| 3年后，艾柯卡實現(xiàn)了“四個5000萬”的目標(biāo)，公司利潤增加2億元，也就是不多賣一輛車的情況下，就增加了40%的利潤。
一般的大公司，都有幾十項業(yè)務(wù)是賠錢的，或者說是賺錢很少，福特公司也是如此。艾柯卡對汽車公司的每項業(yè)務(wù)都是用利潤率來衡量的。他認(rèn)為每個廠的經(jīng)理都應(yīng)該心中有數(shù)：他的廠是在給公司賺錢呢？還是他造的部件成本比外購還貴？
所以，他宣布：給每個經(jīng)理3年時間，要是他的部門還不能賺錢，那就只好把它賣出去算了。
到了70年代初，艾柯卡甩掉了將近20個賠錢的部門，其中有一個是生產(chǎn)洗衣機設(shè)備的，辦廠幾年，沒有賺過一分錢。這就是艾柯卡的“不賠錢”計劃，他通過這種辦法盡量減少公司負(fù)擔(dān)，節(jié)約原材料、勞動力和機器設(shè)備，使公司的相對利潤急劇上升。艾柯卡也因此得到了眾多員工們的一致好評。
“不賠錢”計劃實行了兩年，該賣的工廠都賣掉了，為公司收回了不少資金，也在很大程度上降低了成本。
在克萊斯勒公司，艾柯卡在格林沃爾德、米勒等人的幫助下，裁人減薪，減少勞務(wù)成本，并以此為基礎(chǔ)，雙管齊下：改善庫存管理、改變采購辦法。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5
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