另外像兒童教育也有很大機會，在2016年前，我國人口增長將保持每年1800萬～2500萬人的水平，兒童教育行業(yè)的穩(wěn)定性不單來自于中國人口的基數(shù)，還來自于人們的觀念。家長關注孩子成長的花費方面表現(xiàn)出兩個特征：一是舍得在孩子身上投入；二是越來越重視兒童的素質(zhì)教育，這將會帶來一個全新的兒童教育消費市場。
4、動點科技：創(chuàng)業(yè)者所需具備的最重要的素質(zhì)是什么？
李勝兵：創(chuàng)業(yè)雖說是條難走的路，但也無非就是做事。做事先做人，所以我覺得創(chuàng)業(yè)首先要學會做人，人做不好，事最終會有問題。這種例子身邊俯拾皆是。心性、意志、品質(zhì)這些說起來很虛的東西，偏偏總會在最關鍵的時候發(fā)揮微妙的作用、決定你的成敗。
對每個創(chuàng)業(yè)者來說，知識技能、特點天賦、儲備資源可以各有不同，而最終能夠成功的，往往屬于那些真正懂得人、懂得做人的人。然后，我覺得既然是創(chuàng)業(yè)，不是打工，就應該找到自己的興趣所在，選擇做你真正感興趣的事，然后用你全部的精力去做。
5、動點科技：如何評價目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境？
李勝兵：從機會上來說，我感覺互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是機會越來越多了，隨著用戶群的擴大和移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，各個細分領域、垂直行業(yè)、區(qū)域板塊都有些機會。
從競爭態(tài)勢上來說，現(xiàn)在對創(chuàng)業(yè)的要求與草根年代已不可同時而語，對資金、團隊技術、運營能力等要求都相對較高。從大的格局上來講，現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)競爭群雄爭霸，創(chuàng)業(yè)者要特別注意在選擇項目。
6、動點科技：如果只允許留下5個應用程序在手機里，你會留下哪5個？（不含自己在做或投資項目）。
李勝兵：地圖、微信、微博、查查、股票。
7、動點科技：在自己的創(chuàng)業(yè)或職業(yè)生涯中，最遺憾的一件事情。
李勝兵：從事互聯(lián)網(wǎng)10多年來，憾事很多。記憶尤其深刻的，是第一次讓員工離職。早年在我管銷售的時候，訂了一個規(guī)矩，連續(xù)完不成目標的要主動請辭。結果有兩個員工業(yè)績不合格，那是我第一次不得不面對要讓團隊成員離開團隊，心里很痛苦很掙扎。對此我一直心有遺憾，聊以可慰的是后來他們都在另外的地方找到了適合的位置，并且發(fā)展很好。
8、動點科技：你覺得自己最大的魅力和缺點是什么。
李勝兵：在團隊建設中我曾思考過類似的問題，如何設定不同性格的成員組合，大家彼此之間可以通過互補達到團隊的完美。把獨立的人放在團隊這個整體中思考，就會發(fā)現(xiàn)，一個人的性格特點沒有好壞之分，關鍵是以哪一種方式去發(fā)揮這些特點帶來的個人魅力。我個人信奉上善若水，水至柔至剛，至情至理，滔滔氣勢而又寬廣包容。我對自己的缺點還在認識之中，主要感覺是敏銳和速度不夠，我欣賞愿意當面指出我缺點和錯誤的上級和下屬。
9、動點科技：作為天涯社區(qū)的總裁和首席運營官，你認為天涯社區(qū)或者說社區(qū)未來發(fā)展的方向是什么？
李勝兵：天涯社區(qū)是一個有深厚文化底蘊，兼具人文關懷和包容精神的綜合社區(qū)，多年來一直為網(wǎng)友所喜愛。
未來天涯將會著力以提升用戶體驗為中心，面向用戶提供更好的服務和產(chǎn)品。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速成長，我們的移動用戶成長也非常快，我們將加大在移動社區(qū)方面的投入。同時，我們也有三百多個城市版塊來覆蓋全球華人，我們將會在此基礎上，進一步將城市版建成服務當?shù)鼐用竦纳钕M平臺。
10、動點科技：你最看好的社區(qū)的盈利模式是什么？
李勝兵：社區(qū)營銷模式已比較成熟。未來比較好模式，我們認為會是社區(qū)與電商的結合。天涯在這方面做了一些有益的探索，我們期望這種社會化商務的方式能為用戶和電商創(chuàng)造價值，同時社區(qū)也獲得價值，三方共贏，從而形成一個共生的價值鏈。 
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