核心提示：這幾年的經歷不僅培養了一個行業通和經營全能，也為他日后的自立門戶積累了豐富的經驗和人脈。2003年，劉建華遇到了他創業路上的伯樂。這一年，他不僅邁出了自己創業的第一步，也得到了人生的第一桶金……
積累人脈
1981年，改革開放的風潮正如火如荼，劉建華開始走上工作崗位，當過三年的警察，在工廠學過工……1998年國企改制后，進入一家股份制公司從工程師、副總經理一步步走到大股東參與公司的管理經營。“生產、技術、采購、營銷，我全都做過。”
“那個時候工作真的很忙，一年有300多天都在出差，國內除了西藏全都跑過；國外也經常去。”然而重組后的股份制公司并不是原先國企的優質核心資產，200多名員工，13個股東，作為副總經理和工程師，劉當時的工資只有2000多塊，年收入不到兩萬。
這幾年的經歷不僅培養了一個行業通和經營全能，也為他日后的自立門戶積累了豐富的經驗和人脈。1999年和美國客戶的談判讓他對貿易專業化和虛擬生產有了新的認識，受益匪淺，從那時開始，劉建華就逐漸認識到，市場需要既了解國際需求又了解本土技術生產的專業貿易服務；這個專業領域有更大的價值可以挖掘。這也為他創辦今天這個從事虛擬生產的外貿公司埋下伏筆。
伯樂點金
2003年，劉建華遇到了他創業路上的伯樂。這一年，他不僅邁出了自己創業的第一步，也得到了人生的第一桶金——100萬的注冊資本。“我們那時認識才三五個月，是普普通通的朋友”，朋友是做房地產的，現在已經全家移民國外了。
“是您主動去找他借錢的嗎？”
“不是。那個時候，他時常會來我工作的地方，通過談話，慢慢熟識起來；在了解我工作的情況以后，他認為我的付出和回報實在有天壤之別；就一直鼓勵我自己出來干自己的事業，還主動借給我100萬作為注冊資本，也不要求任何利息。”
2003年，有了伯樂的支持和鼎力相助，劉建華開始邊工作邊籌備自己的公司。
2006年上海祺龍壓力容器有限公司正式開始運營。“公司剛開始的時候一無所有，唯一的財富就是客戶多年來對我積累的信任。”公司剛起步的時候只做壓力容器一類產品，現在的業務還延伸至了食品、醫療、汽車領域。
公司成立后，第一年的產值已經達到2000萬；2007年劉建華給自己定了2500萬的目標，最終超額達到3000萬；劉給2008年又設定了3500萬的目標，最后出乎意料直奔4000萬大關。“公司業績基本是在以每年一千萬速度增長；但是我每年只會給自己設定500萬的增長目標。”劉建華還告訴記者，他認為以公司現狀，產值上限應該在5000萬左右，再往上對公司規模和結構有新的要求了；“我們不會有了10萬就拿去做100萬的事情”，劉建華說，“創業一定要腳踏實地，要走得穩，要負責任。”
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