三：只選擇最佳商機作為努力的目標(biāo)。盡管敏銳的創(chuàng)業(yè)家可以在不確定的時代中，嗅出許多商機，但他們不會野心太大，把自己，甚至整個企業(yè)的人力都耗費在每個商機的追求上。真正具有創(chuàng)業(yè)心智模式的常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家，只會鎖定最有前景的機會，全力以赴。
四：采取應(yīng)變式的策略執(zhí)行方式。常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家對于新的商機，不會僅止于空談或分析研究階段，而會落實執(zhí)行。不過在落實執(zhí)行的同時，他們也會隨環(huán)境變化采取應(yīng)有的應(yīng)變與修正，走出最佳的商機開展途徑。
五：激發(fā)所有相關(guān)人士為共同目標(biāo)奮斗。常態(tài)性創(chuàng)業(yè)家并不單打獨斗，他們在追求一個商機目標(biāo)時，會試著引發(fā)所有企業(yè)內(nèi)外與該目標(biāo)有關(guān)人士的注意，進(jìn)而營造一個相關(guān)網(wǎng)絡(luò)，并運用這個資源體系來達(dá)成他們想要追求的目標(biāo)。
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