維克多•W. 黃(Victor W. Hwang)
T2 Venture Capital聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行長、董事總經(jīng)理
尋找更好的方式
在日常生活中，經(jīng)常問自己“難道沒有更好的方式嗎”是很有用的。你會為“有”這個答案出現(xiàn)頻率之高而驚訝。我的其他靈感來源是現(xiàn)有產(chǎn)品。絕不應該僅僅因為市場上有與你類似的產(chǎn)品就覺得自己不可能在產(chǎn)品制作和營銷上比別人更勝一籌。
利茲•蘭格(Liz Lange)
時裝設(shè)計師
樹立遠大目標
創(chuàng)業(yè)者在選擇商業(yè)構(gòu)想或機會時應該考慮幾項因素。
要么做大要么不做：我們有機會通過建立對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務略加優(yōu)化的企業(yè)來賺錢，但真正令人興奮的是決定追求略顯瘋狂的宏大構(gòu)想的時刻。
讓世界更美好：最偉大的創(chuàng)業(yè)者追求的是簡化或改善許多人的生活。他/她在思考世界如何運轉(zhuǎn)，如何顯著改善現(xiàn)狀時會反復問“假如……會如何”。
快速失�。河捎诔鮿�(chuàng)公司總體成本下降，市場運轉(zhuǎn)速度大大加快，在不產(chǎn)生災難性失敗后果的情況下檢驗創(chuàng)業(yè)構(gòu)想變得更容易了。
快速轉(zhuǎn)型：有很多最成功的企業(yè)，其運作形式已與最初設(shè)想的完全不同。成功的創(chuàng)業(yè)者會在公司發(fā)展方向錯誤或錯過良機時有所覺察。
凱文•科萊朗(Kevin Colleran)
General Catalyst Partners投資合伙人
接受市場的檢驗
一個創(chuàng)意應該從兩方面來看：一是考慮其對企業(yè)的初步啟示，二是考慮最終如何通過執(zhí)行創(chuàng)意來創(chuàng)建新企業(yè)，這通常是兩個截然不同的概念。我們一般認為偉大的企業(yè)家是憑借這些創(chuàng)意走上成功之路的。然而，創(chuàng)意只有付諸實踐才有意義。偉大的企業(yè)家還會探索能為市場帶來新潁解決方案的策略。
埃倫•魯?shù)履峥?Ellen Rudnick)
芝加哥大學布斯商學院邁克爾•P. 波爾斯基創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新中心創(chuàng)業(yè)臨床教授、執(zhí)行理事
傾聽顧客和一線員工的聲音
創(chuàng)業(yè)者的靈感來源有很多。以下是一些最佳來源。
獲取顧客反饋：傾聽顧客的聲音，創(chuàng)造一些產(chǎn)品和服務，為顧客提供更多他們喜歡的東西以及/或者去除他們討厭的東西。
傾聽一線員工的聲音：負責生產(chǎn)的工人以及與顧客溝通的員工了解哪些工作要花太長時間才能完成，哪些產(chǎn)品太貴，哪些東西會產(chǎn)生問題。與這些員工交談，甚至可以親手做做這些工作。
逆向假設(shè)：許多偉大企業(yè)家的創(chuàng)意是通過逆向假設(shè)產(chǎn)生的。比方說，舊的前提假設(shè)是，銀行應該有柜員，還應該設(shè)立分行。而自動取款機(ATM)概念則提出了這樣一個問題：我們怎樣才能在沒有分行和柜員的情況下提供銀行服務呢?
戴夫•拉溫斯基(Dave Lavinsky)
Growthink Inc.聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁
從歷史中汲取靈感
你常常會聽人說要追求新新事物。但我相信，從歷史中汲取靈感會讓創(chuàng)業(yè)者收獲多多。
在20世紀90年代中期，一些啤酒愛好者和專家把我們稱為異端分子，因為我們采用水、酵母、啤酒花和大麥等“傳統(tǒng)”原料以外的東西釀造啤酒。于是我開始研究古代釀酒文化，我在研究中發(fā)現(xiàn)，很久以前，世界各地的釀酒人是用一切美好、天然、在他們腳下的土壤中生長的東西釀制啤酒的。
如今，我們的整個古法麥芽酒(Ancient Ales)系列都是在來自墓地和考古挖掘現(xiàn)場的歷史和分子證據(jù)啟發(fā)下釀制的。
薩姆•卡拉卓尼(Sam Calagione)
狗鯊頭工藝釀酒廠(Dogfish Head Craft Brewery Inc.)創(chuàng)始人兼總裁
為轉(zhuǎn)向做好準備
創(chuàng)業(yè)者應該了解兩件事。首先，他們的第一個(或者第二個第三個)構(gòu)想通常不會帶來真正的機遇。這些構(gòu)想甚至可能是餿主意。他們必須尋找這些構(gòu)想不可行的原因，并且愿意轉(zhuǎn)變路線。
但創(chuàng)業(yè)者還應該了解，即便他們的構(gòu)想存在問題，其背后通常也蘊藏著良機。他們應該與別人討論，對其不斷調(diào)整和改造。在這一過程中，他們會遭遇挫折，會反思自己的方法，會再次嘗試和重新定義他們所做的事情。
即便如此，他們的構(gòu)想還是有可能失敗──這在許多成功的創(chuàng)業(yè)者身上都發(fā)生過。但他們不會因失敗而止步。他們會堅持下去，更好地確證和塑造下一個創(chuàng)意，使其成為真正偉大的東西。
唐娜•凱利(Donna Kelley)
巴布森學院(Babson College)創(chuàng)業(yè)學助理教授、弗雷德里克•C. 漢密爾頓(Frederic C. Hamilton)自由企業(yè)研究項目主席
激發(fā)靈感不可操之過急
我不知道偉大的創(chuàng)意來自哪里。我也不確定有沒有人知道。我甚至不確定我的創(chuàng)意是怎樣產(chǎn)生的。讓大腦做自己的事情，創(chuàng)意自然會迸發(fā)出來。
在你等待大腦閃現(xiàn)靈光時，做些力所能及的事情。做你能做的事。與人會面、閑聊、笑一笑。創(chuàng)建模型和樣本。最后，收集其他人存在的問題。這些都是肯定可以做的事情。
這其中一個深刻的道理是，行動中的創(chuàng)造力與思考時的創(chuàng)造力是截然不同的。思考不一定要先于行動。實際情況大都也是如此。
薩拉斯•D. 薩拉斯瓦西(Saras D. Sarasvathy)
弗吉尼亞大學達頓商學院(University of Virginia's Darden School of Business)伊西多爾•霍溫(Isidore Horween)工商管理學研究助理教授
有些事情不要做
下面這件事對創(chuàng)業(yè)沒什么幫助：讀了著名咨詢公司發(fā)布的市場預測之后，決定創(chuàng)造一種滿足相關(guān)需求的產(chǎn)品。
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