| 顛覆者的自我顛覆
“商業(yè)是殘酷的。”業(yè)界前輩這樣說，資本這樣說，曾經(jīng)試圖顛覆規(guī)則的80后新銳如今也這樣說。顛覆者們?cè)谶M(jìn)入商業(yè)社會(huì)后，思想、情感、行為方式都要順應(yīng)商業(yè)規(guī)則做改變。
高燃，這位1981年出生的“湖南伢”的傳奇已經(jīng)廣為人熟知。輟學(xué)的他先是用半年考上清華大學(xué)，又創(chuàng)立了MySee.com，12個(gè)月后獲得了1000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。一年時(shí)間，窮小子擁有億萬身價(jià)。
資本進(jìn)入后還不到一年，時(shí)年25歲的他被投資方宣布因?yàn)椤敖】翟颉倍x開MySee.com。“簽完(投資)合同，非常興奮。但真正拿到錢以后，才發(fā)現(xiàn)不是那么回事。尤其是隨著和投資方越來越深入地接觸后，各種關(guān)系越來越復(fù)雜，要和員工、客戶、合作伙伴等方方面面做溝通，對(duì)我的駕馭能力是一個(gè)考驗(yàn)。”高燃這樣回憶了他和資本的交鋒過程。
坊間一度傳言高燃被資本“一腳踢開”的重要原因是“燒錢太快”。但一位不愿意透露姓名的資本人士把原因歸結(jié)于商業(yè)理念的沖突。“對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，把錢作為目標(biāo)是不對(duì)的；對(duì)公司運(yùn)營(yíng)來說，不會(huì)賺錢是不對(duì)的。”
“他應(yīng)該培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”上述人士分析，擁有牢固地位的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在公司具有不可替代的地位，在某一環(huán)節(jié)有核心控制力，甚至與企業(yè)的管理架構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及核心團(tuán)隊(duì)都密不可分。
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