一般來說上市之后有兩個(gè)主承銷商，他們過了競(jìng)購(gòu)期，上市40天以后發(fā)布研究報(bào)告對(duì)這個(gè)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)，一般他保薦上市了40天以后給一個(gè)評(píng)價(jià)，對(duì)于我們來說當(dāng)時(shí)的兩家保薦同行應(yīng)該是華爾街非常優(yōu)秀的投行，一家是高盛，一家是瑞典公司，他們都同時(shí)說賣掉百度股票，這是在我的經(jīng)歷當(dāng)中或者在我所知道的范圍當(dāng)中沒有過的。在這之后又有陸續(xù)各家投行發(fā)布他們對(duì)百度的評(píng)估，無一例外全部都是賣出，他們就說IPO二十七塊錢，現(xiàn)在已經(jīng)漲到了八九十塊錢，這是不對(duì)的，不應(yīng)該這么高的價(jià)格。當(dāng)時(shí)給我們一個(gè)目標(biāo)價(jià)格，大概是九十多塊錢的股價(jià)，目標(biāo)價(jià)格最高的一家投行分析師比較懂搜索的分析師，他最早發(fā)現(xiàn)了搜索這種商業(yè)模式，他比較理解比較看好搜索的商業(yè)模式，他說百度未來一年股票會(huì)到58塊錢，他給我打電話說：“Robin我很支持你，我給你們價(jià)格是最高的，但是現(xiàn)在你們價(jià)格太高了。”百度上市頭半年，大概有十家左右的投行無一例外都認(rèn)為應(yīng)該賣出百度股票，這恐怕也是美國(guó)資本市場(chǎng)從來沒有過的事情。
這么大的壓力下，股票的確是在不斷往下走，六個(gè)月之后最低跌到四十多塊錢，我就埋下頭來只做公司的事情，怎么能讓公司長(zhǎng)久發(fā)展。后來從內(nèi)部數(shù)據(jù)來看我越看越有信心，雖然股票天天在下跌，但是我自己不害怕。每當(dāng)財(cái)報(bào)出來就給投資者增加一份信心，百度作為上市公司第一次發(fā)財(cái)報(bào)，當(dāng)時(shí)美國(guó)最權(quán)威的財(cái)經(jīng)網(wǎng)站雅虎頭版頭條大標(biāo)題發(fā)了對(duì)百度的采訪，投資者對(duì)百度還是非常關(guān)心的，只要發(fā)一次財(cái)報(bào)就給投資者多一點(diǎn)信心，逐步把信心扭轉(zhuǎn)過來。百度股價(jià)跌到四十多塊錢又一點(diǎn)點(diǎn)回升，一年左右的時(shí)間回到IPO當(dāng)天收市價(jià)格。這中間也有一個(gè)當(dāng)時(shí)沒有想到的事情，沒有想到百度IPO這樣一個(gè)現(xiàn)象加速了中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)的成熟，原來想業(yè)績(jī)不可能增長(zhǎng)這么快，因?yàn)镮PO的出現(xiàn)有很多人關(guān)注，都在想這個(gè)公司干什么的、怎么掙錢、為什么股票這么受追捧，包括一些企業(yè)了解到大家可以通過百度做推廣，所以等于對(duì)百度很多年業(yè)績(jī)高速成長(zhǎng)做了一次宣傳推廣。從我的理念來講從來不是做資本運(yùn)作，靠你花言巧語跟投資者做溝通，不是的，對(duì)我來說是把這個(gè)公司經(jīng)營(yíng)好，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有后勁，才能獲得投資者的信任。
談機(jī)制：對(duì)于企業(yè)來說 最重要的是培養(yǎng)人的機(jī)制
我的精力主要花在公司內(nèi)部的事情，對(duì)于公司內(nèi)部的事情，什么東西是最重要的？來看一下我的時(shí)間分配。我的時(shí)間分配上，大概三分之一的時(shí)間花在產(chǎn)品技術(shù)上，還有三分之一時(shí)間花在培養(yǎng)人的身上，另外三分之一做那些我不喜歡不擅長(zhǎng)但是必須要做的事情。對(duì)于百度這樣的公司來說，最重要的是培養(yǎng)人的機(jī)制，怎么樣能保證這個(gè)組織能夠源源不斷培養(yǎng)出來能干的符合百度文化的人。所以我也借此機(jī)會(huì)跟大家講一下百度的人才理念，第一是招最優(yōu)秀的人，第二給最大的空間，第三看最后結(jié)果，第四讓優(yōu)秀的人脫穎而出。這四個(gè)半句是承上啟下缺一不可。
招最優(yōu)秀的人也是和很多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司理念是有差別的，有些公司說我不要最一流的人，我招進(jìn)平凡的人做出不平凡的事情。對(duì)于百度來說我首先限定我就要做最優(yōu)秀的人，所以每年招人上非常的挑剔，不光招有經(jīng)驗(yàn)的，在國(guó)外有背景的，更多精力花在招應(yīng)屆生上。我雖然不接受媒體采訪，但是每年都會(huì)在百度招聘活動(dòng)上出現(xiàn)一次，因?yàn)槲覀円械阶顑?yōu)秀的人，尤其是一張白紙的優(yōu)秀人才進(jìn)來看到百度的前途，跟著百度一起成長(zhǎng)，這是非常非常重要的。
