低谷也是最好的時(shí)刻
美國(guó)硅谷確實(shí)是創(chuàng)業(yè)的搖籃，在硅谷創(chuàng)業(yè)之初，風(fēng)險(xiǎn)投資在資金上給予了鄧鋒極大的幫助。最初是一位天使投資人，然后是美國(guó)著名的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)——紅杉資本。幾年間的幾次融資，讓鄧鋒融到了8800萬(wàn)美元。
一切并非一帆風(fēng)順。資本在企業(yè)發(fā)展的道路上給予了鄧鋒最大的幫助，同時(shí)，也帶來(lái)最大的風(fēng)險(xiǎn)。2000年2月，一家美國(guó)上市公司用9億美元以交換股票的方式收購(gòu)了NetScreen。但隨之而來(lái)的股市大跌，讓NetScreen的市值從9億美元跌到3億。
回憶那段時(shí)間，是鄧鋒在美國(guó)創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)刻之一。當(dāng)時(shí)的硅谷最缺乏的就是人才。一看到NetScreen出了問(wèn)題，每天都有獵頭挖人的電話打來(lái)。對(duì)于一家科技企業(yè)而言，人才就是企業(yè)的全部。
“犯了錯(cuò)誤最好的辦法就是承認(rèn)錯(cuò)誤。”那段時(shí)間，鄧鋒發(fā)揮了自己曾經(jīng)做過(guò)輔導(dǎo)員的優(yōu)勢(shì)，找每一個(gè)員工進(jìn)行談話。讓他頗為感動(dòng)的是，通過(guò)談話，他發(fā)現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，大部分員工對(duì)于企業(yè)都有深厚的感情。經(jīng)過(guò)鄧鋒一番動(dòng)員，核心員工全部都保留了下來(lái)。同時(shí)，鄧鋒與收購(gòu)他們的上市公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一番懇談。說(shuō)服該公司同意放棄收購(gòu)。
在鄧鋒看來(lái)，這段公司最低沉的時(shí)間也是公司文化行程和凝聚的最好時(shí)間。在這段時(shí)間里，留下來(lái)共患難的都是日后最穩(wěn)定的員工。是一批志同道合的人。
這段經(jīng)歷讓鄧鋒本人也沉淀了下來(lái)。不再著急去賣(mài)公司，而是潛心做市場(chǎng)，將公司發(fā)展壯大。2001年12月11日，NetScreen在納斯達(dá)克成功上市,上市當(dāng)天,股價(jià)就上漲了50％。從零開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)到幾年后以42億美元賣(mài)給了一家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司。幾年來(lái)，硅谷上演著起起落落的故事，不斷有公司興起和隕落。環(huán)境變化讓鄧鋒唏噓不已。對(duì)于這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，鄧鋒總結(jié)，上市只是一瞬間的快感，真正享受的，是創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，是像戰(zhàn)士一樣不斷戰(zhàn)斗的過(guò)程。他認(rèn)為，最值得驕傲的是在最難的時(shí)候能挺住，這體現(xiàn)著創(chuàng)始人的責(zé)任、胸懷、堅(jiān)持和理想。
一次又一次從零開(kāi)始
2005年，鄧鋒帶著妻兒在回國(guó)熱中回到中國(guó)，這次的他選擇了在北京清華科技園科技大廈這座剛剛落成的寫(xiě)字樓里做風(fēng)險(xiǎn)投資。這次的創(chuàng)業(yè)對(duì)于鄧鋒來(lái)說(shuō)有三大挑戰(zhàn)，一是創(chuàng)業(yè)環(huán)境從美國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)，多年的旅美生涯期間，中國(guó)的環(huán)境也發(fā)生了改變，眼前的一切都是陌生的；二是身份的轉(zhuǎn)變，從一名技術(shù)出身的企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)企業(yè)的投資人；三是鄧鋒又一次回到了初創(chuàng)企業(yè)，又是一次全新的開(kāi)始。
從報(bào)紙的求職欄里找到秘書(shū)和司機(jī)。鄧鋒開(kāi)始了一次全新的挑戰(zhàn)之旅。出于對(duì)行業(yè)的了解，幾年時(shí)間，鄧鋒投資了多家企業(yè)。如今，北極光手中管理了6只基金。
“很多人的商業(yè)準(zhǔn)則是，合作中我一定要談到最好的條件，什么事情都是我方得大頭，對(duì)方得小頭。這樣做的結(jié)果是，你傳播的是一種錯(cuò)誤的社會(huì)價(jià)值觀，你不是在創(chuàng)造整個(gè)社會(huì)財(cái)富的更大化，你只是以損害你商業(yè)伙伴的利益來(lái)達(dá)到自己的利益最大化。我的觀點(diǎn)是，對(duì)于商業(yè)伙伴，你不能以一種敵視的角度來(lái)看，一定要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，創(chuàng)造雙贏。”鄧鋒認(rèn)為，創(chuàng)始人的價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。無(wú)論是自己的企業(yè)用人，還是做風(fēng)險(xiǎn)投資選擇項(xiàng)目，鄧鋒都極為看重這一點(diǎn)。
“早期的投資就是投人。我認(rèn)為，有一次失敗的經(jīng)歷是可以給創(chuàng)業(yè)者加分的。只要他能從失敗中獲得經(jīng)驗(yàn)。”作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，鄧鋒認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)之初，必須有高于財(cái)務(wù)回報(bào)的理想，而他本人最新的理想是，培育世界級(jí)的中國(guó)公司，培養(yǎng)世界級(jí)中國(guó)企業(yè)家，做世界級(jí)的中國(guó)風(fēng)投。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 
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