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如何處理好企業(yè)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系


cye.com.cn 時間:2013-5-10 9:43:49 來源:價值中國 作者:舒化魯 我來說兩句

   (二)能協(xié)調(diào)好企業(yè)組織,也就是延長自己的四肢

   在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人推動企業(yè)的成長,與這個企業(yè)的成長反過來提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的影響力和他所控制資源的規(guī)模這一關(guān)聯(lián)關(guān)系中,首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把這個企業(yè)組織當(dāng)作自己延長了的四肢來發(fā)揮作用。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最終能否獲得充分的成功,最終在于他協(xié)調(diào)這個組織,把這個組織當(dāng)成自己延長了的四肢進(jìn)行協(xié)調(diào)、運(yùn)行,發(fā)揮其作用的能力大小。世界知名零售企業(yè)八百半的后輩繼承人,之所以把八百半這樣一個規(guī)模龐大的零售企業(yè)帝國送上了斷頭臺,就是因為八百半這個家族的后繼人不具備協(xié)調(diào)、運(yùn)行八百半這個“四肢”的能力。海爾的張瑞敏和聯(lián)想的柳傳志,之所以能把一個很小的企業(yè)發(fā)展成為一個在全世界都有舉足輕重影響的企業(yè)集團(tuán),是直接與他們兩位最有效地協(xié)調(diào)了企業(yè)組織這個作為他們延長了的四肢的作用相關(guān)的Cye.com.cn。

   從這里可以看出,領(lǐng)導(dǎo)人,能夠把他所領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)好,這個組織就能夠起到自身四肢延長的作用,不僅可以實(shí)現(xiàn)其越來越大的理想和目標(biāo),而且也會使這個組織不斷壯大,從而使自己的這種延長的四肢越來越長。相反,如果不能有效地協(xié)調(diào)這個組織的運(yùn)作,這個組織就不可能起到這種作用,甚至還會變成拖累自己的負(fù)擔(dān),消耗自身的體力,使自己變得遲頓、笨拙、老態(tài)龍鐘。

   (三)有效益,企業(yè)組織這個延長的四肢才健康

   企業(yè)組織相對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人存在的意義和作用,就是它能夠成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人延長的四肢,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理想和目標(biāo)能在更廣泛的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。但效益卻是企業(yè)這種組織存在的唯一理由。也就是說,企業(yè)組織只有當(dāng)它有效益,才能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大、更宏偉的目標(biāo),它才能起到延長的四肢的作用。

   企業(yè)組織與一般的社會組織不同,它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自己投資、或者通過吸引投資人注入資金而創(chuàng)辦的經(jīng)濟(jì)組織。在這個組織中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意志目標(biāo)就是這個企業(yè)的共有意志目標(biāo)。盡管加入這個企業(yè)的員工可以通過某種形式把他們的意志目標(biāo)融合進(jìn)來,但前提是他們的意志目標(biāo)必須與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意志目標(biāo)相吻合,沒有沖突和矛盾。

   所以,企業(yè)必須有充分高的效益,才可能按照現(xiàn)有的樣子存在、發(fā)展。如果沒有充分高的效益,就必須調(diào)整改組,在這中間沒有任何可調(diào)和的余地。企業(yè)組織所賴以存在的資源得由企業(yè)自己來組織和創(chuàng)造,如果企業(yè)組織沒有效益,企業(yè)消耗的資源就不能得到有效補(bǔ)償,企業(yè)資源必然會逐漸萎縮,最終因資源枯揭而使這個企業(yè)組織死亡。

   有魅力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,會為了尋求和保障充分高的效益而對企業(yè)組織進(jìn)行大刀闊斧的調(diào)整、改造。通用電器的韋爾奇,接過通用電器這個龐大的企業(yè)王國的權(quán)杖之后,他的根基稍一穩(wěn)固,就對通用電器進(jìn)行了大規(guī)模的精簡、優(yōu)化。在短短的幾年內(nèi),讓通用電器由41.2萬人降到27萬人,組織層次減少了三分之二,好多管理人員也因此丟掉頭銜。他因此而得到一個“中子杰克”的綽號。中子彈只對人有殺傷作用,而不損害建筑物。他開始對通用電器進(jìn)行精簡改造時,企業(yè)仍然保持有較高的贏利水平,在美國企業(yè)界仍處于領(lǐng)先地位。但他作為在通用電器連續(xù)供職二十多年的老員工,對通用電器的效益不僅感到不滿,而且也知道潛力挖掘的空間在哪里。他大膽地進(jìn)行精簡、優(yōu)化,使通用電器再次創(chuàng)造出它自己歷史上也少有的新輝煌。通用電器是他延長的四肢,他不能容忍它萎縮、化膿,甚至癌變。所以,即使只是一個蚊蟲叮咬的硬塊,他也得及時處理。

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