創(chuàng)業(yè)大師眼中的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
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時間：2009-6-15 9:17:08 來源：創(chuàng)業(yè)大師白金講堂
作者：喻心達 我來說兩句 |
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創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)新原則
追求成功的創(chuàng)新的原則是5個要求與3個禁忌。
德魯克發(fā)現(xiàn)了5個要求。首先，他告訴人們要分析創(chuàng)新機遇的7個來源，這些我們在前面已討論過。其次，他指出創(chuàng)新既是概念性的又是感性的。換言之，既要觀察數(shù)字，也要和人們交談，聽取消費者的反饋，在實踐中對創(chuàng)意進行驗證。第三，他認為成功的創(chuàng)新是“簡單明了”并且“目標明確”，創(chuàng)新不能太過復雜。第四，有效的創(chuàng)新必須從小事做起。最后，一個成功的創(chuàng)新者的目標是取得市場的領導權，為的是在市場上占據(jù)有利地位。合起來，這5個要求提出了創(chuàng)新原則的一個方面。
創(chuàng)新原則的另一個方面是禁忌。德魯克列出了三個禁忌：首先，不要過于聰明。換言之，就是創(chuàng)新不應該成為一種證明一個人天馬行空般善于創(chuàng)造發(fā)明的能力測試，而是應該根據(jù)市場的需要解決特定的問題。德魯克言簡意賅地說：“創(chuàng)新必須由普通人操作。”其次，不要分散自己的精力，一次做過多的事情。成功的創(chuàng)新是一個好的開始；不要一開頭就讓自己背上沉重的負擔。最后，不要為未來而創(chuàng)新。要為現(xiàn)在而創(chuàng)新，為此時此刻人們的需求而創(chuàng)新。德魯克借用愛迪生的故事作為一個偉大并具有歷史意義的案例。當其他創(chuàng)業(yè)家在研制“未來的燈泡”時，愛迪生所關注的是制造“現(xiàn)在的燈泡”。他明白在哪里以及如何能獲得技術，并且在實踐中對資源加以利用以滿足時代的需要。
除了5個要求和3個禁忌，德魯克還著重指出創(chuàng)新原則的一些條件：首先，他承認創(chuàng)新是一項艱苦的工作，而個人在成功地完成創(chuàng)新后進行回顧時，常常最大限度地淡化所投入的努力。實際上，我們依然找不到什么替代物可以取代辛苦的工作。同時，創(chuàng)新者需要借助自身的長處——否則要想成功地實現(xiàn)突破將是件很困難的事，半吊子的人幾乎不能完成什么創(chuàng)新活動。最后，由于創(chuàng)新改變了人們思考、行動以及工作的方式，這必然會伴隨一系列挑戰(zhàn)的出現(xiàn)。可能其他人會喜歡做個觀察者而不是參與者，而創(chuàng)業(yè)家則不然，他們必須欣然接受這種改變。
創(chuàng)業(yè)型管理
德魯克把創(chuàng)業(yè)管理比作一項“新技術”。而且，他認為這項管理技術促成了在“態(tài)度、價值、行為”方面一次重大的社會轉變，因此，要想成功創(chuàng)辦一家新企業(yè)，必須先從制定原則、訓練以及創(chuàng)業(yè)技能的規(guī)律著手。
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