平臺(tái)的PK
也可以用王國(guó)維的“三種境界”來(lái)看中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式。
第一境界“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)，獨(dú)上高樓，望盡天涯路。”我覺(jué)得是2000年以前，大家的目標(biāo)是融資。當(dāng)時(shí)，做互聯(lián)網(wǎng)根本沒(méi)有想什么掙錢，就是做概念，比如，我當(dāng)時(shí)所在的海虹控股，就是因?yàn)楣就读嘶ヂ?lián)網(wǎng)，所以才漲了10倍，夠了，公司賺了好幾十億。
第二境界“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”2000年到2003年，大家一門心思想上市，最早是虧損上市。
第三境界“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。”從2003年以后，互聯(lián)網(wǎng)從生命周期講，進(jìn)入到盈利階段。大家終于搞明白了，融到資也罷，上市也罷，最后你要有持續(xù)、穩(wěn)定、高速、規(guī)模化的盈利，這樣才有意義。
一個(gè)真正成功的商業(yè)模式，叫可持續(xù)、可復(fù)制、可改良，就是可進(jìn)化。從這個(gè)意義上講，還是騰訊和百度，你可以想像，它接下去，你要把騰訊拆開(kāi)了，你發(fā)現(xiàn)它也是廣告、游戲、會(huì)員費(fèi)，但是它還是有一個(gè)核心的脊梁骨，就是它的IM。而且它已經(jīng)形成了一種文化，已經(jīng)形成了一種隊(duì)伍，形成了一種獨(dú)特的風(fēng)格，所以它做什么都會(huì)有騰訊味道，所以它可持續(xù)，而且別人可以學(xué)。我覺(jué)得盛大的模式也說(shuō)得出來(lái)，大家都可以想，都可以學(xué)。
這四家公司都在做平臺(tái)戰(zhàn)略，所謂的平臺(tái)，定義可以有多種，我覺(jué)得平臺(tái)首先不能簡(jiǎn)單理解成狹義的技術(shù)層面。它應(yīng)該是一個(gè)綜合的、廣義的商業(yè)平臺(tái)，也就是說(shuō)在它的品牌之下，在它的體系當(dāng)中，插什么長(zhǎng)什么，長(zhǎng)什么活什么。
現(xiàn)在看互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式，一個(gè)你要么是平臺(tái)，一個(gè)要么是應(yīng)用，沒(méi)有第三條路�，F(xiàn)在一些門戶是偽平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)，是我把我的產(chǎn)品裝到我的平臺(tái)上，別人裝不上來(lái)。
這是一個(gè)大的進(jìn)步，從做產(chǎn)品，再往上就做服務(wù)，再往上就做平臺(tái)�，F(xiàn)在有若干公司在追求純平臺(tái)，這是做大的表現(xiàn)，開(kāi)始成熟的表現(xiàn)，走向長(zhǎng)治久安的表現(xiàn)。
做平臺(tái)的另外一個(gè)關(guān)鍵詞是，你要么開(kāi)放，要么不開(kāi)放，很難選擇。你不可以做假開(kāi)放，因?yàn)檫^(guò)去做假開(kāi)放，設(shè)個(gè)特定接口，你才可以接進(jìn)來(lái)。比如說(shuō)Facebook，它是真正的開(kāi)放，有1500個(gè)網(wǎng)站和它聯(lián)通，你不管自己在那上面加什么，首先要百分之百兼容。這四個(gè)公司，在我看來(lái)，還沒(méi)有進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，現(xiàn)在他們也講開(kāi)放，但都是運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)層面的。
誰(shuí)更具有真正的平臺(tái)潛力？從純互聯(lián)網(wǎng)角度看，百度顯然是蓄勢(shì)待發(fā)，但我很失望它現(xiàn)在提出的框計(jì)算，還是抱著自己的金娃娃啃，完全沒(méi)有放在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的角度上考慮。第二個(gè)顯然是騰訊，但是騰訊自己本身的平臺(tái)也沒(méi)有打通，還是門戶加IM，再加游戲等；再有一個(gè)就是小農(nóng)思想，好東西，你能做，我也能做，我干嗎讓你做。
他們犯的1億美元錯(cuò)誤
我曾經(jīng)說(shuō)陳天橋犯了兩個(gè)1億美元的錯(cuò)誤，一個(gè)是盛大以9170萬(wàn)美元現(xiàn)金并購(gòu)韓國(guó)Actoz公司，一個(gè)是盛大盒子的失敗。
馬云犯的1億美元的錯(cuò)誤，就是并購(gòu)雅虎中國(guó)，這個(gè)錯(cuò)誤甚至遠(yuǎn)超過(guò)1億美元。
李彥宏犯的1億美元的錯(cuò)誤，應(yīng)該說(shuō)在“做什么”問(wèn)題上耽誤了三年之久，他比較早發(fā)力的話，可以提前一兩年進(jìn)入軌道。他最早沒(méi)有做搜索，從2000年到2003年始終在猶豫。
馬化騰犯的1億美元的錯(cuò)誤有幾個(gè)，比如說(shuō)當(dāng)時(shí)聯(lián)眾做游戲的時(shí)候，它為什么早不做游戲？為什么讓盛大做？為什么早不做門戶？另外，他沒(méi)有在Web2.0革命中及時(shí)出手，他現(xiàn)在犯的錯(cuò)誤和搜索一樣，晚動(dòng)手了兩三年，現(xiàn)在說(shuō)搜索什么的，都要花巨大的力量補(bǔ)貼它，甚至都不是質(zhì)量之爭(zhēng)，就是一個(gè)市場(chǎng)被人占了。
這四家公司有著共同的軟肋：CEO十年沒(méi)有變過(guò)。一個(gè)人的聰明才智，一個(gè)人的強(qiáng)弱，做了十年，應(yīng)該都用光了，角色應(yīng)該變換得快一點(diǎn)，他們現(xiàn)在更適合做董事長(zhǎng)這個(gè)級(jí)別，他們做CEO，或者做首席體驗(yàn)官，都不合適了。因?yàn)槟隳莻�(gè)位置，別人是沒(méi)法跟你抗衡的。結(jié)果你的強(qiáng)在繼續(xù)發(fā)揮，但是它已經(jīng)發(fā)揮得淋漓盡致了，但是你的弱沒(méi)有一種新的力量來(lái)糾正，這也是外國(guó)公司為什么CEO要十年或者三五年就換一換。我為什么推崇攜程，因?yàn)樗腃EO換了很多，對(duì)公司沒(méi)有影響。
強(qiáng)人和狂人差別很大，強(qiáng)人不一定是咄咄逼人，不一定是那么鋒芒外露，但是他有綜合素質(zhì)，他能帶一個(gè)隊(duì)伍，用一種很好的規(guī)則，讓大家的游戲持續(xù)不斷，這樣的強(qiáng)人更能干。
標(biāo)簽：馬化騰 李彥宏 馬云 陳天橋 互聯(lián)網(wǎng)十年 it 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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