4. 關于資源入股、技術入股
所謂資源入股、技術入股等最好避免，解決辦法就是公司打欠條欠錢，等公司有錢了再補償。
這樣的好處是，不會因為開始的技術或者資源損害了公司未來發(fā)展的利益。
5. 關于留人
留人不能單靠股份，對于人才激勵形式可以多樣些
而且對于不同需求的人可能不同的激勵效果不一樣
例如對于銷售型人才，現(xiàn)金激勵比股份更有意義
6. 關于期權
在股份之外， 期權也是一種考慮形式。
期權是一種選擇權， 是未來某個時間某個價格購買股票的權利。
雖然中國公司法里沒有期權一說，但還是可以變相操作。
7. 最后還是公平
知乎的黃衛(wèi)新也提過，共同創(chuàng)始人之間，影響股權分配比例的主要因素包括：
經(jīng)驗和資歷的豐富度。 設想：十年從業(yè)經(jīng)驗、有過創(chuàng)業(yè)背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創(chuàng)業(yè)。
對公司未來成長的貢獻。 設想：一個偏渠道運營、技術門檻不高的互聯(lián)網(wǎng)公司，有商務推廣背景的 A 和有技術背景的 B 共同創(chuàng)業(yè)。
獲取資源的能力。設想：與大量業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才交好、熟悉產(chǎn)業(yè)上下游各環(huán)節(jié)，容易獲得風投機構信任的 A ，和一直埋頭苦干、鮮少抬頭看路的 B 共同創(chuàng)業(yè)。
對產(chǎn)品 /用戶 / 市場的精通和了解。設想：一個做互聯(lián)網(wǎng)消費級產(chǎn)品的公司，有在騰訊四年的負責核心產(chǎn)品運營經(jīng)驗的 A ，和有在外包公司六年的項目管理經(jīng)驗的 B 共同創(chuàng)業(yè)。
熱情、專注、堅定的程度。 設想：瘋狂地花時間去思考 /研究 /打磨 /優(yōu)化產(chǎn)品、即使全世界的人都懷疑他也能堅持下去的 A ，和想法不多、但容易被鼓動、執(zhí)行力超強的 B 共同創(chuàng)業(yè)。
人格魅力、領導力。設想： A 和 B 共同創(chuàng)業(yè)，誰更能吸引人才加入、鼓動團隊的士氣、給大家持續(xù)注入愿景和理想、即使在最艱苦的時候也能保持團隊的凝聚力。
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