金山開始推介迅雷，很多網(wǎng)游公司也開始效仿，這讓鄒獲得了最重要的推手。
迅雷在2006年6月遭遇了第一次挑戰(zhàn)，鄒勝龍發(fā)現(xiàn)自己成了眾矢之的——著名下載網(wǎng)站華軍軟件園宣布停止提供迅雷軟件下載，并指出服務(wù)器的直接下載地址被某些網(wǎng)站和下載程序引用。其他下載站馬上跟進(jìn)，各個論壇里負(fù)面帖子全面爆發(fā)。
這針對的是前一天迅雷推出的xunlei.com，一個被定義為下載資源門戶的網(wǎng)站，直接動了下載站的奶酪。
鄒勝龍懵了，他說：“以前從沒經(jīng)歷過這種有預(yù)謀和組織性的惡性媒體報(bào)道，這對我們是一個新的課題，不知道該怎么做，什么招都想用，很亂，把大家叫到一起開會。其實(shí)當(dāng)時應(yīng)該有一個專門的部門來解決這個問題。應(yīng)該小范圍地討論。”
仔細(xì)分析后，鄒勝龍發(fā)現(xiàn)，其實(shí)自己的下載量已是這些下載站加在一起的十幾倍，他心里開始有底。之后的行為證明了他是一個理性的人，他并不想和下載站搞僵關(guān)系，而是想一起對流量進(jìn)行分成。
周鴻祎把雙方叫到一起吃飯，想出了一個雙贏的方案，幾天后，雙方發(fā)表和解聯(lián)合聲明。
資本的力量
從鄒勝龍的辦公室望出去，一座高樓傲視四方——騰訊大廈。馬化騰的企鵝帝國已經(jīng)是世界第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，中國互聯(lián)網(wǎng)里誰也繞不過去的標(biāo)桿。用周鴻祎的話說，在中國做互聯(lián)網(wǎng)繞不過去三樣?xùn)|西：生、死和騰訊。
鄒勝龍可以聊以自慰的是，至少在下載領(lǐng)域，他戰(zhàn)勝了騰訊——迅雷下載遙遙領(lǐng)先QQ旋風(fēng)。
用一款軟件吸引海量用戶，進(jìn)而在用戶身上進(jìn)行增值服務(wù)，獲得長尾效應(yīng)，這是騰訊成功的秘訣，也是鄒勝龍決心要走的方向。
他的武器是視頻和游戲，這是他的領(lǐng)地，而迅雷作為軟件不過是圈地的工具。
鄒勝龍的底氣還是來自技術(shù)，他說：“我們能做視頻是我們有技術(shù)積累。流媒體也是一種下載，它從一個點(diǎn)看到另一個點(diǎn)。只是放的時候，需要按順序放。這個是我們做視頻的出發(fā)點(diǎn)。”
迅雷軟件目前積累的海量用戶，已經(jīng)構(gòu)建了一個龐大的P2P網(wǎng)絡(luò)，能讓迅雷在視頻方面做到盡可能流暢播放；“迅雷看看”定位是清晰度、主流內(nèi)容的完整性，以及和內(nèi)容的互動性；再加上gougou搜索，在視頻方面，鄒勝龍打造了一個全產(chǎn)業(yè)鏈。
鄒勝龍預(yù)計(jì)，未來5年內(nèi)，中國互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)能做到50億的規(guī)模，迅雷將從中獲取足夠大的份額。
迅雷做視頻的問題在哪里？一位互聯(lián)網(wǎng)資深大佬告訴鄒勝龍，你需要找一個懂門戶懂新聞的總監(jiān)，視頻業(yè)某種意義上看就像是電視臺，不論是優(yōu)酷的制作新聞還是土豆的用戶產(chǎn)生，都需要媒體人的把握，這是迅雷做視頻的短板。
2009年，迅雷在南京成立游戲中心，迅雷COO羅為民解釋說：迅雷可以從下載數(shù)據(jù)中分析什么游戲是客戶需要的，具有信息優(yōu)勢，迅雷作為中間工具軟件具備了傳送上的優(yōu)勢，上中下游全打通。
鄒勝龍對游戲并不感冒，他說：“對于我們來講，做游戲?qū)ΜF(xiàn)金上是有意義的，但是對于企業(yè)戰(zhàn)略，并沒有特殊的意義。”
在他的眼里，“技術(shù)就像我們的學(xué)識，是伴隨你一輩子的競爭力。游戲也好視頻也好，是一份工作，你并不會永遠(yuǎn)停留在這上面，你只是現(xiàn)在需要這份工作而已。”
他喜歡基于用戶產(chǎn)生的營收。高速通道、離線下載這種用戶基于下載而買單的模式很對他的胃口：“這些產(chǎn)品就好比是經(jīng)濟(jì)艙前面的頭等艙。我們并沒有承諾用戶由于你坐了頭等艙你的飛機(jī)會更快，但是你會獲得更好的體驗(yàn)。” 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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