說(shuō)到公司的花錢，那就更重要了，不夸張的說(shuō)，這甚至是最重要的能力。
作為個(gè)人來(lái)說(shuō)，賺錢靠的是自己的智力和體力投入，作為公司而言，就是能否花對(duì)錢，買到合適的資源要素，整合起來(lái)生產(chǎn)出受歡迎的產(chǎn)品，得到用戶的青睞。后者更多是戰(zhàn)略問題，前者則反應(yīng)出我們作為經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)營(yíng)能力。反思我這么多年的經(jīng)歷，說(shuō)實(shí)在的，干的好的就是選擇對(duì)了那幾件事，花對(duì)了那幾筆錢。其實(shí)干錯(cuò)的更多，冤枉錢更是沒少花。但一個(gè)企業(yè)家的價(jià)值，不在于少干了多少錯(cuò)事，多花了什么錢，而是干對(duì)了多少關(guān)鍵事，花了哪些該花的錢。但很遺憾的是，對(duì)于什么事該干不該干，什么錢該花不該花，我們都是事后諸葛亮，而且干錯(cuò)的事、花錯(cuò)的錢都會(huì)成為我們繼續(xù)前進(jìn)的路標(biāo)，想不花也難。
我覺得一個(gè)高水平的企業(yè)花錢者，最擅長(zhǎng)在人上花錢。不僅是培訓(xùn)，而是敢于用大代價(jià)(不一定是現(xiàn)金)請(qǐng)合適的人，并且樂于和有巨大潛力和未來(lái)價(jià)值的人一起分享公司發(fā)展的成果。這樣才能聚集到足夠多和好的人才，要知道，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，除了人，其他幾乎一錢不值。
企業(yè)花錢沒有個(gè)人花錢瀟灑，個(gè)人花錢大多數(shù)只是影響生活質(zhì)量，而企業(yè)花錢經(jīng)常事關(guān)生死。這一年來(lái)，多少曾經(jīng)無(wú)限風(fēng)光的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)閿U(kuò)張過(guò)猛，市場(chǎng)投放過(guò)大，現(xiàn)金失血過(guò)多搞得元?dú)獯髠瑲庀⒀傺佟Ｔ谡麄�(gè)行業(yè)大躍進(jìn)般的氛圍下，我們也難免步履浮躁，走了一些彎路，花了一些冤枉錢。有時(shí)候，企業(yè)沒錢可花也是一件好事，那樣我們必須更加精打細(xì)算，把錢用在真正該用的地方，在這種歷練的過(guò)程中，提升了我們的判斷能力，也鍛煉了我們的花錢能力。
企業(yè)花錢跟企業(yè)性質(zhì)和理念有關(guān)系。有些事情好判斷，但也知易行難。比如說(shuō)，省錢但污染就不對(duì)，花錢行賄也不對(duì)。有的事情還真不好判斷，比如說(shuō)，沒提高員工待遇但給社會(huì)捐款了;產(chǎn)品價(jià)廉物美頗受歡迎但上游合作方苦不堪言;股東賺的盆滿缽滿但客戶怨聲載道……還是那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，什么是對(duì)你重要的，什么是不重要的。我覺得，一個(gè)最有使命感，高度依賴市場(chǎng)生存的企業(yè)，一般來(lái)說(shuō)把客戶看得最重要，因?yàn)樗麄兩鵀榭蛻?反過(guò)來(lái)，在一個(gè)自由和充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下客戶也在用選擇投票，所以他們必然視用戶為親人。在“人”是最重要資產(chǎn)的公司，自然也把員工的重要性放在前面，因?yàn)楦邇r(jià)值的員工高不高興滿不滿意，想留還是想走對(duì)公司事關(guān)重大。而資本密集型的企業(yè)，往往會(huì)把股東利益看得更重要，因?yàn)槟憬o人家的回報(bào)高，才有人給你投資啊。這些東西想清楚了就好，沒有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有先后順序，更談不上道德的高低，只跟價(jià)值判斷有關(guān)。
要想賺錢，先學(xué)會(huì)花錢，要想擁有更多的幸福快樂，也要學(xué)會(huì)花錢。花錢，真的是一種能力。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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