“生意不好做、競(jìng)爭(zhēng)太厲害沒利潤(rùn)”這一句話，在四、五十年前就存在于印刷同業(yè)間，因此有不少人退出了這個(gè)行業(yè)，也有人堅(jiān)持下來，然而轉(zhuǎn)出的人也未必有比較成功，反之堅(jiān)持本業(yè)而成功與不算成功的例子比比皆是。
現(xiàn)今印刷業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)狀況，使得創(chuàng)新領(lǐng)先的利基時(shí)效變得非常短促，印證古諺：“臺(tái)灣沒有三日的好光景”，僅以模仿來爭(zhēng)取有限的利基市場(chǎng)，在業(yè)界求取分一杯羹的大有人在，試問您的公司或個(gè)人在印刷業(yè)界的核心競(jìng)爭(zhēng)力在什么地方呢?如果沒有或想不出來，那么往後也就很難有什么榮景，就算有又能維持多久呢?如何再創(chuàng)造出新的競(jìng)爭(zhēng)力呢?這都是企業(yè)和個(gè)人生存必須不斷接受的挑戰(zhàn)課題。有的公司重視研發(fā)創(chuàng)新，一直尋求有利基的新市場(chǎng)，創(chuàng)造較有利的商機(jī)和市場(chǎng)，也有人注重市場(chǎng)的因應(yīng)開發(fā)，迎合顧客口味創(chuàng)造良好的關(guān)系及新市場(chǎng)，也有人重視生產(chǎn)，以更快速、價(jià)格低廉的服務(wù)，在一定品質(zhì)下爭(zhēng)取更大市場(chǎng)。
五月中旬前往日本參訪兩家大型印刷公司，這兩家公司各有不同的經(jīng)營(yíng)理念和投資方向，其中一家是共立印刷公司，創(chuàng)業(yè)二十年員工人數(shù)近六百人，目前擁有31部各式各樣的商用輪轉(zhuǎn)機(jī)在生產(chǎn)，近十多年來就算日本經(jīng)濟(jì)不景氣，共立印刷仍增加了三倍的生產(chǎn)力，維持著一貫自動(dòng)化紙卷供應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)，印后自動(dòng)捆包、堆棧及自走車搬運(yùn)到倉(cāng)儲(chǔ)，油墨、濕潤(rùn)水集中供應(yīng)體系，和十年前相比員工人數(shù)從630多人減為不到600人，卻創(chuàng)造近三倍的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，利益，不只生產(chǎn)、流程改善之外，也需業(yè)務(wù)高度配合才是成長(zhǎng)的要因，一如車之兩輪缺一不可。
另外一家是具有一百多年歷史的凸版印刷公司，員工人數(shù)有一萬多人，是一個(gè)跨產(chǎn)業(yè)、跨國(guó)際的印刷公司，在一百年前引進(jìn)歐洲嶄新凸版印刷機(jī)和技術(shù)，創(chuàng)造出傲人的效率和品質(zhì)，現(xiàn)在凸版的印刷方式已經(jīng)式微，但凸版印刷在五十多年前，從腐刻印刷電路板、電視屏幕遮光罩開始，今天更成為公司業(yè)務(wù)和利潤(rùn)中心項(xiàng)目的光電、電子、半導(dǎo)髏光罩生產(chǎn)，在臺(tái)灣LCD生產(chǎn)的彩色濾鏡核心技術(shù)，日本凸版印刷公司更是最大的提供廠商，把最有利潤(rùn)的部份拿走。就算回到印刷本業(yè)，坂戶廠有十多部商用輪轉(zhuǎn)機(jī)，也都具有不同加工能力，提升附加值，或者大尺寸32頁、48頁巨型商業(yè)輪轉(zhuǎn)機(jī)提升生產(chǎn)力，參觀時(shí)在十多部印刷機(jī)只有一部停機(jī)，顯然設(shè)備利用率極高，而且兩部機(jī)只用三個(gè)人，真的很省力化。操作者最重要的工作是防止?fàn)顩r外事件的發(fā)生，像是品質(zhì)異常、摺紙、捆包等異常發(fā)生時(shí)的處置。印後加工的裝置及郵遞配送，包括在郵件內(nèi)復(fù)雜的樣品裝填、訂合，個(gè)人化自動(dòng)郵封設(shè)備以及資訊安全措施，凸版坂戶工廠除在印刷之外，又有新的發(fā)想產(chǎn)生新的市場(chǎng)區(qū)隔，因?yàn)榭蛻魧?duì)大公司較有信賴感，也容易做好資訊保全工作。在日本的巨大印刷需求下，業(yè)界同樣也面臨其他媒體的巨大競(jìng)爭(zhēng)及同業(yè)相互殺價(jià)的壓力，則必須更努力去做突破才能在艱困中求發(fā)展。
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