他們做了壞的決策
很多時(shí)候創(chuàng)始人和商業(yè)擁有者，可以基于錯(cuò)誤的信息，戰(zhàn)術(shù)上的壓力，或者是不切實(shí)際的野心做出錯(cuò)誤的決定。這種想法為企業(yè)帶來(lái)不必要的壓力，經(jīng)常為了這些壞決策恢復(fù)的過(guò)程，會(huì)引向整個(gè)公司的失敗。這些決策的后果，有的時(shí)候處理起來(lái)會(huì)很可怕。這些決策的原因，有時(shí)候可以歸屬為以下因素中的一點(diǎn)：
盲目輕信你的團(tuán)隊(duì)，并不進(jìn)行周期性的回顧和檢查。
對(duì)于尚未沖擊你的銀行的商業(yè)或基金寄予厚望。
財(cái)務(wù)管理輕松，加上拖延，導(dǎo)致執(zhí)行上的延誤。
因?yàn)榭駸岬挠?jì)劃而忽視運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。
當(dāng)立下承諾的時(shí)候，沒(méi)有看到現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)因素。
沒(méi)有處理運(yùn)營(yíng)方面日復(fù)一日的要求。
沒(méi)有能力去進(jìn)行商務(wù)擴(kuò)展，以及在高級(jí)層面做良好準(zhǔn)備。
但是大多數(shù)時(shí)候，創(chuàng)始人失敗是因?yàn)樗麄儗?duì)于自己所深入的生意做了錯(cuò)誤的定位。
對(duì)于大多數(shù)科技初創(chuàng)公司而言，他們覺(jué)得他們?cè)诰幊獭懘a、建網(wǎng)站、做互聯(lián)網(wǎng)生意。但是實(shí)際上他們做的是完全落地生根的現(xiàn)實(shí)世界當(dāng)中的生意。只不過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)獲得用戶，進(jìn)行銷售，或者進(jìn)行客戶支持而已。互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)銷售渠道，并不是你生意的全部。
所以當(dāng)大家都失敗的時(shí)候，慶祝失敗，或者寬恕失敗一點(diǎn)也不酷。通過(guò)你下一次的成功來(lái)贊美之前的失敗，或者說(shuō)明之前的失敗是有意義的，同樣也不是什么很酷的事。
對(duì)于面對(duì)失敗的人來(lái)說(shuō)，失敗是冷酷的，嚴(yán)厲的現(xiàn)實(shí)。你面對(duì)他，因?yàn)槟銊e無(wú)選擇;你從中學(xué)習(xí)，因?yàn)槟阃春拊賮?lái)過(guò)一次;你確保要保護(hù)你自己，以防你在未來(lái)變成別人眼中的前車之鑒。而且你不對(duì)自己失去信仰。你讓自己低到塵埃里，再來(lái)一次成功，因?yàn)槟闶且粋�(gè)企業(yè)家。并不是因?yàn)槟阒赖酶唷?/P> 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
