夫妻檔
如果夫妻一方單獨(dú)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者可能要面臨配偶一方的“參與程度”問題，而對于夫妻二人共同創(chuàng)業(yè)，甚至是家族創(chuàng)業(yè)，又要面臨“家族斗爭”的風(fēng)險(xiǎn)，最近的真功夫內(nèi)亂便是鮮明案例。
真功夫董事長蔡達(dá)標(biāo)及其前妻潘敏峰都是東莞長安鎮(zhèn)人。倆人是小學(xué)同學(xué)，1991年結(jié)婚。婚后蔡達(dá)標(biāo)出資4萬元入伙潘敏峰的弟弟潘宇海的168甜品店，之后又把店名改為“真功夫”。真功夫的創(chuàng)業(yè)一開始就是夫妻雙方家庭的共同參與，潘敏峰和其弟弟潘宇海進(jìn)駐董事會(huì)，而蔡達(dá)標(biāo)也將其妹妹蔡春紅引入企業(yè)擔(dān)任采購總監(jiān)。
家庭式作坊和管理在一開始體現(xiàn)出齊心協(xié)力的能量，本不起眼的小店在十幾年間就發(fā)展成年收入15億元的大型快餐連鎖，但此時(shí)家族企業(yè)管理的弊端也開始顯現(xiàn)。由于潘宇海是大廚，控制著餐廳的核心—菜品的質(zhì)量，所以餐廳的主導(dǎo)權(quán)一直掌握在他手中。當(dāng)時(shí)潘宇海占股50%，蔡達(dá)標(biāo)夫婦各占股25%。由于股權(quán)對等，一旦在公司管理上發(fā)生分歧，股東意見就可能不一致，出現(xiàn)無從決策的情況。
對此，今日資本總裁徐新曾表示，創(chuàng)業(yè)者最開始就應(yīng)該把股權(quán)搞清楚，如果三個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)，股權(quán)各占1/3，那么這個(gè)模式95%要失敗。她認(rèn)為在公司里，一個(gè)大股東連同幾個(gè)相對小股東比較有效。在這種大股東制模式中，第一大股東可以發(fā)揮控制人的話語權(quán)，而小股東可以組成一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，同樣能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性。面對“真功夫”股權(quán)對等的情況，徐新曾一度表示擔(dān)心；但當(dāng)她看到蔡達(dá)標(biāo)居然去豐田汽車參觀訪問，當(dāng)即表示欣賞，說“一個(gè)中式快餐的老板要去汽車行業(yè)參觀訪問，說明他已經(jīng)把管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)到骨子里去了”。
2007年，今日資本等兩家風(fēng)投機(jī)構(gòu)入股真功夫，真功夫?qū)υ泄蓹?quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更。變更后，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海各由原來的50%減為41.74%，雙種子公司占10.52%（蔡潘各占5.26%），今日資本與中山聯(lián)動(dòng)聯(lián)合注資3億元，各占股權(quán)3%。其中，雙種子公司由蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海各持50%的股份。董事會(huì)由五人組成，除蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海外，還有雙種子公司所派的董事潘敏峰，以及兩家風(fēng)投派駐的代表。而蔡達(dá)標(biāo)通過中山聯(lián)動(dòng)間接控制了3%的股份，因此以44.74%的股份成為第一大股東。
同時(shí)，蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰的婚姻逐漸走向盡頭。據(jù)潘敏峰自述，自1996年開始，蔡達(dá)標(biāo)就在外面包養(yǎng)二奶。但據(jù)記者采訪的某真功夫員工稱，導(dǎo)致蔡潘二人離婚的主要原因是“雙方差距逐漸拉大”，蔡達(dá)標(biāo)善于學(xué)習(xí)、有很強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營和策劃才能，甚至率領(lǐng)公司高管團(tuán)隊(duì)去北大MBA進(jìn)修，并一度看到家族企業(yè)管理的弊端，不惜高價(jià)從麥當(dāng)勞挖來職業(yè)經(jīng)理人，計(jì)劃進(jìn)行“去家族化”改革，而這一舉動(dòng)也受到今日資本等風(fēng)投的認(rèn)可。而潘敏峰則很少參與企業(yè)經(jīng)營事務(wù)，退居幕后做起了家庭主婦，與丈夫事業(yè)上的不斷成長相比，潘敏峰則選擇全盤退讓。
