跌出門戶三強，搜狐的嗅覺退化了
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時間：2007-1-11 9:02:19 來源：新浪博客
作者：丁然 我來說兩句 |
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1月10日，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的《INTERNET GUIDE 2007中國互聯(lián)網(wǎng)調查報告》，又宣告了一個江湖時代的到來，其中最大的冷門莫過于搜狐跌出中國三大門戶之列。
當人們以為中國門戶網(wǎng)站大局已定的時候，網(wǎng)易和騰訊異軍突起，一向以新銳標榜的搜狐卻為何在門戶這個正面市場逐步失去先機？
在2006年，過去的這一年里，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了太多的故事，太多的概念讓人眼花繚亂，web2.0、威客、視頻、80后現(xiàn)象、而一向喜歡表現(xiàn)奪媒體眼球的搜狐卻鮮有發(fā)聲。我們越來越難在公眾媒體上看到張朝陽的身影。
有量變才會有質變，搜狐跌出門戶前三強，所反映出來的，不過是幾年前一些決策的后果集中反映，筆者認為，搜狐的停滯，與前幾年瘋狂擴張，但消化不良有著密切關系。
讓我們把記憶回到2003年，當年年底，在事先沒有任何征兆的情況下，搜狐先后將17173.com和焦點網(wǎng)收歸旗下，當時張朝陽曾對這兩次并購充滿信心，認為搜狐經過幾年來連續(xù)整體的門戶矩陣戰(zhàn)略收購，搜狐已經成為中文世界最大的一艘網(wǎng)絡航母。
2005年，搜狐又以930萬美元收購在線地圖服務公司“圖行天下”，殺入在線搜索和地圖行業(yè)。但時至今日，搜狐的種種并購，還遠遠談不上成功，這從搜狐的財報中就可見一二。張朝陽老是想通過并購一些現(xiàn)已成功的網(wǎng)站，擴大自身實力，達到跳躍式發(fā)展的目的，但這樣的并購結果，是讓搜狐處處受敵，雖有五指，精力分散，導致戰(zhàn)線拉得過長，分身乏術。
從最初的并購互動社區(qū)ChinaRen，到后來的go2map，搜狐殺入的行業(yè)包括校園、電子地圖、房地產、網(wǎng)絡游戲等多個領域。而與此同期，競爭對手網(wǎng)易、騰訊卻選擇了深耕細作，把現(xiàn)有任務作得更專業(yè)。幾年下來，成果自見分曉。
搜狐收購ChinaRen后，雖然目前仍然能帶來巨大的流量，但ChinaRen在并購后卻未加速發(fā)展，導致現(xiàn)在國內校園網(wǎng)站敵手眾多，而且個個實力不俗，其中以“占座網(wǎng)”為代表的校園網(wǎng)還得到紅杉資本的青睞；在房地產領域，“焦點網(wǎng)”被并購后，也未發(fā)揮出更大的影響力，仍然活在搜房網(wǎng)的陰影下，而且隨著房地產行業(yè)的增長，全國各個區(qū)域都開始著手興建本地的房地產網(wǎng)站，重壓之下，焦點網(wǎng)的區(qū)域化之路走得也并不順利。
搜狐并購這些網(wǎng)站的優(yōu)勢何在？
至少就目前的情況來看，搜狐的消化能力并不強。而這種“自己做不起就并購別人”的想法也一直遭受業(yè)界的質疑。
在新興互聯(lián)網(wǎng)市場上，搜狐的嗅覺也開始褪化。
當博客大行其道的時候，第一個抓住機會的是新浪；當社區(qū)炒得熱火朝天的時候，騰訊的QQ-ZONE成了最大受益者。
如今的搜狐，越來越讓人看不清核心產品到底是什么了。
特別是在網(wǎng)民已經養(yǎng)成看新聞去新浪，玩社區(qū)去網(wǎng)易，上網(wǎng)聊天用QQ等網(wǎng)絡消費習慣的今天，網(wǎng)民去搜狐能得到什么？搜狐的品牌代表了什么？誰能說得清楚，反倒是一次次的并購，稀釋了搜狐的品牌。
正應驗了管理學上那句老話，一個企業(yè)可以作的事情很多，但能作的事只有一樣。一味的貪心，只會失去更多。
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