苦勞邏輯：沒有功勞也有苦勞，于心不忍的情結(jié)。
布置過程：交待工作不習(xí)慣把要的結(jié)果明確化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)量化。
操作思路：
價值思維：價值第一、苦勞第二;
布置思維：結(jié)果提前、過程退后;
管理思維：考核結(jié)果、關(guān)注過程。
五、重做事，不重做人
思考問題：為什么個人的行動力越強，團隊執(zhí)行力就越差?為什么個人成長得越快，團隊卻成長得越慢?
嚴(yán)重后果：個人行動力太強，團隊執(zhí)行力下降;
操作思路：領(lǐng)導(dǎo)者的四重境界：一流領(lǐng)導(dǎo)者：只做人，不做事; 二流領(lǐng)導(dǎo)者：多做人，少做事;三流領(lǐng)導(dǎo)者：既做人，又做事;四流領(lǐng)導(dǎo)者：先做事，后做人。
六、過分完美
思考問題：為什么我們要求的那么完美，而最終結(jié)果卻是零?為什么我們對團隊要求那么多，而真正做出結(jié)果卻又那么少?
嚴(yán)重后果：導(dǎo)致拖延：許多工作想得多，行動卻少;降低自信：領(lǐng)導(dǎo)的完美會導(dǎo)致多批評少表揚;挫敗下屬的積極性與自信心。
操作思路：
速度比完美重要：過分追求完美，結(jié)果卻是零，0.1>0;
先開槍、再瞄準(zhǔn)：走一步，看一步，發(fā)展中的問題發(fā)展中解決。
七、到處是重點
思考問題：為什么重點越多，結(jié)果卻越不理想?為什么要做的事情越多，而實際的成效卻少得可憐?
操作思路：
重點為，只有一個：太多重點等于沒有重點;
領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先與快速做重要緊急的事，大部分時間做重要不緊急的事;
善于放棄：戰(zhàn)略是一種選擇，更是一種放棄，就是決定不做什么。
八、 沒恩威并施
思考問題：為什么領(lǐng)導(dǎo)發(fā)威造成反彈，發(fā)恩下屬卻沒有反應(yīng)?為什么下屬只想被動地完成任務(wù)，而不是主動地拿出成果?
操作思路：
領(lǐng)導(dǎo)下屬，恩威并行：
關(guān)愛下屬，多給恩惠：
九、累習(xí)慣了
思考問題：為什么很多領(lǐng)導(dǎo)者忙得沒有價值，卻又閑不下來?為什么很多領(lǐng)導(dǎo)者累得不堪重負(fù)，卻很少讓團隊為之分憂?
操作思路：
記住自己總有離開的一天，必須放手，才可能接班，讓基業(yè)長青;
放大累的價值和意義：累也一定累最終有價值的事情上，如領(lǐng)導(dǎo)者要做三件事：做戰(zhàn)略、做資源、做文化。 
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