在上世紀日本經(jīng)濟崛起的過程中，東京奧運會的舉辦無疑是精彩的一筆。尤其是日本精工企業(yè)，在充分利用奧運會的機會之后，逐步成為國際性大企業(yè)。
二戰(zhàn)后，日本一度被國際奧委會排除在奧林匹克運動大家庭之外。上世紀50年代，東京曾提出申請舉辦第17屆奧運會，但羅馬已捷足先登，使東京的愿望落空。以后東京總結(jié)了經(jīng)驗教訓，再次提出申請，終于贏得了第18屆奧運會的主辦權(quán)，成為亞洲第一個奧運會舉辦城市。
日本企業(yè)之所以能夠把握住東京奧運會的商業(yè)機會，與日本20世紀五六十年代的產(chǎn)業(yè)政策扶持不無關(guān)系。這同時也說明，企業(yè)持續(xù)的商業(yè)機遇更在于奧運會之后的后發(fā)效應。
日本在戰(zhàn)后經(jīng)濟的發(fā)展過程中，運用產(chǎn)業(yè)政策，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展扶植和誘導，在一定程度上彌補了市場資源配置的不足，引導企業(yè)參加市場的有序競爭，加速了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化進程。
在這樣的政策支持下，像服部時計店這樣一個小作坊式企業(yè)，之后還是通過技術(shù)創(chuàng)新之路，充分利用奧運會的契機戰(zhàn)勝強勁的對手。
東京奧運會之前，幾乎各類比賽項目都是在“歐米茄”的指針下決出勝負的，之前，該品牌曾創(chuàng)下了17次獨占計時權(quán)的輝煌歷史。要與“歐米茄”一決高低，東京奧運會無疑是一次很好的機遇。但能說服奧組委的還是要看產(chǎn)品本身的品質(zhì)。
對于這一點，服部時計店信心十足，因為他們做好了充分準備。早在1956年就派人到墨爾本奧運會考察“歐米茄”的營銷狀況。1960年，又派出強大的科技人員到羅馬奧運會去偵察、體驗“歐米茄”，結(jié)果，他們很快發(fā)現(xiàn)奧運會上的計時裝置幾乎都是機械鐘表，僅有幾個是笨重不堪的石英鐘，體積幾乎占了半間屋子。這一市場信息的捕捉無疑是開發(fā)以石英鐘為核心的公關(guān)計劃的關(guān)鍵。
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