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20多年創(chuàng)業(yè)的辛路歷程


cye.com.cn 時(shí)間:2005-7-17 2:30:48 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者: 我來(lái)說(shuō)兩句

  他創(chuàng)辦、經(jīng)營(yíng)過(guò)多少企業(yè)?一時(shí)說(shuō)不清。建筑、造紙、毛紡、針織、制藥……涉獵過(guò)的行業(yè)有多個(gè);民營(yíng)、村辦、鎮(zhèn)辦、中外合資、股份制……從事過(guò)的企業(yè)性質(zhì)有多樣。“創(chuàng)業(yè)都20多年了,至今沒(méi)搞成一個(gè)像樣的大企業(yè)”他自嘲中流露著傷感,細(xì)細(xì)品味還有點(diǎn)兒不服氣。盡管他的夢(mèng)未圓,但骨子里信守的還是“創(chuàng)業(yè)者不言敗”。

  此人何方人士?青島近郊一農(nóng)民,姓侯名成叔,人稱侯總。

  農(nóng)民何以稱總?緣起他棄農(nóng)從工,不斷地創(chuàng)辦實(shí)體、經(jīng)營(yíng)企業(yè),不當(dāng)農(nóng)民當(dāng)“老總”。

  侯總創(chuàng)辦、經(jīng)營(yíng)過(guò)多少企業(yè)?一時(shí)說(shuō)不清。

  建筑、造紙、毛紡、針織、制藥……涉獵過(guò)的行業(yè)有多個(gè);民營(yíng)、村辦、鎮(zhèn)辦、中外合資、股份制……從事過(guò)的企業(yè)性質(zhì)有多樣。“創(chuàng)業(yè)都20多年了,至今沒(méi)搞成一個(gè)像樣的大企業(yè)。”他自嘲中流露著傷感,細(xì)細(xì)品味還有點(diǎn)兒不服氣。

  是的,盡管侯總的夢(mèng)未圓,但骨子里信守的還是“創(chuàng)業(yè)者不言敗”。

  上個(gè)世紀(jì)70年代末80年代初,政策一松動(dòng),二十來(lái)歲的他心旌激蕩,再也不甘心死守黃土一輩子,和幾個(gè)要好的伙伴一商量,扔掉鋤頭,進(jìn)城掙錢(qián)去!

  進(jìn)城掙啥錢(qián)?木匠、瓦匠活兒都上手的他,看見(jiàn)城區(qū)到處鋪開(kāi)的建設(shè)工程,首先想到的就是攬項(xiàng)目、搞建筑。可他們手頭一無(wú)錢(qián),二無(wú)設(shè)備、技術(shù),誰(shuí)肯把活兒給他們?伙伴們推舉他當(dāng)“總”,讓他拿主意。侯總二話沒(méi)說(shuō),帶上幾條巴魚(yú),打聽(tīng)著找到管“活兒”人的門(mén)上,一來(lái)二去,人混熟了,他把“家底”如實(shí)“兜”出來(lái),沒(méi)想到對(duì)方非但沒(méi)有責(zé)怪他,還夸贊他誠(chéng)實(shí),答應(yīng)把建大樓的活兒給他們,并幫忙借錢(qián)、借設(shè)備,啟動(dòng)工程。一個(gè)難題解了,另一個(gè)難題又來(lái)了————從來(lái)就沒(méi)有蓋過(guò)大樓的他連圖紙都看不懂,這活兒咋干?他只好臨時(shí)抱佛腳,拜一位高工為師,苦苦學(xué)了一個(gè)星期,嘿,還真的把看圖紙、工程設(shè)計(jì)都給學(xué)會(huì)了。更讓他愜意的是,不但大樓如期蓋起來(lái)了,而且還拿回來(lái)一個(gè)全市優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)!