2006年，蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰協(xié)議離婚，協(xié)議書上言明：兩個(gè)孩子歸潘敏峰撫養(yǎng)。據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)出于女人的本能，潘敏峰放棄了25%的股權(quán)以換取子女的撫養(yǎng)權(quán)，而蔡達(dá)標(biāo)的代價(jià)則是將所有物業(yè)交給潘敏峰，包括別墅、商鋪、公寓住宅及部分現(xiàn)金等。但2009年3月蔡達(dá)標(biāo)“私生子事件”浮出水面后，潘敏峰對該協(xié)議全盤否認(rèn)，開展了一系列股權(quán)爭奪行動(dòng)。2011年4月，潘敏峰起訴蔡達(dá)標(biāo)財(cái)產(chǎn)分割的案件獲廣東省高院正式立案。潘敏峰要求分割蔡達(dá)標(biāo)所持有的真功夫的一半股權(quán)，或折價(jià)補(bǔ)償其4.7億的財(cái)產(chǎn)。
2011年5月13日，記者在廣州見到了潘敏峰的代理律師、廣東法制盛邦律師事務(wù)所合伙人吳湘玲。吳告訴記者：“蔡達(dá)標(biāo)與潘敏峰雙方在離婚協(xié)議中未明確涉及對股權(quán)進(jìn)行分割，雖然潘敏峰同意由蔡達(dá)標(biāo)對婚姻關(guān)系存續(xù)期間的共同出資經(jīng)營實(shí)體代為經(jīng)營，但不等同于潘敏峰放棄股權(quán)�！睋�(jù)稱，潘敏峰在與蔡達(dá)標(biāo)離婚時(shí)簽署過協(xié)議，同意股權(quán)由蔡達(dá)標(biāo)代為經(jīng)營管理，但其經(jīng)營管理的權(quán)利也是附條件的，當(dāng)所附條件未成就即蔡達(dá)標(biāo)未能履行其基本義務(wù)時(shí)，已構(gòu)成根本違約。因此潘敏峰有權(quán)收回經(jīng)營管理權(quán)，并有權(quán)要求依法對股權(quán)進(jìn)行分割。
在蔡潘二人的爭斗中，蔡達(dá)標(biāo)以涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被公安機(jī)關(guān)逮捕歸案，潘家暫時(shí)占據(jù)了上風(fēng)，但又因公司董事長的委任而展開新一輪爭斗。“真功夫”號稱是中國直營店數(shù)最多、規(guī)模最大的中式快餐連鎖企業(yè)，蔡達(dá)標(biāo)曾一度計(jì)劃在2009年收購福記食品借殼上市，如今卻因?yàn)榧彝ノC(jī)離上市之路越行越遠(yuǎn)。
善待一生中最大的合同
“中國人的問題往往是共患難而不能共富貴，企業(yè)也往往是做起來之后才出現(xiàn)問題�！崩ɡ麻L孫陶然（微博）對記者表示，曾連續(xù)五次創(chuàng)業(yè)的他也因?yàn)樽罱碾x婚案備受關(guān)注，“很多公司都面臨這種（家庭）問題，因?yàn)槲磥硎遣淮_定的，不論是哪種情況，和平地解決問題最重要。”孫陶然對土豆網(wǎng)事件評論稱，“如果換了另外兩個(gè)人，可能就不會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果。所有問題還是歸結(jié)到一個(gè)做人的問題。你永遠(yuǎn)無法去預(yù)知未來，事先想好如何規(guī)避所有風(fēng)險(xiǎn)，那是不可能的。你的道德底線、價(jià)值觀、心胸，決定了你做事和做人的方式�！睂O陶然選擇的解決方式頗具胸懷。5月14日，藍(lán)色光標(biāo)發(fā)表公告稱，董事孫陶然因離婚將其所擁有的藍(lán)色光標(biāo)4.59%的股權(quán)分割給前妻胡凌華，合計(jì)市值1.68億元。本次權(quán)益變更后，孫陶然還剩余藍(lán)色光標(biāo)5.03%的股權(quán)，這場天價(jià)離婚案也因此得以平靜落幕，并未引起更大的風(fēng)波。
