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經(jīng)歷融資后反思該如何怎么組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)


cye.com.cn 時(shí)間:2013-9-5 13:01:16 來(lái)源:創(chuàng)業(yè)邦 作者:孫慶新 我來(lái)說(shuō)兩句

在我們收集旅游樣本數(shù)據(jù)的同時(shí),完善了商業(yè)計(jì)劃,又開(kāi)始找技術(shù)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)闆](méi)錢(qián),找技術(shù)團(tuán)隊(duì)要困難的多,大家也不相信我們這群非正規(guī)軍的草根能做成事兒,技術(shù)比運(yùn)營(yíng)要理智的多,他們的時(shí)間就是錢(qián),做外包也能賺不少,聊過(guò)100多個(gè)技術(shù),大部分有意向的都是希望做外包或兼職做,這點(diǎn)我很難接受。后來(lái)找到一個(gè)技術(shù)能力和履歷都不錯(cuò)的人,但是他也希望先以兼職+外包的形式加入,我們談好先給他5萬(wàn)作為開(kāi)發(fā)成本,我再找2個(gè)普通的程序猿寫(xiě)代碼。前端考慮找外包來(lái)做,也很難找,當(dāng)時(shí)在威客和豬八戒上征稿,首先是設(shè)計(jì)的作品都不滿(mǎn)意,其次是時(shí)間都很難保證,也是聊過(guò)百余個(gè)設(shè)計(jì)師,最后逼的沒(méi)辦法我自己學(xué)會(huì)了PS做效果圖,又學(xué)會(huì)了div+css做簡(jiǎn)單的頁(yè)面。湊合第一版給開(kāi)發(fā)用的上線了。第二版改版對(duì)界面要求高了,這時(shí)貴人出現(xiàn)了,在北京做前端和設(shè)計(jì)的新月一直關(guān)注我創(chuàng)業(yè),她幫我做了很多頁(yè)面和切圖,而且死活不要錢(qián)。至此,我們的團(tuán)隊(duì)基本算是能把事兒做出來(lái)了。團(tuán)隊(duì)屬于草根團(tuán)隊(duì),我當(dāng)時(shí)很清晰的認(rèn)知到,草根團(tuán)隊(duì)必須把事兒做漂亮才能有機(jī)會(huì)找投資,所以一直沒(méi)找投資,不過(guò)網(wǎng)站上線不久后,還是受到一些投資人的青睞,其中一個(gè)深圳生物領(lǐng)域的投資公司,希望投300萬(wàn)人民幣,但是我團(tuán)隊(duì)的其他人他都不需要,說(shuō)可以補(bǔ)償也可以去上班,股份要的也非常多,所以沒(méi)有接受。但是可以看出的是:投資方對(duì)團(tuán)隊(duì)非常重視,如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有說(shuō)服力,就沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)也沒(méi)有議價(jià)的籌碼。

所以創(chuàng)業(yè)盡量找到在這個(gè)領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)的人,如果團(tuán)隊(duì)里有短板,需要付出幾倍的努力去彌補(bǔ),結(jié)果往往是鍛煉了自己,卻每每錯(cuò)過(guò)機(jī)遇。

我創(chuàng)業(yè)找人用過(guò)的方法

1.在一些社區(qū)發(fā)文章表述觀點(diǎn)和理念;

2.把項(xiàng)目的前景藍(lán)圖和落地計(jì)劃都做好;

3.通過(guò)一個(gè)小項(xiàng)目或其他平臺(tái)觀察、挖掘、打磨團(tuán)隊(duì);

4.短期找不到合適的人選又非常重要的崗位寧缺毋濫,可以外包和聘用。

5.技術(shù)團(tuán)隊(duì)在csdn cocachina等地方比較多,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在知乎比較多,執(zhí)行力好有野路子的在淘寶和admin5站長(zhǎng)網(wǎng)比較多。

6.找到執(zhí)行力強(qiáng)的去感染其他人加入。


以上是針對(duì)草根創(chuàng)業(yè),如果是高富帥或大公司,吸引人才除了藍(lán)圖,更現(xiàn)實(shí)的是股期權(quán),比股期權(quán)更現(xiàn)實(shí)的是工資有競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì),必須有足夠大的利益或者股權(quán),否則團(tuán)隊(duì)把項(xiàng)目?jī)H僅作為工作或鍛煉提升的機(jī)會(huì),隨著個(gè)人成長(zhǎng)和項(xiàng)目成長(zhǎng)之后,很可能移情別戀選擇跳槽或創(chuàng)業(yè),人一批批的換, 給公司和投資人留下一個(gè)爛攤子。這也是很多公司資源給力但內(nèi)部創(chuàng)業(yè)就是做不起來(lái)的原因,也是投資人之所以堅(jiān)持要團(tuán)隊(duì)占大股份的原因。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不夠玩命,也不穩(wěn)定,不對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)負(fù)責(zé),只顧眼前業(yè)績(jī)和利益。項(xiàng)目做不成,多少股份都是廢紙,最終浪費(fèi)的是公司的時(shí)間和資源。

本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第2頁(yè)  1  2  

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