招到優(yōu)秀的人之后就要給最大的空間，我既然認(rèn)為你是最優(yōu)秀的人，我就讓你充分發(fā)揮，尤其這樣一個(gè)高科技公司是一個(gè)自由的開放的空間，這樣創(chuàng)造性才能夠發(fā)揮出來。對(duì)于高管來說，他們出差在哪兒我不知道，我完全相信他們是在做他們應(yīng)該做的事情，他們對(duì)他們的下屬做什么樣的調(diào)整我一般也不干預(yù)，就是給他們很大空間讓他自己獨(dú)立做事情。這種風(fēng)格可以延伸到一般員工，一般員工的空間在哪里，我們上下班不打卡，沒有固定的工作時(shí)間，辦公區(qū)域是開放的，大家經(jīng)常圍著一個(gè)小桌子討論問題，穿著非常隨便，沒有職業(yè)裝方面的要求。大家如果有機(jī)會(huì)到百度辦公室看，也是有很多開放區(qū)域，這種氛圍能夠激發(fā)大家的創(chuàng)造性。看最后的結(jié)果，我既然不管你，你想干嗎就干嗎，那我要看到最后的結(jié)果，這一點(diǎn)要求是非常嚴(yán)格的，我給你時(shí)間給你資源，但是你要呈現(xiàn)結(jié)果。所以有時(shí)候大家看到一些消息說，百度什么項(xiàng)目沒成功，關(guān)了，這是我們的風(fēng)格。你說你想做什么，我給你時(shí)間給你資源，過了一段時(shí)間，你說不對(duì)，我要調(diào)整一下，可以。再過一段時(shí)間，結(jié)果還不行，還要調(diào)整，那也行。但是再過一段時(shí)間這個(gè)項(xiàng)目實(shí)在不行了那就砍。所以作為一個(gè)CEO最重要的工作就是說NO，上來十個(gè)項(xiàng)目你可能九個(gè)都要說NO，但是對(duì)于哪一個(gè)說yes也是需要能力的。
讓優(yōu)秀的人脫穎而出，這是本質(zhì)上反映百度培養(yǎng)人才的機(jī)制，如果說我只有能力吸引優(yōu)秀的人才，但是如果不能內(nèi)生優(yōu)秀的人才，這個(gè)體制就有問題了，因?yàn)閮?yōu)秀的人總是有很多選擇。最后一個(gè)也是最難做的，你能有一個(gè)怎么樣的機(jī)制讓優(yōu)秀的人脫穎而出？這個(gè)問題對(duì)于一個(gè)幾十人的公司來說可能不大，每個(gè)人你都認(rèn)識(shí)，你和他都有接觸，做的好不好你也能看到，做的好就漲工資升職，給他更大的空間。但是對(duì)于一個(gè)幾萬人的公司來說，大多數(shù)人你都不認(rèn)識(shí)，你需要靠機(jī)制讓優(yōu)秀的人出來，這些優(yōu)秀的人不一定是高管崗位，也可能是剛畢業(yè)的學(xué)生，假以時(shí)日，有好的機(jī)會(huì)他就會(huì)發(fā)光，這就要求公司機(jī)制能夠讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
針對(duì)這個(gè)問題我們近年來也想了很多措施，比如第二導(dǎo)師制，更多的是給人項(xiàng)目做，我們有一個(gè)百度最高獎(jiǎng)，第一獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楝F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是單打獨(dú)斗的時(shí)候，不是靠某一個(gè)天才就能怎么樣，而需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能把事情做出來。我要求團(tuán)隊(duì)不能超過十個(gè)人，為什么？人一多就沒有優(yōu)秀的人脫穎而出了，大家吃大鍋飯不是我們想要的，小團(tuán)隊(duì)要能做出大事情。什么是大事情，你做事情最后呈現(xiàn)的結(jié)果，你做出來的東西跟我的期望值有一個(gè)比較，在我看來百度的每一個(gè)項(xiàng)目都很重要，不重要的項(xiàng)目我們不會(huì)做，這個(gè)項(xiàng)目如果真能做好了這就是一個(gè)大事業(yè)，我們沒有小項(xiàng)目或不重要的項(xiàng)目，這也是百度的風(fēng)格，我做的項(xiàng)目可能不多，十個(gè)項(xiàng)目上來我會(huì)否掉九個(gè)不做，但是我們選擇的項(xiàng)目一定是我認(rèn)為有前途的，如果你做的結(jié)果呈現(xiàn)出來是很好的你就有最高獎(jiǎng)，這個(gè)最高獎(jiǎng)是一百萬美金股票期權(quán)。這是我們?cè)跈C(jī)制上保證優(yōu)秀的人，不優(yōu)秀的人不是不聰明，而是他沒有抓住機(jī)會(huì)或者沒有好好工作，而讓這些優(yōu)秀的人抓住機(jī)會(huì)往上走。
談文化：要讓世界覺得中國(guó)文化是有價(jià)值的、是吸引人的
還有一點(diǎn)想跟大家講的是關(guān)于中國(guó)公司在國(guó)際上的地位問題，我們?cè)谧銎髽I(yè)過程當(dāng)中其實(shí)能夠深深地感到當(dāng)一個(gè)中國(guó)企業(yè)跟美國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，文化上的沖突或者說文化上的劣勢(shì)是非常明顯的。我記得八十年代我第一次喝到可口可樂，一喝怎么跟中藥似的，但是咽下去以后說真好喝，為什么？因?yàn)槲抑浪敲绹?guó)最流行的飲料，肯定好喝，這是什么原因？文化上的原因，因?yàn)橄热霝橹鳎鞘且粋�(gè)先進(jìn)的文化，他的東西我就要接受。大家都知道麥當(dāng)勞是垃圾食品，但是你們的孩子多么渴望吃麥當(dāng)勞。跟IT產(chǎn)業(yè)比較近的一個(gè)現(xiàn)象iPhone3出來的時(shí)候，圓角的，很多人都覺得這是最漂亮的Phone，4出來了角變成方的了，大家又認(rèn)為這是最漂亮的，為什么？因?yàn)槟鞘莻�(gè)更先進(jìn)的文化。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4 
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