主管聽了，看了他一會兒，什么也沒有說，而是讓他拿著所有的資料，帶他到了另一個安靜的小會議室里。沒有斥責，沒有教訓，甚至連一句稍重的話都沒有，[創 業網ningdatou.com]親自埋頭在計算器上算那些一張一張的資料。一個小時之后，終于找出錯在哪里了，主管才平心靜氣地對他講，原來他對電腦格式不了解，填錯了一個小數點。
那位主管被卞秉彬視作伯樂。有一年，他送給了卞秉彬一個水晶球：人生應該像水晶那樣，因為坦蕩開闊、堅忍不拔而透亮澄明，又因為清澄透明而晶瑩璀璨。就在那個時候，卞秉彬深刻地意識到了發展比生存更重要。
如果就此按部就班地工作、提升，他的職業不會再有非常大的風浪。但是快30歲的卞秉彬總覺得自己應該對自己的30歲有個交代，30歲之前還應該有一次高潮！他決心離開ABB，去尋找那個自己心目中的高潮。
2001年，先后在網易、易趣等公司擔任人力資源總監、行政副總裁等職務的卞秉彬月薪達到了3萬元，在這個職位上已經差不多做到頂了，再往上走空間已經不大[創 業網ningdatou.com]。當時他想，自己的老板、網易創始人丁磊和易趣創始人邵亦波，他們是IT方面的專家，他們創辦了網易、易趣等互聯網公司，但自己不也是人力資源管理方面的專家嗎？為什么不能創辦一家適合自己特長的企業呢？于是，他從自身長期從事企業人力資源管理的經驗出發，又了解到社會對于職業咨詢的需要，在2002[創 業網ningdatou.com]年，不顧朋友與家人的反對，把自己多年積累的財富投了進去，和幾個朋友一起創辦了可銳職業顧問公司。朋友曾勸告他中國的職業消費市場還沒有成型，何必做一個墊底的試驗者，但這卻堅定了他要做下去的決心。
后來，市場給了他豐厚的回報：巨大的市場需求，加上他精明的運作，創業3年來公司發展迅猛，已經在上海、北京、廣州開設了3家分公司。當然，創業回報給他的已[創 業網ningdatou.com]不再是當初的月薪3萬元了。“年輕時一無所有，惟一的資本就是年輕和前程未定的夢想，現在，32歲，我終于找到了可以為它奮斗一輩子的、被稱之為事業的東西。”卞秉彬很是欣慰。
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