德魯克在他的書中寫道，管理者的工作就是通過幫助員工提升個(gè)人財(cái)富，保持對員工的控制力，并且讓他們發(fā)揮出最大的才干。為了能夠有效地達(dá)到這一目的，管理者必須了解Cye一起工作的員工，了解他們各自的利益需求和情感需求。
通過薪金設(shè)定、崗位安排、升職機(jī)會，以及與團(tuán)隊(duì)的溝通等方式，管理者能夠組建一個(gè)自己團(tuán)隊(duì)。
韋德說：“管理是一碼事兒，授權(quán)則是另外一碼事兒”。
3. 領(lǐng)導(dǎo)者會思考“做什么”和“為什么做”， 而管理人則考慮“怎樣做”以及“何時(shí)做”。為了更清楚地了解“做什么”和“為什么做”，你必須能夠質(zhì)疑他人的某種行為，并且這種做法常常是對你上級的一種挑戰(zhàn)。
韋德告訴大家：“這也就是說，質(zhì)疑者認(rèn)為對公司來講，還有其它的更事情需要做，他們必須能夠勇敢地面對管理人員。我經(jīng)常對我的員工說，我并不期望我總是正確的，反而希望多犯些錯誤。”
如果你的公司經(jīng)歷了失敗，領(lǐng)導(dǎo)者要做就是來到大家面前，問問大家“我們從失敗中學(xué)到了些什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?”以及“我們怎樣利用這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步明確我們的目標(biāo)，或者做的比往更好?”
相反，韋德認(rèn)為管理者實(shí)際很少考慮失敗到底意味著什么。
管理者關(guān)心的問題是“怎樣做”以及“何時(shí)做”，并且要確保他們能夠按照要求，正確執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃。德魯克在書中寫道：“管理者接受現(xiàn)狀，更像軍隊(duì)里士兵。他們很清楚命令和計(jì)劃重要性，而且他們的工作就是關(guān)注公司當(dāng)前的目標(biāo)。”
雖然有以上的差別，但二者的職能還是有相似之處，韋德說：“其實(shí)，最好的管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。我認(rèn)為這一點(diǎn)是可以做到的，但是必須花時(shí)間培養(yǎng)這種能力。”
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