她被曾蔭權(quán)稱為“棉花公主”；被多份雜志譽為全球最具影響力女強人之一；李嘉誠給予高度評價：在香港最有毅力的人只有兩個，就是我和楊敏德。
楊敏德：溢達集團董事長；溢達在世界10個國家擁有5萬名員工，年銷售額達5億美元。
楊敏德追求極致
這位麻省理工和哈佛的高材生，以精益求精，從不妥協(xié)的嚴格作風(fēng)，使溢達公司在中國紡織行業(yè)具有無與倫比的創(chuàng)造力、影響力，她再一次達到了凡事要么不做，要么做到最好的目標。
1952年的香港還是一派百廢待興的景象。
楊敏德的出生給處于艱難生活中的楊家人帶來了極大的歡樂與慰藉，雖然曾經(jīng)有一段時間她的床鋪就是上方掛著電風(fēng)扇的餐桌，但也正是由于生活的艱辛，父母的寵愛和一家人在一起的快樂時光令楊敏德終身難忘。時至今日，楊敏德電腦的屏幕保護仍是一張剛剛蹣跚學(xué)步的她靠在父親的小腿旁邊的老照片。
在楊敏德還是一個香港小姑娘的時候，她的父親就對她說，別干服裝這一行，太不容易了。好好讀書，選個別的職業(yè)吧。因此，她去了麻省理工學(xué)院和哈佛商學(xué)院，然后在紐約市的第一波士頓公司(FirstBoston)工作。但是最后她還是干起了服裝這一行，并且干的非常出色，溢達這個龐大的襯衫帝國在這位女董事長兼首席執(zhí)行官的掌舵下發(fā)揚光大。
她要締造自己的傳奇。1995年楊敏德?lián)味麻L時，溢達公司已經(jīng)在楊元龍的帶領(lǐng)下向更高端的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。但是管理仍然采用等級非常森嚴的方式，而且公司的重點一直放在尋找廉價勞動力和可用的配額上。楊敏德認為這種經(jīng)營模式注定要衰落。為了在各方面貫徹自己的意圖，她為公司制定了三個優(yōu)先發(fā)展的任務(wù)：完成公司的垂直整合，引進最新的管理理念和技術(shù)，通過溢達集團來推行她關(guān)于企業(yè)應(yīng)該回報社會的信念。楊敏德帶給公司的是完全不同于傳統(tǒng)模式的分析性思維方式。
這位管理著10個國家的47000名員工，每年向HugoBoss，EddieBauer和TommyHilfiger等公司供應(yīng)6000萬件襯衫的紡織女王，對未來仍舊充滿信心。她的下一個野心勃勃、勇敢大膽的目標是：將這個傳統(tǒng)行業(yè)變成為適應(yīng)現(xiàn)代社會的行業(yè)。
艱難的新疆創(chuàng)業(yè)
跑到新疆去發(fā)展工業(yè)，對于一個香港女人來說真是膽大包天的想法。這需要多少智慧與膽識。
然而，楊敏德真的將這種想法付諸行動。溢達在新疆的烏魯木齊和吐魯番開設(shè)了工廠，在這個地區(qū)的總投資額已經(jīng)達到1億美元。溢達在新疆最有趣的一個項目，就是在12000萬英畝的土地上種植符合公司要求的棉花。這恰好符合新疆“一黑一白”(煤炭與棉花)的發(fā)展戰(zhàn)略，多次受到新疆高層領(lǐng)導(dǎo)的充分認可。
溢達公司在新疆設(shè)有一個種子研究中心，并和農(nóng)民密切配合，改善他們的種植方法。豐收季節(jié)時溢達向農(nóng)民提供罩衫和帽子，以避免棉花被其他的纖維污染。棉花被污染是個大問題，溢達在烏魯木齊的工廠里就有一個像體操房那么大的房間，幾十個人在里面鴉雀無聲地檢查著棉花堆，抽出頭發(fā)、細枝甚至是塑料碎片。溢達同樣遭遇著國內(nèi)棉紡業(yè)老大難“三絲”問題的困擾。
溢達現(xiàn)在是“一條龍”。那么這種垂直整合在確保了溢達的高品質(zhì)的同時是否會影響企業(yè)擴展的步伐？楊敏德也考慮過，但是現(xiàn)在溢達科研部門、產(chǎn)品開拓部門非常依重自己的生產(chǎn)鏈，因為現(xiàn)在面料與制衣還有后整理有很多的配合。溢達很多服裝的手感是不同的，這就是因為溢達在紡紗的時候下了功夫，衣服的手感就完全變了。楊敏德認為“一條龍”好處中就是有新產(chǎn)品的開拓。但是也有弊端，很難管理，因為生產(chǎn)鏈太長了。這不是每一個企業(yè)都應(yīng)該去效仿的。
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