng)的馬云、丁磊、陳天橋以及孫德良們。這批互聯(lián)網(wǎng)催生的一代新經(jīng)濟(jì)企業(yè)家，出生在60年代末至70年代初，其經(jīng)歷相對(duì)比宗慶后、魯冠球們要順利，他們基本上都安穩(wěn)地上完大學(xué)，畢業(yè)后要么接受國(guó)家分配的工作，要么跳槽做職業(yè)經(jīng)理人。
上世紀(jì)90年代后期，對(duì)于馬云、丁磊他們來(lái)說(shuō)，成為大企業(yè)高管的機(jī)會(huì)非常多。但在馬云看來(lái)，如果有10只兔子，應(yīng)該抓哪一只呢？有些人一會(huì)兒抓這只，一會(huì)兒抓那只，最后可能一只也抓不住。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)，抓多了可能最后什么都抓不住。很顯然，如果他們進(jìn)入浙商草根派企業(yè)家們已經(jīng)做成熟的領(lǐng)域和行業(yè)，機(jī)會(huì)肯定要大打折扣。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓.com成為投資者們最時(shí)髦的話題。馬云、丁磊、陳天橋、孫德良他們用新的思維不約而同地看到了互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)市場(chǎng)的空白，而空白就是機(jī)會(huì)。馬云、丁磊、陳天橋這些學(xué)院派本來(lái)都有一個(gè)穩(wěn)定的“鐵飯碗”，但在上網(wǎng)沖浪后產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，于是以各自的方式辭去令人羨慕的工作，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，并在各個(gè)不同細(xì)分領(lǐng)域做到了極致。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的速度無(wú)疑要大大高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。1999年馬云創(chuàng)建的阿里巴巴，經(jīng)過(guò)3年時(shí)間就達(dá)到了收支平衡。更為重要的是，馬云以互聯(lián)網(wǎng)的方式為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了一種全新的商業(yè)模式，讓互不相識(shí)、遠(yuǎn)隔萬(wàn)里的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了低成本的商業(yè)合作，為萬(wàn)千商人提供了嶄新的電子商務(wù)模式。而他的Cye.com.cn淘寶網(wǎng)正在改變著人們的購(gòu)物方式，網(wǎng)購(gòu)成為越來(lái)越多年輕人的生活方式。2009年度，淘寶網(wǎng)2000多億元人民幣的網(wǎng)購(gòu)交易額，使淘寶網(wǎng)上商城成為中國(guó)零售業(yè)的巨無(wú)霸。馬云創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式為企業(yè)、商家和消費(fèi)者個(gè)人提供了強(qiáng)大無(wú)比的銷售與購(gòu)物的平臺(tái)，這個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)每年的高速成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，使馬云登上中國(guó)首富寶座只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。
1995年，丁磊在辭職離開(kāi)寧波電信局后南下廣州，在兩年中先后跳槽三次，懷著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的癡心，1997年年中他下定決心單干，創(chuàng)建了網(wǎng)易。經(jīng)過(guò)兩年的苦心經(jīng)營(yíng)，網(wǎng)易逐漸成長(zhǎng)為中國(guó)最知名的門戶網(wǎng)站，通過(guò)售賣網(wǎng)易郵箱系統(tǒng)和廣告，丁磊快速積累起了原始資本。2000年，網(wǎng)易登陸美國(guó)納斯達(dá)克股市，隨后在短信、網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)方面高速增長(zhǎng)。2003年，丁磊以10億美金的身價(jià)成為中國(guó)第一個(gè)靠做互聯(lián)網(wǎng)，并在短短6年就登上首富之位的創(chuàng)業(yè)者。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4
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