關(guān)于募資：
當(dāng)你的公司已經(jīng)沒有任何可周轉(zhuǎn)資金時，你將會很擅于籌備資金。當(dāng)你擁有很多資金時，你將會擅于花錢。——Glen Coates， Handshake 首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人
關(guān)于為募資成功而慶賀：
不要為募資而慶賀。這不是創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，人們創(chuàng)業(yè)最終目標(biāo)是成功建立一個有意義、有價值的企業(yè)。當(dāng)人們募資成功時，不應(yīng)祝賀他們，而是祝他們好運(yùn)。因為他們的“公司”即將因此而起步。——Ben Kaufman, Quirky首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人
我不贊同這種融資后的慶祝文化。我的父親常教育我，如果有一天你問別人借錢，這將會是你人生中最糟糕的一天。我要尋找的人是那種在融資后并不興奮的人。盡管我本人是一個愛炒作的人，但我還是喜歡在這方面實際的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者需要知道如何盈利。而我尋找的是知道如何去賺錢的人而不是只知道如何去募資的人。——Gary Vaynerchuk，投資人、Vayner Media 首席執(zhí)行官
關(guān)于競爭：
任何成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都經(jīng)歷過四個不同的階段。第一、他們忽略你，因為你太小不具備競爭性。接著，他們開始嘲諷你，因為這個時候你讓他們感受到了威脅。接下來，他們開始瘋狂的阻擊你并希望摧毀你。最后，他們期望以收購的方式結(jié)束你的企業(yè)。——Henry Blodget, Business Insider首席執(zhí)行官
關(guān)于企業(yè)成長：
我覺得在創(chuàng)業(yè)中最讓我感到震驚的事情是，當(dāng)我閱讀新聞得知“Facebook在兩個星期內(nèi)席卷哈佛校園，達(dá)到95%的滲透率以及Instagram獲得100萬用戶”時，我覺得在這之前所付出的時間和精力都是值得的。——Ben Silbermann, Pinterest首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人
關(guān)于處于艱難期：
初創(chuàng)企業(yè)花錢在公司建設(shè)架構(gòu)上，最容易被打敗。他們以分期付款的方式獲得資金，因花錢在公司建設(shè)上而花費(fèi)很多資金，又很少關(guān)注如何盈利。不要成為這樣的創(chuàng)業(yè)公司。如果你獲得的資金很多，請不要花費(fèi)在公司建設(shè)上。不僅僅是因為你將很快花完這筆資金，也是因為這將會使你朝著錯誤的方向發(fā)展。——Paul Graham, Y Combinator聯(lián)合創(chuàng)始人
關(guān)于在創(chuàng)業(yè)公司工作：
每個人都是可被替代的。你不是例外，并且在這個星球上肯定有比你更厲害的人選。解雇——只對個人而不會對公司產(chǎn)生影響。我原本認(rèn)為這個公司失去我將會是一筆損失，但我發(fā)現(xiàn)這個公司依舊運(yùn)營著，甚至發(fā)展的更好。——Noah Kagan ，F(xiàn)acebook 的早期員工，為此花費(fèi)了1億美元的解雇費(fèi)。
關(guān)于第二次創(chuàng)業(yè)：
作為一個曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功、有一定知名度的企業(yè)家，你是否還有勇氣再去創(chuàng)建一家公司?你會有各種各樣的恐懼。我不得不下定決心嘗試去走這條路，重新成為一名創(chuàng)業(yè)者，一切從零開始。——Sean Parker,Airtime首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人
關(guān)于企業(yè)的自大心態(tài)
當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好時，企業(yè)極易出現(xiàn)驕傲自滿的情緒。初創(chuàng)企業(yè)需時刻記住，成功是脆弱的，企業(yè)的命運(yùn)往往瞬息變幻。前幾年估值達(dá)2億美元的Digg如今變賣了50萬美元。與此同時，黑莓手機(jī)的制造商RIM公司的資產(chǎn)貶值達(dá)95%。在這個科技領(lǐng)域里還有很多企業(yè)在不斷破產(chǎn)，如果你停滯不前，那么你就很可能成為下一個失敗者。——Jonah Peretti, BuzzFeed首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人
（via:businessinsider 作者/Alyson Shontell 編譯/喬立蓉）
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