  初師大捷,侯總一發(fā)而不可收,在這個(gè)行當(dāng)一干就是幾年,眼看著他的建筑公司越干越大,在當(dāng)?shù)孛麣獯笳鹆耍麉s急流勇退,不干了!當(dāng)時(shí)盤(pán)算著掙來(lái)的錢(qián)也夠幾輩子花的了,樹(shù)大招風(fēng),就此歇腳吧,現(xiàn)在想想,也被小富即安的小農(nóng)意識(shí)左右了。

  “容易得手的也往往會(huì)輕易失手,知道珍惜是在錯(cuò)失之后”,看著青島一家家曾遠(yuǎn)不及他的房地產(chǎn)企業(yè)越做越大,看著靠地產(chǎn)起家的萬(wàn)科老總王石在電視上一次次露面,他暗暗自問(wèn),如果當(dāng)時(shí)政策寬松,如果能突破小農(nóng)意識(shí),如果自己乘勢(shì)干下去,會(huì)像王石一樣成功嗎?

  恰如流出山溝的河水再也回不到源頭一樣,回鄉(xiāng)的侯總再也不甘心“背靠青天面朝土”的務(wù)農(nóng)生活,索性過(guò)一把“徐霞客式的生活”,兩年的時(shí)間把全國(guó)各地的名山大川看了個(gè)遍。當(dāng)然,喜歡看書(shū)的他休閑時(shí)細(xì)讀過(guò)不少的書(shū),不僅是《三國(guó)演義》、《水滸傳》,也不僅僅是《論語(yǔ)》、《老子》之類的古代哲學(xué),那本“洋書(shū)”————叔本華的《意志和表象的世界》,他也讀得津津有味。

  在山川和書(shū)海里“漂”過(guò)之后,他又再一次漂進(jìn)了創(chuàng)業(yè)。那是在他當(dāng)上了村主任之后。當(dāng)時(shí),村辦的三個(gè)企業(yè)連年虧損,屢換廠長(zhǎng)仍不奏效。面對(duì)村民殷切的目光,作為村主任的他甘愿擔(dān)當(dāng)起“老總”的角色。經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理,他認(rèn)為技術(shù)含量太低,產(chǎn)品不適銷(xiāo)是這些企業(yè)共性的問(wèn)題。趕快技改吧,可村里根本就沒(méi)有這么大的一筆資金,咋辦?活人總不能讓尿憋死,他叫上造紙廠的幾名技術(shù)人員,去一些大的造紙廠看門(mén)道,把所需要設(shè)備的樣子記下來(lái),然后買(mǎi)來(lái)廢鐵,照葫蘆畫(huà)瓢。在那個(gè)經(jīng)濟(jì)短缺的年代,沒(méi)想到這些成本超低的設(shè)備,還真的生產(chǎn)出了符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,侯總用極小的改造成本,使造紙廠很快扭虧為盈。利用造紙廠產(chǎn)生的利潤(rùn),又對(duì)其他兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行了改造,最終,他把3個(gè)企業(yè)都調(diào)理得紅紅火火。

  1989年,鎮(zhèn)里投資兩千萬(wàn)元建的一個(gè)毛紡廠虧得經(jīng)營(yíng)不下去了。鎮(zhèn)黨委發(fā)現(xiàn)了他的才干,一紙調(diào)令,把他安排到毛紡廠老總的位置上。

  對(duì)這個(gè)廠,侯總了如指掌。1987年初建時(shí),注意搜集信息的他就了解到毛紡行業(yè)重復(fù)建設(shè)十分嚴(yán)重,粗紡毛線供遠(yuǎn)大于求,國(guó)家開(kāi)始調(diào)控。“通向成功的企業(yè)都是乘勢(shì)而上,逆勢(shì)而行頂多曇花一現(xiàn)。”他斷言這個(gè)企業(yè)的命運(yùn)是兔子的尾巴————長(zhǎng)不了。可他做夢(mèng)也沒(méi)有想到的是,現(xiàn)在滿倉(cāng)的產(chǎn)品需要他去找市場(chǎng),800多職工的飯碗需要他去保住!

