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從理論上說,20世紀(jì)90年代前,管理理論界普遍贊成公司多元化發(fā)展,雞蛋不要放到一個籃子里,盡可能抓住機(jī)會獲取利潤;之后,開始反對多元化發(fā)展,特別是反對非相關(guān)多元化的聲音成主流,一些大企業(yè)開始剝離非主營業(yè)務(wù)而專營主業(yè)。
從實(shí)際上說,創(chuàng)業(yè)者往往對正在做的業(yè)務(wù)不滿意,盡管新機(jī)會未必對他就更好。他總認(rèn)為機(jī)會不去嘗試就很難發(fā)現(xiàn)其中的問題,因此總想去嘗試新的機(jī)會,就像蘇格拉底的第二個弟子那樣。
從競爭效果上說,人的精力和能力是有限的。別人集中100%的力量做事都不一定成功,你同時去做好幾件事,怎么能比得過人家?其實(shí),只要專注,并不斷培養(yǎng)Cye.com.cn自己的競爭力,就會在行業(yè)中形成自己的相對競爭優(yōu)勢。