6、公司開始運(yùn)營(yíng)，你當(dāng)身先士卒;有20人時(shí)，根據(jù)2/8定律，應(yīng)有4名骨干，你居中協(xié)調(diào);有10來(lái)名骨干時(shí)，帥、將、兵應(yīng)培養(yǎng)上，同時(shí)你自己退后，繼續(xù)扶持、嚴(yán)管。
7、管理就是獎(jiǎng)和懲，再加企業(yè)文化的潤(rùn)滑。管理沒(méi)有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時(shí)系統(tǒng)枝繁葉茂。領(lǐng)導(dǎo)者要建機(jī)制，管理者則首要的是管目標(biāo)，其次是管人。
8、領(lǐng)導(dǎo)者是開局者，管理者是服從者。領(lǐng)導(dǎo)者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個(gè)人拿主意，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)都是你的。決策既定，則要說(shuō)服溝通后貫徹執(zhí)行，不可朝令夕止。
9、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的四個(gè)素質(zhì)——洞察力：否則難以判斷對(duì)人和事;全局能力：否則難以平衡人和事;用人能力：否則你累死也做不完;影響力：經(jīng)常被別人影響就不是領(lǐng)導(dǎo)。
10、企業(yè)家的四要素——夢(mèng)想：有夢(mèng)想才有方向和目標(biāo);激情——激情是行動(dòng)力是影響力;冒險(xiǎn)——凡事走在前，成功概率越大競(jìng)爭(zhēng)越激烈;責(zé)任——責(zé)任使你自律和堅(jiān)韌。
11、對(duì)于小企業(yè)融資，壓上游和下游資金是上上策;降價(jià)成交、用預(yù)期換現(xiàn)、出租房屋是上策;找銀行和機(jī)構(gòu)貸款是中策;私人借款、內(nèi)部集資是下策;信用卡透支、典當(dāng)是下下策。
人們常關(guān)注成功人的成功經(jīng)驗(yàn)，而我覺得在關(guān)注成功人成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，你也必須要關(guān)注那些失敗者所犯的錯(cuò)誤，因?yàn)槲覀円ＷC自己在走向成功的路上，要做到Cye.com.cn成功人成功行為的同時(shí)，切記不要去做失敗者常犯的錯(cuò)誤，這樣才能更好的保障我們走向成功。
凡事都是從一點(diǎn)一滴開始積累的。讓我們一起行動(dòng)開始自己的“經(jīng)驗(yàn)積累”歷程吧。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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