今日資本總裁徐新對《中國企業(yè)家》否認(rèn)了坊間流傳的“土豆條款”（即土豆事件后，投資人要求在上市前與公司創(chuàng)始人簽訂協(xié)議保證所投公司的CEO結(jié)婚或者離婚必須經(jīng)過董事會(huì)，尤其是優(yōu)先股股東的同意后方可進(jìn)行），“就那么一說，可操作性不高。”甚至她自稱今后做投資要跟創(chuàng)業(yè)者家屬談話的方式，她也承認(rèn)“這很難”�！拔覀兌枷Ｍ�8年翻8倍，但8年也是很長的時(shí)間，誰也不能保證你訪談完了就不會(huì)出現(xiàn)問題，也不能保證能白頭到老。”
對于創(chuàng)業(yè)者來說，該怎樣去面對婚姻這一人生中最大的合同？《中國企業(yè)家》通過對多名婚姻法律師及專家、婚姻情感學(xué)專家和歷經(jīng)上述婚姻風(fēng)波的創(chuàng)業(yè)者調(diào)查采訪后，得到了一些寶貴的建議：
第一，謹(jǐn)慎選擇你的婚姻，因?yàn)樗锌赡艹蔀槟愠删蛡ゴ蠊镜奶焓�，也可能成為殺死企業(yè)的兇手。婚姻從經(jīng)濟(jì)關(guān)系上來說，如同合伙公司。因此如同選擇創(chuàng)業(yè)伙伴一樣，選擇伴侶的眼光或許決定你的企業(yè)存活的時(shí)間。
第二，妥善分配你與伴侶在創(chuàng)業(yè)期間的角色，無論共同創(chuàng)業(yè)，還是一方單獨(dú)創(chuàng)業(yè)，雙方對各自承擔(dān)角色和企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)達(dá)成一致認(rèn)同，創(chuàng)業(yè)初期接納親友的投資需慎重，因?yàn)樘N(yùn)含風(fēng)險(xiǎn)較大，感情和利益容易混為一談。
第三，精心安排公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。防止類似真功夫事件再次發(fā)生的前提是股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰、有占絕對控制權(quán)的大股東，因?yàn)榫夤蓹?quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)容易引起紛爭。在家族公司管理上，更應(yīng)該注重規(guī)范化和制度的建設(shè)，對于一旦出現(xiàn)婚姻糾紛應(yīng)該怎樣處理要明確寫進(jìn)協(xié)議。也可考慮在公司章程中事先約定股東婚姻風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)付對策，賦予董事會(huì)在處理這類事件上的一些權(quán)利，以最終保護(hù)公司及其他股東的利益。如提出讓比爾·蓋茨和他夫人梅琳達(dá)簽訂婚前協(xié)議的人就不是蓋茨夫婦中的任何一方，而是微軟董事會(huì)。
第四，在不得已走到離婚這一步時(shí)，不要產(chǎn)生“僥幸”心理，主動(dòng)溝通甚至預(yù)先為對方設(shè)想，讓她（他）得到心理的補(bǔ)償，并且妥善解決財(cái)產(chǎn)的分割，以免對方因負(fù)氣而做出更激烈的舉動(dòng)。而這種帶有“負(fù)氣”成分的起訴實(shí)際是對雙方利益的“雙輸”，如果創(chuàng)業(yè)者的配偶是女方，情感上的疏導(dǎo)非常重要�！昂芏嗯允且�?yàn)楹ε码x婚后單身生活的恐懼和生活得不到安置所以才會(huì)抗拒離婚，甚至不惜采取一切激烈手段阻止離婚的結(jié)果，這種手段可能就會(huì)給你的公司帶來災(zāi)難性的后果，所以在面臨婚變問題時(shí)，從情感上疏導(dǎo)、從生活的安置上要主動(dòng)為對方多考慮一些，注意到對方的這兩點(diǎn)訴求，無論是否說出口，這種大度和讓步不僅不會(huì)讓你的公司經(jīng)營不受影響，反而能達(dá)到某種平衡。”王芳表示。（注：王芳，大成律師事務(wù)所合伙人）
正如沃倫·巴菲特所說，他一生中最重要的投資并不是買入哪種股票，而是選擇跟誰結(jié)婚，因?yàn)椤霸谶x擇伴侶這件事上，如果你錯(cuò)了，將讓你損失很多。而且，損失不僅僅是金錢上的”。那現(xiàn)在可能應(yīng)該再加上一條，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者面對婚姻和企業(yè)兩難問題時(shí)，最重要的決定是“選擇何時(shí)、何地、如何恰當(dāng)?shù)刂箵p”。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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