這一決定讓不少家人和朋友感到驚訝，這聽起來像是把自己好不容易節(jié)省下的一杯水灑進大海。因為當(dāng)時的低壓電器行業(yè)普遍存在著低價傾銷、粗制濫造的情況，許多新進者不得不被拖進價格戰(zhàn)的泥潭，并很快銷聲匿跡。為什么高天樂還選擇投入這混亂的戰(zhàn)場？
回憶當(dāng)年，高天樂說道：“其實我的想法很簡單，當(dāng)時那么多企業(yè)在干這行，如果賺不到錢他們還怎么生存？我相信這個行業(yè)一定有潛力，用心努力一定會有回報�！睉阎跎俨慌禄⒌挠職�，高天樂揣著5萬元，帶了幾個人，開辦了樂清柳市長城變壓器廠。
在當(dāng)時，長城廠算是起步較晚的企業(yè)。然而在眾多同行紛紛倒在競爭路上時，長城廠卻穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)赜尚∽兇螅?990年，銷售收入30多萬元；1991年，銷售額超過500萬元；1994年，銷售額竟然超過了1個億。
這些數(shù)字增長的背后，是高天樂從創(chuàng)業(yè)開始就樹立的責(zé)任感發(fā)揮了作用。他告訴記者一些小細節(jié)：“當(dāng)時不少溫州人跑銷售，對柳市低壓電器質(zhì)量要求并不高，只要能用3個月就好。就是這么小的要求，還有不少企業(yè)不能滿足。我就狠下心一定要讓他們看到不同的柳市電器�！�
于是高天樂在產(chǎn)品質(zhì)量上狠下了功夫，質(zhì)量可靠�！熬瓦B在包裝上，我們也要比同行們做得更好。他們用普通的草紙隨便一包，我們就用銅版紙仔細包裝。其實成本才貴了一兩分，給人的印象卻好了很多�！贝蛸|(zhì)量牌贏了個滿堂紅。
共同成長快速發(fā)展
掘到“第一桶金”后，企業(yè)發(fā)展開始順風(fēng)順?biāo)�。高天樂很快意識到企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，必須擴大規(guī)模。1994年5月，在高天樂的組織策劃下，聯(lián)合了7家私營企業(yè)，組建浙江天正集團公司，企業(yè)進入股份合作制階段。
1997年，又在高天樂的掌舵下，天正集團核心層經(jīng)歷了兩次重大股權(quán)調(diào)整，第一次面向內(nèi)部發(fā)展了近100名中高層管理人員和大中專畢業(yè)生入股，共吸取股金2600萬元，第二次面向外部兼并了19家成員企業(yè)，又吸收股金3000多萬元。經(jīng)過這兩次改革，天正實現(xiàn)了重大的轉(zhuǎn)變。
1999年，高天樂踏上了去上�！岸蝿�(chuàng)業(yè)”的道路。天正集團斥資一億元，把其開發(fā)中心、科技開發(fā)中心、決策投資中心建在上海。高天樂的眼光不僅僅盯著上海，還盯著世界。同樣是在1999年，天正集團公司開始籌建技術(shù)中心實驗室，2002年，實驗室通過了中國實驗室國家認可委員會按國際通用的ISO/ICE規(guī)則進行的評審，成為國內(nèi)低壓電器行業(yè)，包括ABB、西門子、施耐德等國際知名公司在中國機構(gòu)在內(nèi)的中國首家與國際接軌的實驗室。
天正不但是低壓電器行業(yè)的佼佼者，同樣也早早在多元化的道路上穩(wěn)步前進。2001年，天正在上海成立投資公司，之后又涉足房地產(chǎn)、旅游業(yè)等。天正已經(jīng)由單純的靠電器工業(yè)一個輪子向前跑，到了以電器工業(yè)為主、投資公司為輔兩條腿走路的新境界。與創(chuàng)業(yè)之初相比，天正已經(jīng)成長為一個巨人。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4
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