經(jīng)濟正在大洗牌，很多霸主的地位在動搖
不管是否愿意，中國經(jīng)濟正進入另一次轉(zhuǎn)型期；近三十年來主要由出口和投資推動的經(jīng)濟，正逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)部消費為主。
低附加值工業(yè)面臨淘汰
為避免上世紀90年代日本經(jīng)濟大衰退或1997年東南亞金融風(fēng)暴在中國重演，政府正一步步配套措施，力求將勞動密集型項目如紡織業(yè)、成衣業(yè)、玩具業(yè)、家庭用品制造業(yè)等過去推動中國工業(yè)化的主力，轉(zhuǎn)型為高增值項目。不然，遲早難免淘汰命運。這類不易面對的局面，往昔的日本及東南亞最[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]后也得處理，相對來說，它們的轉(zhuǎn)變更多由市場力量推動。而政府居安思危，“十一五”規(guī)劃起，低附加值工業(yè)在中國境內(nèi)的生存空間都在轉(zhuǎn)化。珠三角曾經(jīng)輝煌的制造業(yè)，現(xiàn)在正遭遇淘汰過程，無論由市場力量主導(dǎo)或由政府主導(dǎo)都好痛苦，亦好無奈，只能主動求變求存。
商海沉浮，不進則退
筆者在上世紀90年代初走訪過一些年賺百萬元的公司，當(dāng)時他們的掌舵人確實非常了不起，但到了今天，幸存下來的某些企業(yè)老板，仍然不過是年賺百萬。
上世紀90年代，我亦認識許多被看作非池中物的政學(xué)界朋友，他們下海之初，想法一流，臧否商界，往往令我醍醐灌頂，大有收獲。但2007年此際回顧，又發(fā)[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]現(xiàn)他們未有太大成就。個中理由，看來還是因為他們確實能想，但是確不能干，甚至是不敢干！與此對應(yīng)的是，也有一些突然暴發(fā)者，第一桶金或者機緣巧合，上世紀90年代控制資金千萬元計算，很有實力。但他們做生意往往憑一時高興，計劃缺乏，過程失控，十個項目，十個爛尾。其中一些名[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)ningdatou.com]字已經(jīng)成為大敗局等教學(xué)案例中的典型，至今大牛市時想起那批梟雄，仍然讓人唏噓。他們雖然敢作敢為，或者能干，但是任意妄為，不識大局，想得太少，或者根本想錯方向，焉能不敗。
舊霸主動搖，商機無限
回看過往短短幾年，一樣有很多企業(yè)家大展身手的去處：
2001年，中國原材料出現(xiàn)短缺而依賴進口帶來機會。2003年非典之后，壓抑的購房需求逐步爆發(fā)一旺五年！2005年中國進出口貿(mào)易大增，能源資源行業(yè)價格直線上升。2006年開放市場，航空業(yè)、金融業(yè)及零售業(yè)增長浮現(xiàn)。
2008年后的商機更大。經(jīng)濟大轉(zhuǎn)型，相當(dāng)于大洗牌，以前的很多霸主和龍頭地位動搖，正是更多挑戰(zhàn)者把握時機發(fā)力的機會。13億人口的市場越來越開放，能想能干者，自然有辦法走位取勢，微妙之處，值得細細體味。
* 作者為財經(jīng)作家，長期致力于研究中國商業(yè)環(huán)境和企業(yè)案例。luxinzhi@gmail.com
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