  已深諳經(jīng)營(yíng)之道的他上任干的第一件事就是跑市場(chǎng),不到半年的時(shí)間就把一輛半新的吉普車(chē)跑散了架。跑的結(jié)果,讓他知道了消費(fèi)者需要的是什么,自己該干的是什么。他首先將幾個(gè)毛線品種擴(kuò)大到幾十個(gè)品種、數(shù)百個(gè)花樣,在滿市場(chǎng)同類化、同質(zhì)化的產(chǎn)品中彰顯自己“差異化”的毛線。靠“個(gè)性化”豐富市場(chǎng),吸引消費(fèi)者的眼球。同時(shí),改變營(yíng)銷(xiāo)模式,典型的例子就是改變有獎(jiǎng)銷(xiāo)售辦法,將當(dāng)日購(gòu)物、隔日抽獎(jiǎng)、隔日兌現(xiàn)無(wú)法滿足消費(fèi)者的獎(jiǎng)售模式,改為即開(kāi)即獎(jiǎng)。幾件事干下來(lái),他們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上賣(mài)得火熱。不到兩年的時(shí)間毛紡廠扭虧為盈,好的時(shí)候年盈利達(dá)到三四百萬(wàn)元。

  接下來(lái)他又干了幾件事,結(jié)果是事與愿違,要么事倍功半,要么半途而廢。比方說(shuō)他要搞技改降低成本,結(jié)果煤電、勞力等資源成本漲得更快!作為低技術(shù)含量,勞動(dòng)、資金密集型的毛紡企業(yè),由經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)向經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)梯式轉(zhuǎn)移勢(shì)不可擋!最終,有關(guān)部門(mén)決斷,把它賣(mài)掉了!

  1997年,侯總義無(wú)反顧地再次踏上創(chuàng)業(yè)路,開(kāi)辦起青島唐恒制藥廠。

  多年創(chuàng)業(yè)的積累和沉淀,侯總的起點(diǎn)高了很多。單說(shuō)藥廠取名唐恒,就有“講”。他說(shuō),唐,蘊(yùn)涵著華僑投資的意思,在許多國(guó)家,不是都有“唐人街”嗎?與他合作的就是一家美國(guó)公司。為何選擇與美國(guó)公司合作?皆因美國(guó)制藥業(yè)發(fā)達(dá),技術(shù)先進(jìn),信息資源豐富,這為企業(yè)及時(shí)了解行業(yè)的技術(shù)、信息“近水樓臺(tái)”。恒,永恒持久,寄希望企業(yè)基業(yè)常青。

  顯然,侯總把技術(shù)進(jìn)步放到了企業(yè)發(fā)展的重中之重的位置上,企業(yè)的運(yùn)行軌跡也是沿著這一思路發(fā)展的。天津藥物研究院是國(guó)家兩大藥物科研基地之一,技術(shù)力量雄厚,研發(fā)能力很強(qiáng),他們瞄準(zhǔn)目標(biāo),與其建立起“科研項(xiàng)目投資入股,比例分配”的新型合作關(guān)系,大大增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁,合作以來(lái),已有5個(gè)品種、10個(gè)劑型的新藥在企業(yè)投產(chǎn)。

  侯總把一個(gè)更大的籌碼放到起用能人上。他公開(kāi)面向國(guó)內(nèi)外招聘能人,有能人要價(jià)年薪10萬(wàn)元,他給!有能人要價(jià)年薪20萬(wàn)元,他給!有能人要價(jià)年薪30萬(wàn)元,他也給!只要能人能使企業(yè)發(fā)展,他給的更多。

  能人不是全能的,有的“能人”一年就給他耗掉上百萬(wàn)元。他心疼但不埋怨,“該交的學(xué)費(fèi)必須交,多交了學(xué)費(fèi)是為了以后少交。”

  能者多勞,多勞多得,干得了就干,干不了走人。靠理念導(dǎo)向,靠機(jī)制創(chuàng)新,靠科技牽引,唐恒,快馬加鞭,產(chǎn)銷(xiāo)能力一年登上一個(gè)新臺(tái)階!



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