在斯卡利看來(lái)，喬布斯從來(lái)沒(méi)有把他當(dāng)成一個(gè)真正的CEO，擅長(zhǎng)嚴(yán)格流程和制度管控的斯卡利也的確相信，天馬行空的喬布斯正在將蘋果公司引向毀滅，這讓他不得不和董事會(huì)一起作出了趕走喬布斯的決定。喬布斯則認(rèn)為，身處創(chuàng)新浪尖潮頭的計(jì)算機(jī)業(yè)，當(dāng)時(shí)需要的恰恰是他這種不墨守成規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)人，沒(méi)有人能夠取代他在蘋果的作用。
這種將公司利益擺在首位的共識(shí)與理性，讓當(dāng)事人在多年之后能夠心平氣和地回憶當(dāng)年的決策，他們的“復(fù)盤”同樣是基于生意，而非道德。斯卡利坦承趕走喬布斯是個(gè)錯(cuò)誤，他和喬布斯完全能夠擁有一種共存而且互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)方式。不過(guò)，也有當(dāng)年投票贊成驅(qū)逐喬布斯的蘋果董事認(rèn)為，盡管喬布斯后來(lái)證明了自己是正確的蘋果領(lǐng)導(dǎo)者，但當(dāng)年趕走喬布斯也沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)閱滩妓乖陔x開蘋果的12年間成為了一個(gè)更成熟的管理者，沒(méi)有這12年的放逐，也就沒(méi)有蘋果在喬布斯歸來(lái)時(shí)的再度輝煌。
就像現(xiàn)代國(guó)家用民主選舉制度代替了君權(quán)神授的世襲制度，現(xiàn)代企業(yè)也利用委托代理制度解決了一個(gè)常見(jiàn)的企業(yè)困境：如果一家公司的創(chuàng)始人不再被認(rèn)為是執(zhí)掌該公司的合適人選，那么應(yīng)該如何用合法手段來(lái)實(shí)行一場(chǎng)“黃橋兵變”，在保護(hù)所有者產(chǎn)權(quán)的前提下更換公司領(lǐng)導(dǎo)層，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
問(wèn)題也并未到此就結(jié)束，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，很少有創(chuàng)業(yè)者(甚至其后裔)會(huì)自覺(jué)地認(rèn)為自己不再適合掌管公司，并自愿將權(quán)力讓渡。因此，創(chuàng)始人對(duì)于公司掌控權(quán)的爭(zhēng)奪至今仍如火如荼，激烈得有如戰(zhàn)爭(zhēng)。
董事會(huì)是一種途徑，它的作用正如議會(huì)，董事即股東推舉的議員。按照公司治理規(guī)則，涉及董事席位的變動(dòng)，應(yīng)該由股東大會(huì)或依據(jù)公司章程來(lái)決定，不能由董事會(huì)來(lái)定。一般來(lái)說(shuō)，大陸法系講究“股東會(huì)中心制”，即董事會(huì)只擁有股東會(huì)明確授予它的權(quán)力；而英美法系則奉行“董事會(huì)中心制”，即除了股東會(huì)保留的，董事會(huì)具有一切權(quán)力。在傾向于鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者的英美法系中，英美法律體系的慣例，即律師在起草公司章程或協(xié)議時(shí)，總是不會(huì)忘記加入創(chuàng)始人的保護(hù)條款，即創(chuàng)業(yè)股東的股權(quán)不管被稀釋到什么程度，都要占據(jù)董事會(huì)，或由其提名的人占據(jù)董事會(huì)的多數(shù)席位。創(chuàng)始人還可以利用公司所設(shè)計(jì)的防止被惡意收購(gòu)的規(guī)則來(lái)予以反擊。因此，按照西方國(guó)家多年來(lái)的游戲規(guī)則，管理者很難與創(chuàng)業(yè)投資者進(jìn)行對(duì)抗。
不過(guò)，在實(shí)際戰(zhàn)爭(zhēng)中，委托人與代理人之間的勝負(fù)并非一個(gè)簡(jiǎn)單的算術(shù)問(wèn)題，絕對(duì)控股的創(chuàng)始人自然能夠?qū)崿F(xiàn)自己的意志，但股份不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)始人也未必一定就會(huì)失去對(duì)公司的控制，他們的控制力并不限于股票份額，外部環(huán)境、時(shí)勢(shì)、個(gè)人影響力甚至人格魅力等因素都可能會(huì)發(fā)揮作用。正如陳黃之戰(zhàn)結(jié)果所昭示的那樣，這其中最重要的決定因素始終是大部分股東相信誰(shuí)來(lái)執(zhí)掌公司對(duì)公司未來(lái)更加有利。
2002年3月19日，美國(guó)歷史上聲勢(shì)最為浩大、耗資最多的一場(chǎng)股東投票拉開序幕，對(duì)決的雙方是惠普公司時(shí)任CEO卡莉·菲奧利娜和以沃爾特·休利特為代表的惠普公司創(chuàng)始人后代。休利特發(fā)起這場(chǎng)股東與代理人之間戰(zhàn)爭(zhēng)的直接導(dǎo)火索，是為了阻止卡莉提出的價(jià)值近200億美元的惠普與康柏公司并購(gòu)案，他認(rèn)為這樁并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)太大，而且違背了惠普長(zhǎng)期遵循的企業(yè)文化“惠普之道”。對(duì)戰(zhàn)的另一方，卡莉早在尚處于CEO候選人階段時(shí)，就明確對(duì)惠普董事會(huì)表示，“惠普之道”已成為企業(yè)官僚化作風(fēng)的根源，必須加以改變。因而，也可以說(shuō)，無(wú)論有沒(méi)有康柏并購(gòu)案，這場(chǎng)沖突都無(wú)法避免。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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