中國(guó)企業(yè)只能分享“剩宴”
奧運(yùn)賽事外的物流，不僅沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)可觀的收入，反而各種成本的上漲讓企業(yè)自己“埋單”。那么賽事內(nèi)的物流，是不是能讓中國(guó)的企業(yè)分到一杯羹呢？
“賽事內(nèi)的物流只要有規(guī)模的企業(yè)都可以做，但是這塊‘肥肉’已經(jīng)被UPS拿去了。”鄔躍表示，“賽事內(nèi)的物流是很簡(jiǎn)單的，因?yàn)樗械牧慷际枪潭ǖ模踔林袊?guó)的一些大企業(yè)也可以去做。所以，在賽事物流上我們占不到什么便宜。”
奧運(yùn)物流并沒(méi)有什么特殊之處，它要解決的是能不能把東西準(zhǔn)時(shí)地送出去，即使在道路擁堵的情況下，你也要把貨送出去，這是物流核心的問(wèn)題。實(shí)際上，包括供應(yīng)鏈管理、ERP，供應(yīng)鏈管理是整個(gè)系統(tǒng)庫(kù)存情況下的，ERP是反映速度的，在這種高速競(jìng)爭(zhēng)下，才能把貨送出去。“比如說(shuō)咱們買衣服，誰(shuí)上市最快，誰(shuí)就能賺錢，反映的不是你的設(shè)計(jì)問(wèn)題，是你的物流問(wèn)題。奧運(yùn)也是如此，反映的是流通速度，只要做到這點(diǎn)誰(shuí)都可以做奧運(yùn)物流。”鄔躍表示。
據(jù)了解，在奧運(yùn)贊助商方面，中國(guó)在很多行業(yè)中都優(yōu)先考慮了本土品牌，但是物流這塊選擇的是外資品牌——UPS，顯然我們肯定了本土物流不具備奧運(yùn)物流的條件。“其實(shí)，國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的水平確實(shí)比較低，但是不是行業(yè)自身的問(wèn)題，更不是企業(yè)的問(wèn)題。”鄔躍如是說(shuō)。
在鄔躍看來(lái)，中國(guó)的物流系統(tǒng)是符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)的。“一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，證明了它各個(gè)系統(tǒng)都是正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，如果經(jīng)濟(jì)垮臺(tái)了，就說(shuō)明系統(tǒng)不正常。中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，可是為什么物流水平還是很低呢？中國(guó)的物流比重占GDP較高，但它能夠支撐中國(guó)10%以上的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，說(shuō)明這個(gè)物流系統(tǒng)是正常的。”
如果物流系統(tǒng)是正常的，那么不正常的只有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)了。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還是依靠低端的貿(mào)易加工，那么對(duì)物流企業(yè)的要求就很低，因?yàn)闆](méi)有自己的主導(dǎo)品牌，而是這種代加工生產(chǎn)的方式，物流企業(yè)只需要做簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸，而很少涉及到對(duì)整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
“長(zhǎng)期處于這樣的發(fā)展階段，物流的水平自然不會(huì)提高，如果真的提高了，反而還會(huì)感覺(jué)不適應(yīng)。所以說(shuō)，中國(guó)自身的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)存在這樣的問(wèn)題導(dǎo)致了物流水平得不到提高。”鄔躍解釋。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
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