| 這種競爭策略的調整，已將兩個王老吉引導到差別化競爭的路上來。如今在超市里，常常能看到紅綠兩種王老吉擺在同一個貨架上PK，競爭格局已成事實。作為后起之秀的廣藥王老吉，在企業擴張問題上表現出十分高調的態度。2007年下半年，當有關機構得出“王老吉在國內罐裝飲料市場的銷售額已經超越在中國飲料市場上眾碳酸飲料品牌”的結論的時候，廣藥王老吉老總施少斌就曾透露他的雄心：立足兩廣，力圖北伐，放眼全球，旨在將“王老吉”從廣東涼茶變成世界涼茶，成為涼茶界的“可口可樂”。
2004年初，廣藥王老吉與香港王老吉公司簽署協議，租賃香港王老吉在海外注冊的“王老吉”商標10年的使用權。同年11月，又通過增資擴股引入境外股東香港同興藥業有限公司，2005年3月底，合資成立廣州王老吉藥業公司。
廣藥王老吉的上述種種動作，充分顯示了其積極參與行業內競爭的姿態。但由于自2005年以來持續的低調，作為利害相關的加多寶公司不曾向媒體表達過任何有關針對市場的態度，因此公眾對其真實想法不得而知。 本新聞共 6頁,當前在第 4頁 1 2 3 4 5 6
|
